La Culture Mène À La Libellule Rouge.

Dans l 'impression de la plupart des gens, les hommes d' affaires travaillent, ne savent que gagner de l 'argent.

Mais en communiquant face à face avec Money Dong, il ne sentait pas un peu de cuivre sur son corps, mais plutôt l 'odeur de livre qui circulait, infectait tout le monde autour de lui et semblait communiquer avec lui comme si l' idée de l 'écrivain était en train de s' épanouir.

C 'est le style culturel unique de l' argent Dong, la bonne utilisation de la culture pour guider les entreprises dans le plus court laps de temps possible pour parvenir à un développement ultra - classique et pnational rapide.

Au printemps 1995, le vent de printemps a soufflé sur la terre chinoise pendant trois ans.

Pour beaucoup de fabricants de chaussures, les libellules rouges ne sont pas très bien entrées sur le marché.

Money Dong vient de créer des libellules rouges, à l 'avant - garde de la réforme et de l' ouverture - Wenzhou, plus de 4 300 entreprises de chaussures, dont beaucoup comme Connie, Gilda, O 'conn, etc., tandis que les entreprises nationales de chaussures sont beaucoup plus nombreuses, comme samda, les oiseaux riches, etc.

"Il n 'y a rien de spécial à battre."

Le Président du Groupe, m. Chan Kimbo, a dit qu 'il ressentait la crise.

Mais les opportunités sont liées à la crise.

Il n 'a pas été effrayé par les difficultés et les pressions immédiates, et par l' esprit d 'entreprise unique des Wenzhou, il a commencé à mettre en œuvre la stratégie de la marque ouvrir la route, de la culture et de l' industrie, afin de promouvoir la culture et la culture nationales avancées, et s' est fixé pour objectif de créer une marque de libellule rouge et une culture d 'entreprise de qualité.

En ce qui concerne le choix des agents, les libellules rouges sont habituellement fabriquées en une seule boutique dans un district (municipal) et, dans les comtés et municipalités à économie plus développée et à forte capacité de marché, le nombre d 'agents et de magasins est déterminé au cas par cas.

Les libellules rouges divisent le pays en huit grandes régions, plus de 40 bureaux.

Le Bureau est chargé de la gestion des magasins, des agents, des marques dans la préservation et l 'amélioration de l' image locale, la distribution logistique des terminaux de monopole.

En outre, pour le marché de la chaussure, le développement de la conception des produits est un moyen essentiel de s' emparer du marché.

Les libellules rouges ont une forte équipe de conception de produits, demande plus de 500 chaussures de développement chaque trimestre, chaque année sur le marché de nouveaux produits près de 3000.

Les libellules rouges ont un centre de distribution logistique efficace, plus de 40 bureaux répartis dans tout le pays sont le prolongement de leurs fonctions.

Le Centre de développement de produits est conçu par le personnel de l 'Organisation de l' information commerciale des bureaux extérieurs et des centres de distribution et les produits sont évalués par un groupe interne d 'experts du marketing et d' autres acteurs, dont les résultats détermineront la production, la production, etc.

Le Centre de distribution organise le plan de production selon un procédé combinant un produit personnalisé et une prévision de marché.

D 'une part, lorsque les commandes du Bureau sont envoyées au centre de distribution, le Centre organise la production le jour même de la commande et communique en temps voulu les informations au Bureau afin qu' il puisse les vendre; d 'autre part, il organise la production en se fondant sur les prévisions du Groupe d' experts chargé de l 'évaluation pour s' assurer que les produits, en particulier les produits les plus vendus, sont entreposés dans des quantités raisonnables.

Par le biais du marché orienté vers le marché, axée sur les ventes, l 'Organisation de produits de contrepartie, en temps voulu pour répondre à l' offre.

Sur le plan de la production, la libellule rouge a importé plus d 'une douzaine de lignes de production italiennes de pointe, à Wenzhou, Shanghai, Guangzhou et Chengdu de mettre en place des bases de production et d' achat, près du marché.

Ainsi, la vente de terminaux, le développement de la conception, l 'achat de production et la distribution de logistique constituent une chaîne autour du marché.

Les entreprises de première classe ont un personnel de première classe.

Les libellules rouges ont constitué une équipe de marketing à deux ou huit proportions, soit 20% des employés ayant des liens de parenté, de géographie et de sang, et 80% des employés issus de la société, ce qui réduit les risques lorsque le système de crédit du marché n 'est pas encore parfait.

Aujourd 'hui, les libellules rouges, en tant qu' entreprises privées, déposent leurs droits de finances, de commercialisation et d 'exploitation, recrutent successivement des gestionnaires professionnels en tant que Vice - Président financier, Vice - Directeur général de marketing et Directeur général, et mettent en place un système de gestion d' entreprise moderne et rationnel; et

"L 'herbe à la racine, l' homme de la fortune" résume la voie de l 'homme du Ministère des ressources humaines des libellules rouges, dit qu' il y a des racines de la culture d 'entreprise des libellules rouges, les racines de l' homme, dans les libellules rouges, il y a des raisons d 'être et d' être nourri.

Selon des statistiques incomplètes, il n 'y a pas moins de 20 cadres de l' Agence qui descendent de l 'unité nationale à la libellule rouge.

La libellule rouge interprète le destin comme suit: le destin, c 'est de ne jamais connaître, de la première à devenir un ami affectif, de l' ami affectif à l 'ami de la cause.

Depuis 1997, la structure des actionnaires des libellules rouges a légèrement changé et certains agents de commercialisation non familiaux sont entrés dans les assemblées des actionnaires.

Ces actionnaires de marketing sont le symbole typique de la libellule rouge "ne pas connaître - connaître - amis émotionnels - amis de carrière", ils pforment les investissements affectifs en investissements de carrière.

Les libellules rouges ont leur propre projet de 153 personnes, c 'est - à - dire créer 100 directeurs professionnels, 50 actionnaires moyens et 30 gestionnaires de marketing en 3 à 5 ans, ce qui permet de faire un saut d' équipe.

La culture est une chose qui, une fois formée, a une force de vie permanente, et l 'équipe qui la possède est une équipe qui remporte la victoire.

Les libellules rouges pratiquent le "tube à distance de l 'argent, tube de proximité".

La gestion à distance de l 'argent signifie que le patron de l' entreprise doit garder une certaine distance de l 'argent, procéder à la macrorégulation des actifs et ne pas gaspiller l' essentiel de son énergie pour des formalités d 'approbation.

En confiant l 'approbation financière à l' adjoint financier, le Directeur général est plus proche de l 'employé, en respectant pleinement la dynamique subjective de celui - ci et en s' efforçant de créer un climat d' égalité, de fraternité, de solidarité et de dynamisme qui permette aux employés d 'avoir un sentiment commun d' appartenance et de cohésion, d 'affinité et de force, force motrice de toutes sortes de créativité.

Dans le nouveau parc du Groupe des libellules rouges, les auteurs ont découvert des murs caractéristiques représentant la culture des libellules rouges, ce qui a suscité un vif intérêt chez les auteurs.

Selon l 'argent, plus d' un million de dollars ont été dépensés pour construire ce mur "culturel".

Le mur reflète de la façon la plus appropriée la philosophie, l 'esprit et la culture de l' entreprise.

Des libellules sont façonnées tous les segments, et les réseaux et les tactiles des libellules rouges sont partout.

La construction du dortoir du personnel est conforme à la philosophie moderne de l 'homme, à l' ensemble des fonctions et des installations et à un taux de vert supérieur à 45%, ce qui traduit le souhait de faire des libellules rouges des parcs de paysage ou de travail.

C 'est la construction de ce mur et du dortoir du personnel qui intègre pleinement les concepts modernes et traditionnels de la conception et qui déterre la partie la plus profonde de la culture traditionnelle.

La culture a donné naissance à l 'affinité de la marque libellule rouge, a rehaussé l' image de la marque libellule rouge, a renforcé la conception de produits libellules rouges, a créé la compétitivité de base de la libellule rouge, de sorte que la libellule rouge est devenue une entreprise unique et réussie pour la création de biens matériels et spirituels pour la société.

Au début de l 'entreprise sans usine ni marché stable, en tant que chef de file des petites entreprises, moneydong a présenté une stratégie originale de mise en œuvre de la marque, l' entreprenariat culturel, avec la forte force de la culture traditionnelle contre le vent.

Mondong argent de l 'accumulatide goutte à goutte de goutte à système de résumé, de l' amour pour façonner le style de l 'entreprise, la culture pour créer la valeur de marque, la pensée pour fondre l' esprit d 'entreprise, la force culturelle a donné naissance à la productivité et le développement de l' entreprise, la formation de la production et la force de développement de l 'entreprise avec le temps, la culture institutionnelle de soins humains, la culture de gestion fondée sur l' intégrité de trois systèmes de la culture d 'exploitation de libellellellellellule rouge unique Culture d' entreprise, basée sur la recherche de proximité philosophd 'exploitation de "ordinaire, de comprendre soi, de créer et de développement naturel" et de l' exploitation dans la pratique et d 'accumulerdans la pratique, l' exploitation et de l 'accumulatidans la pratique et de la mise en pratique et de l' exploitation.Perfect, a joué un rôle moteur important dans le développement des entreprises, a créé un miracle dans le développement durable de la libellule rouge.

Moneydong et son équipe de libellules rouges ont hérité d 'une culture commerciale unique de la dynastie Yongjia et ont ouvert un voyage d' affaires moderne de la culture des libellules rouges.

Ce qui est particulièrement précieux, c 'est qu' au cours des 10 dernières années, dans le même environnement commercial riche du Zhejiang, mondong et les libellules rouges qu 'il a libérées ont joué un rôle dans l' intérêt de la société Zhejiang.

Money Dong a donné aux libellules rouges la voie du commerce, est également une sorte de "marchand culturel" qui est née de la culture confuciane traditionnelle chinoise, de l 'école Yongjia et d' un caractère bleu.

À l 'heure actuelle, la création de richesses, la culture d' entreprise, le dévouement à l 'amour sont devenus

Les trois points saillants de la culture d 'entreprise.

Afin de créer de plus grandes valeurs sociales et d 'assumer davantage de responsabilités sociales, changjin Bo a élaboré un nouveau plan de développement pour diriger le Groupe dans l' industrie de la chaussure à réaliser un plus grand développement, de sorte que les libellules rouges volent plus loin.