Espritが「三銃」に転換されて無気力になり、業績が大幅に落ち込んだ。

Espritブランドを持つS捷グローバルホールディングスは2月23日に発表した中間業績によると、2014年12月31日現在の2015年度上半期の純利益は50.5%暴落し、前年同期の9500万香港元から4700万香港元に下落した。

また、店舗数も減少しています。

その第1四半期の財政報告によると、2014年9月末現在、グループの合計は約884店舗で、6月末の純減より21店舗で、通年で109間減少している。

Espritが全国的に大幅に閉店するにつれて、これは業界関係者に「第一の百貨店必須ブランド」と言われていたファッションの先駆けとして、市場のエッジ化のリスクに直面しています。

ある分析によると、新しい人気デパートが開業して、Espritはすでにブランドの投資家の第一選択の視野になくなりました。

業績が大幅に下がる

上半期には、思捷グローバル傘下の多くのシリーズの製品のパフォーマンスはすべて思わしくなく、その中でもEsprit婦人服、男装及びその子会社ブランドedcブランドの販売は14.2%、19.3%、16.6%下落しました。

これまでは比較的良いアクセサリーや子供服など他の業務でも売り上げが落ち込んでいます。

アジア太平洋地域最大の市場である中国市場の売上高は21.6%減少しており、Scheeグローバルは、店舗の通行量の減少と百貨店の販促活動の弱さが主因としている。

Espritは国内の速いファッションの啓蒙のブランドで、その1992年にすでに大陸で店を出しました。

長年の拡張を経て、小売ネットワークはすでに世界の数十カ国に分布していますが、中国市場はずっとその世界第三の市場の地位を占めています。

しかし、2010年からは、世界的な業績の落ち込みが始まり、中国市場の動きも浮き彫りになりました。

第一紡織網編集長の汪前進氏によると、Espritの遭遇は多くの比較的早い中国市場に進出したベテランのファッションブランドを代表している。

「早くも国内の百貨店で派手なファッションブランドは、現在の大型ショッピングセンターの多くはすでに姿を消しています。」

汪さんは、国内消費の大環境と消費習慣の変遷と密接な関係があると述べました。これらのブランド経営を主とする老舗のファーストファッションブランドは、ZARAなどの新しいファッションブランドと電気商ブランドの輪番ショックに直面しています。

有名にしたくないアパレル業界のベテランは、消費者が多様化を選択する前提で、消費者の選択は価格とデザインを参考にしていると語っています。

価格の上で、Espritはずっと軽贅沢なブランドの位置付けを堅持して、しかし次第にへり化されます。

デザインの上で、その数ヶ月のやっと完成することができる製品の更新率、すでにはるかにH&M、ZARAの更新のリズムに遅れました。

また、Espritの利益に影響を与えるもう一つの重要な要素は、世界の金融環境から来ています。

Espritブランドの創立と発展は中国市場とずっとつながっていますが、その世界最大の市場はヨーロッパにあります。ドイツでの販売は一度に比べてグループ販売の50%を占めています。

ユーロは人民元の長年の持続的な下落に対して、思捷環球の「中国成産、ヨーロッパ販売」のビジネスモデルに大きな粗利益をもたらしました。

ピークから低谷にかけて、Espritの転換はS捷世界の高層の激動と関係があると指摘されています。

Espritの台頭は香港商人邢李原の努力と切っても切れない。

彼は1996年にEspritブランドの創立者からブランドを買いました。国際化発展の道をスタートさせた後、Espritは国際一流のファッションブランドになりました。

会社の市価も一気に上昇し、引き継ぎ時の15億元から最高時の660億元まで上昇し、12年内に40倍以上も増加しました。

しかし、会社の一番の風光の時には、Esprit「ゴッドファーザー」と呼ばれる邢李原が脱退し始めました。

2006年9月に会社の取締役会の会長を辞任し、非執行取締役となった。

2008年1月には、非執行役員を辞任し、S捷管理層を全面的に脱退した。

その後、Espritは何度もCEOを含めた管理層を変えています。各管理職はステージに上がる時、雄心満々で、大きな変化をしようとしましたが、効果は明らかではありません。

独立している

評論家の馬崗から見ると、高層人事の震動によって、思捷世界の位置付けがますます曖昧になりました。

思捷グローバルは何度もモデルチェンジしていますが、効果があまりありません。高層の計画が変わるたびに、思捷グローバルの位置づけがますます曖昧になりました。

同時に、思捷グローバル計画の実施前にもパイロットを実施していません。計画の変更は高層層の経験を借りることが多いです。

前述のアパレル業界の上級者によると、邢李原の離れはEspritをもともと高らかに発展させてきた大陸市場でも、伸びが鈍くなってきたという。

2008年の前後に、国内のアパレル業界は大きな変化が発生しました。まず、新しいファストファッションブランドのZARA、ユニクロなどがバンド市場を攻略し始めました。

新しい市場が変わる前に、Espritはほとんど何もしなくて、市場のシェアと核心の店をだんだん新しいブランドに席を譲ります。

今は新しい市場環境の中で、Espritはどのように変化しますか？この問題の答えはこの古いファッションの生死存亡に関わるかもしれません。

業績の下落傾向を転換するために、2012年9月にZARAの親会社Inditexグループからマホスが最高経営責任者を務め、2014年～2016年の3年間の新しいモデルチェンジ計画を発表しました。毎年10億香港元の費用を節約することを含めて、運営費用の比率を少なくとも50%減少させました。

このため、思捷グローバルは大規模に中国市場の店舗を閉鎖し、製品の棚時間を短縮するなどの措置を祭っています。

業界関係者によると、上記の変更は「節流」しかできないが、Espritの苦境を救うことができない。

ZARAやユニクロなどの新しいファストファッションブランドと比べて、Espritは店舗商品の急速な販売を実現できません。例えば、ある商品が売れたり売れなかったりする場合、店長が素早く情報を集めて決定する必要があります。

これは店の管理、情報化などに対してもっと高い要求を出しました。これはEspritが今はできないことです。

デザインの更新において、Espritは近年製品の更新のサイクルを加速しましたが、スピードはまだ新鋭ブランドと比べられません。

例えば、製品の更新周期を一週間に短縮することはシステム的な問題であり、サプライチェーン全体の協調と協力が必要です。

汪さんが前に進むと、デザインの更新でZARAなどと対抗しようとしていますが、一朝一夕ではできません。

ワンさんは、綾さんがアパレルを探して電子商取引のモードを模索する途中で、大幅な販売促進によってブランドが損傷されるなどの気絶があったが、少なくとも変更を試みていると述べました。

対照的に、Espritは困難な局面に直面した時、業界ではまだその局面を変える決心と動作を見ていません。