反ダンピング税終了：国内靴企業はどうやって行けばいいですか？

今期のゲスト

広東皮革協会の毛皮と毛皮の専門委員会の秘書長の劉維東

東莞金進

周津ビョウ（左一）：EU

劉維東（左二）：反ダンピング税はもともと不公正で、キャンセルした後、中国に数十億ユーロの市場を持ってくるかもしれません。

王金陽（右一）：今は加工工場の価格交渉能力が高くなり、会社は生産能力をさらに拡大します。

5年間にわたって実施されたEUの対中靴の反ダンピングは中止されました。

しかし、良好なニュースは業界の普遍的な熱烈な歓呼を引き起こしていません。製品の輸出はEUの比重が下がっています。ほとんどの国内の靴企業の態度が平板で、彼らはすぐにこれに対して反応することができません。

しかし、すでに業界関係者が産業の次の戦略を考えたり、長い目で中国の皮靴産業の方向を探したり、一部前倒しで拡張計画を始めたりしています。

数十億ユーロの市場が開かれます。

本纸の记者：5年间にわたる欧州连合は中国の皮靴に対して反ダンピング措置を実施しました。先日终わりを告げました。この最新の倾向をどう思いますか？

周津ビョウ：対中靴の反ダンピング税の徴収をキャンセルするのはEUの賢明な選択です。

温州の靴革工業はすでに中西部地区に移転しました。イタリア、スペインなどの欧州連合国の高い人件費は国内の優れた安価な製品の前で色が落ちます。

また、この税金を徴収することもヨーロッパの消費者の負担を強めることです。

王金陽：私達の会社の主な対外貿易の輸出市場はEUです。金進にとって、EUが中国の靴に対して反ダンピング税を徴収するのをキャンセルするのは確かにいいニュースです。

現在、イギリス、ドイツの仕入先は積極的に連絡しています。

しかし、短期間では、会社のEUの靴の注文にジャンプ式の変化はありません。

私たちとブランドの多くは5年ぐらいの長期的な協力です。

提携協議を確定する前に、ブランド商と工場の間はいずれも連絡、交渉、サンプル作成、小口注文などのこの比較的長い過程を経ていますので、注文の移行は半年から一年ぐらいかかります。

劉維東：私はいくつかの企業を訪問したことがあります。以前はEU市場が彼らの市場総量の20%-30%を占めていました。反ダンピング税の実施後、総量の5%しか占められませんでした。

過去5年間、EU市場は中国の靴に対して反ダンピング措置を実施しました。対象は本物の革靴で、人造材料の靴はダンピング税に反対していません。そのため、EU市場は中国に対して高級靴の輸入です。これはアメリカと違って、アメリカに輸出する要求は比較的低いです。

現在、EUの反ダンピング税の撤廃は、中国の高級品のEUへの進出を高めることに役立つ。この面では、国内製靴業の産業構造を改善し、産業のグレードアップを促進する。

一方、工場の圧力を緩和し、企業の国際市場開拓に有利である。

EU市場の今の状況は、一人当たり年に5足の靴を消費していますが、EU全域では、人口が億人を超えています。

そのため、私たちの大まかな計算を経て、EUのアンチダンピング税が終了した後、高級靴市場は少なくとも中国に1億足の容量を持ってきて、目下のEUの高級靴の十数ユーロの小売価格によって計算して、中国に数十億ユーロの市場を持ってくるかもしれません。

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これはEUの市場が中国に対して完全に開放するという意味ですか？

劉維東：EUは中国の皮靴に対して反ダンピング税を徴収するのは元々不公平で、中国の皮靴に対する差別です。今は反ダンピング税がキャンセルされました。EUには他の措置や貿易障壁があると思います。その中には主に技術障壁があります。

しかし、これは必ずしも悪いことではありません。実力、資質が比較的に悪い企業に対して、EUの高級靴市場の開放は、彼らはまだ入れません。

しかし、管理水準が高い大手の有力企業にとっては、市場の開放は大きなチャンスをもたらしている。

特に中国大陸企業にとっては、大きな利益であり、以前はEUの注文が台湾系企業に集中していました。

欧州連合の高級靴市場が開放されたら、これらの企業は全面的に競争に参与できます。

もちろん、国内企業もそのために興奮する必要はありません。どのように靴の品質を高めてEUの厳格な技術基準に符合します。どうやってブランドの建設を強化してヨーロッパの消費者にブランドを認めさせますか？

まず、国際的な基準に従って製品を生産し、品質管理をしっかりと行うようにします。

欧州連合の製靴のレベルが高いため、彼らは靴の原材料、補助材料の化学含有量に対して細かい基準があり、有毒有害物質に対して厳しい制限があります。

これらの制限は環境、人体の健康、動物の福祉と持続可能な発展などの問題に関連しています。

例えば、製革とめっきには一定の化学量が含まれていますが、私達の基準はまだEUのような厳格さに達していません。

今はEUの技術基準がますます高くなっています。製品は輸出検査にまだ問題があります。

第二に、製品の品質を向上させるために、企業は技術開発に専念する必要があります。

国内外の消費者の需要はすべて変化しています。

カンナはずっと会社の研究開発センターの建設を強化して、企業をハイテク型企業にして、イタリアが研究開発によってハイエンドの製造を維持することを知っています。

最後に、ブランドの影響力を高めることです。

これは中国製品の国際市場での競争にとって重要です。

最終的に国際的なブランドになれるかどうかは、中国企業の前に置かれる重要な挑戦です。

カンナは去年ハイエンドブランドのカンナの家を出しました。この前はイギリスバーミンガム靴展にも参加しました。

だから、ブランドの建設は企業の未来発展の重要な手段です。

予測生産量は50%アップする。

本纸の记者：EUの反ダンピング税の终结は国内企业の运営に直接変化をもたらすと思いますか？

王金陽：私達にとって、企業が獲得した最大の利益は海外ブランドとの交渉能力を高めることです。

反ダンピング税はキャンセルされると知ってから、ブランド商との交渉の中で、最終的に価格を元の基礎から15%アップしました。

もちろん、このような大幅な値上げは、現在の原材料価格、人件費の上昇、人民元の切り上げなどを総合したものです。そのため、多くの海外ブランドの商品が受け入れられます。

実は、今は加工工場の地位が大幅に上昇しています。ブランドのメーカーは以前のように強くないです。特に今年の3月以降は、このような傾向がますますはっきりしてきました。

なぜですか？国際金融危機のシャッフルを経て、中小の対外貿易加工企業は淘汰されてアウトしました。

今年の雇用難と原材料の値上げなどの状況を経験して、このような淘汰を激化させました。外国のブランド商が適切な代理工場を探しているのは、私達の工場より新しいお客さんが多くて、ここ一年来、私達の企業の注文はずっと飽和状態にあります。

私はEUの反ダンピング税の撤廃がこの傾向を激化させると思います。

本纸の记者：良い情势の下で、あなたはすでにEU市场に対する投资の计画を制定しましたか？

周津ビョウ：私達はEU市場に対する計画を下準備しています。もちろんEUに進出するのは簡単ではありません。

王金陽：欧州連合市場に対して、ローエンドの製品はほとんど利益がなくて、以前は普通のPU製品を生産していましたが、今は付加価値の高い中高級品は会社の主力攻撃の方向です。

私たちはルイヴィトン、アルマーニなどヨーロッパの高級ブランドの代理加工のほか、自社ブランドの輸出計画を実施しています。

昨年末には、企業は生産能力を拡大しており、今年の生産量は50%アップすると予測されています。