靴と服の業界の電子商取引会は共同でブランドの成功の道を探求します。

エレクトビジネスは可逆的ではない大きな傾向ですが、伝統的な企業にとっては、会社の構造から、サプライチェーン全体にまで新しいエレクトビジネスモデルをマッチングさせるには、必ず苦しい改革を経験しなければなりません。一方、eコマースの経営コストが急激に上昇し、各ブランドがオフラインからオンラインに移行するという再度の競争は、伝統的なものである。履き物業騎虎の勢いがある。今では、これらの企業にとって、従来の製造業モデルだけでなく、既存の電気商モデルも変革してこそ、電気商の紅海で血道を切り開くことができる。

【判例】

南極人の「一歩速く」

伝統的な靴服の業界では、オンラインラインの下で二重のリーダーシップを果たす企業はめったにありません。去年の業界がまだ回復していない状況の下で、南極人は発注会で50億元の注文を取りました。再度、その業界の覇者の地位を説明しました。更に貴重なのは、南極人の今のオンラインシェアはすでにオフラインを超えています。去年の双十一日の販売は億を超えています。品類の中でははるかにリードしています。4月17日、2014年中国靴服業界電気商会議に参加した際、南極人会長の張玉祥は、これらは南極人が伝統企業からインターネット経営に転換する戦略計画のおかげで、この企画の中で「先人の一歩」という考えが南極人の成功の鍵になったと述べました。

ビジネスモデルの高速変換

1997年に設立された南極人は国内で最初に設立された下着企業の一つで、初めて保温下着の製品を作って、中国の下着業界の発展の新たな道を切り開きました。17年の発展を経て、南極人は単一の保温製品から住宅服、水着、タオル、ベスト、下着、靴下など一年間の全種類のニット商品に伸びました。南極人の発展過程において、伝統企業からインターネット経営に転換する戦略計画は企業の非常に重要な転換点である。

転換の要諦について、南極人会長の張玉祥は「早人一歩」の展開に帰結した。「他の人が商品を売っている時、私達はブランドを売っています。他の人がブランドを売っている時、サービスを売ります。今はみんなこのサービスモードを売っています。南極人は生産しないです。服を販売する私たちはサプライチェーンを統合して通じて、ネット上の海量モデルを採用して、龍のビジネスモデルを生産販売しています。

張玉祥は、ビジネスモデルがモバイルインターネット時代に特に重要になったと考えています。電気商企業は販売店があると難しいです。出荷、製品と安全性が不安定です。純粋に代理販売すると、リスクが大きいです。これもライン下の企業が直面する問題です。「私たちはこのブロックでは、インターネットの思考と大きなデータの思考だけではありません。私たちは福建省、中国の各産業の集積地に協力産業園区を設立しました。統一的な物流管理と速達管理、アフターサービスをしています。南極人は先端で多くのディーラーを探しています。彼らは主に専門店を主としています。彼らにあげるのはディーラーの待遇です。負担するのは代理販売のリスクです。低コストの取次モード南極東の人急速に発展して多くのオンライン代理店ができました。