Quels Sont Les Objectifs De La Gestion D 'Entreprise?

"P" à la fin de l 'année, toutes les entreprises sont en train d' établir des résumés et des plans, mais la plupart des chefs d 'entreprise rapportent qu' ils ne sont pas inquiets, que le plan est ambitieux et qu 'il n' est pas possible de réaliser une autre chose, ce qui est probablement le sentiment réel de la plupart des réunions annuelles des entreprises.

Alors, qu 'est - ce que l' entreprise doit faire pour résumer?

< p > < strong > (1) les objectifs de la campagne de commercialisation < / strong > < / p >

< p > Le premier objectif de la gestion de l'entreprise est la cible.

Dans le domaine de la commercialisation, les entreprises Comment localiser. L'entreprise sur le marché comment? Comment vas concurrence avec d'autres clients de l'entreprise cible?? Ce sont des questions de commercialisation cible doit être pris en considération.

On estime que les objectifs de la campagne de commercialisation dans deux aspects est le plus important.

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< p > Marketing cible dans le premier aspect important est, l'entreprise doit d'abord demander: "qu'est - ce qui est prévu dans lequel le théâtre de la guerre?" C'est - à - dire, l'entreprise entend dans lequel le développement de l'industrie.

C'est de la vente de vêtements ou de vendre les meubles? C'est de vendre des appareils, ou vendre autre chose? Je dois d'abord clair de positionnement, quelque chose ne les vend, pensant que c'est bon.

En fait, dans le client, ces entreprises de positionnement est floue.

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< p > < a href = "http: / / fz.sjfzxm.com /" > < / a > Marketing objectifs du deuxième aspect important est, les entreprises doivent avoir une position claire sur lui - même.

Une entreprise de déterminer qui a l'intention d'entrer dans un secteur, après le développement de cette entreprise n'est pas nécessairement engagés à devenir le leader de cette industrie? Dit - on, non, ne devrait pas ça, pas une entreprise peut devenir un vrai leader dans un domaine à l'intérieur.

Même s'il y a, il est toujours de courte durée.

Les entreprises devraient avoir une position claire sur lui - même.

L'entreprise veut ce genre de style formée dans ce théâtre? Entreprises face à ce que le marché? Entreprises de fournir des produits ou services? Les entreprises doivent obtenir le statut de l'industrie quoi? C'est - à - dire, de l'entreprise sur son positionnement dans l'industrie, il devrait y avoir une compréhension claire.

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< p > la localisation des entreprises doit être plus facile de se concentrer.

L'entreprise veut devenir le chef de tous les aspects dans un secteur, il n'est pas réaliste, la clé est de l'entreprise doit penser, son intention de devenir le leader de l'industrie dans ce domaine.

Haier Groupe, par exemple, le Groupe Haier de se positionner pour devenir chef blanc dans le domaine de l'appareil électroménager, ou, dans une autre version, Haier sur le marché de la machine à laver, ou dans un réfrigérateur sur le marché, de devenir le leader mondial des entreprises.

C'est ça, c'est la bonne position.

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Pour une entreprise, ces deux aspects doivent être clairs.

S' il n 'y a pas d' explication, il faut se battre sans savoir pourquoi et pour qui.

En fin de compte, ce sera une guerre de chaos qui deviendra une guerre irréparable.

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Après avoir identifié les secteurs d 'activité que l' entreprise a l 'intention d' entrer et leur positionnement dans le développement futur, les dirigeants et les employés de l 'entreprise doivent avoir une bonne compréhension de ces deux aspects et parvenir à un consensus.

Sinon, il y aurait des contradictions et de nombreux problèmes.

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"P" > strong (2) objectif d 'innovation / strong < / p >

< p > Le deuxième objectif de la gestion d 'entreprise est l' innovation.

Drucker pense que l 'innovation a trois modèles.

Le premier est l 'innovation dans les produits et les technologies.

Le deuxième modèle est celui de l 'innovation des processus, qui peut aussi être qualifié d' « innovation de gestion ».

Cela signifie que les produits, les technologies et les services de l 'ensemble de l' entreprise sont en contact avec les clients du terminal, ce qui permet de réduire la distance entre l 'entreprise et le client.

Une approche comme la « Distribution » consiste à relier directement le produit (le Service) au marché, ce qui réduit la distance entre les entreprises et les clients finals et crée une relation de confiance mutuelle.

Le troisième modèle est l 'innovation sociale.

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La gouvernance est la plus grande innovation du XXe siècle et la plus grande innovation sociale.

Druck a inventé la gestion, c 'est l' innovation sociale la plus typique.

Qu 'est - ce que l' innovation sociale signifie pour les entreprises?

Si les produits ou les services fournis aux clients sont très satisfaisants, ils seront naturellement très heureux de les accepter.

Des exemples typiques de l'Amazonie est l'innovation sociale.

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< p > Amazon est comment? Quand le lecteur de livres en Amazonie, le site Web peut rappeler le lecteur, à l'exception de la livre à acheter de l'Amazonie, peut également fournir en outre quelques livres pour lecteurs de faire référence.

Les résultats, beaucoup de lecteurs lors de l'achat de livres, peut être acheté plus de 2 livres, 3 livres.

Ainsi, il est facile de lecteurs de livres, permet également de l'Amazone et des livres permet d'obtenir un plus grand intérêt, parce que si c'est pour un livre, ou envoyé 3 livres, 7 livres, ont besoin de personnel de livraison au client d'envoyer une fois.

C'est de l'innovation sociale.

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< p > < strong > (3) la gestion des ressources humaines < / strong > < / p >

< p > Le troisième objectif de la gestion de l'entreprise est l'objectif des ressources humaines.

Pourquoi la définition d'objectifs de ressources humaines? Car l'homme est l'atout le plus cher.

Bien que les états financiers de l 'entreprise ne fassent pas apparaître la valeur d' une personne dans l 'entreprise, la performance de l' entreprise reflète l 'utilisation de ses ressources humaines.

La main - d 'œuvre n' est pas un coût, ou la main - d 'œuvre ne doit pas être simplement un coût dans une entreprise.

La main - d 'œuvre est une ressource.

Considérer le personnel comme une ressource, savoir utiliser cette ressource, tirer parti de ses atouts, donner au personnel un haut niveau de productivité, donner de bons résultats au personnel, réduire les coûts, voire pas de coût.

Les ressources humaines sont l 'occasion pour les entreprises d' exister, tandis que le développement des atouts de l 'homme est en fait l' expression de l 'optimisation des possibilités offertes.

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< p > strong (4) Financial Resources Targets < strong > p >

Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp > > objectif relatif aux ressources financières < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index >

Bien sûr.

Pour fixer les objectifs en matière de ressources financières, il faut tenir compte des plans financiers à court, moyen et long terme, des flux de trésorerie, des arrangements relatifs aux placements et du niveau de l 'actif et du passif.

Les gestionnaires doivent attacher de l'importance à trois états financiers - le bilan, le profit et le tableau des flux de trésorerie.

S'il n'y a pas d'analyser soigneusement les trois états financiers, ne peut pas une connaissance approfondie de la situation financière de l'entreprise, il n'y a pas moyen de ressources de l'entreprise financière raisonnable.

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< p > dans l'entreprise, parfois même de cette affaire.

Le directeur demande financière: "Notre société reste combien?" financière a dit: "Je ne sais pas, je regarde.

Après lecture, financière ou pas le savoir, car il n'a pas de connaître la situation financière de la société.

Donc, nous avons vu, il n'y a pas de fixer des objectifs de ressources financières de l'entreprise, de la gestion financière des entreprises est de créer le chaos.

Pour fixer des objectifs de ressources financières, le personnel de l'entreprise financière joue un rôle important, mais de nombreuses entreprises n'a pas envisagé la nécessité de fixer des objectifs, des ressources financières et du personnel financier de ces entreprises ne sont responsables de la collecte, de Dunning, de créances, d'autres choses à ne pas le faire.

Pour leur part, les responsabilités financières semble juste faire ce travail, tout comme il n'y a pas d'autre travail.

En fait, non.

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< p > comptabilité certaines entreprises de pouvoir constater que des objectifs, des ressources financières lentement, sera comptable comme Directeur financier.

Personnel financier de l'expérience accumulée dans le travail, et la croissance, dans le même temps, les agents financiers doivent actualiser leurs connaissances.

Personnel financier devrait toujours penser, pour les domaines concernés, par exemple le droit fiscal, la structure des coûts de l'entreprise, de leur connaissance approfondie? Ou même de penser? Pas encore étudier? Dans les affaires, ils n'ont pas de monter plus? < / p >

< p > < strong > (5) dispositif d'entité cible < / strong > < / p >

< p > Le cinquième objectif de l'entreprise de gestion est un dispositif cible de l'entité.

Il convient de noter que, de nombreuses entreprises de ne pas savoir exactement combien de dispositif d'entité, et même certaines personnes ne savent pas quel dispositif d'entité.

Alors, qu'est - ce qu'un dispositif d'entité?, par exemple.

Par exemple, un immeuble de bureaux dans l'entreprise est une entité de l'équipement, en outre, un ordinateur d'entreprise est une entité dans les équipements, installations de service de l'école de l'entreprise de construction à l'intérieur et à d'autres, ce sont des entités de l'équipement.

La construction du dispositif comme ces entités (achat) ou de pfert (vendues), de l'utilisation et de la maintenance, etc., les entreprises ont besoin de ses objectifs.

Pour les nouvelles installations, l 'entreprise a - t - elle l' intention de construire une usine ou 10 usines?

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"P > > Lorsque l 'entreprise est plus grande, si tout est fait par elle - même, est - ce que l' objectif de l 'équipement physique est le bon?

Il y a plus de 30 000 magasins dans le monde, mais les McDonald 's ont - ils leur propre boulangerie? Non, parce que les McDonald' s estiment que le pain n 'a pas besoin d' être fabriqué par eux - mêmes, qu 'il suffit d' obtenir localement le contrôle de la qualité du pain, à condition que les fournisseurs soient en mesure de le livrer à temps, pourquoi le faire eux - mêmes? Par exemple, pour boire du lait, faut - il avoir une vache? Non.

La raison est simple, mais la plupart des gens veulent faire un ranch, trouver des ouvriers et élever des vaches.

Les vaches produisent du lait, les gens boivent du lait.

On ne s' aperçoit qu 'à la fin.

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Druck a raconté une histoire très classique.

Quand une entreprise commence à se créer, c 'est comme si elle vivait seule dans une maison.

Le marié, avoir des enfants, il a commencé à tirer de la maison de l'élargissement.

Par ici, avec une chambre, une entrée là - Bas.

De cette manière, après des dizaines d'années plus tard, il aurait trouvé bizarre, cette Assemblée comment il y a 36 maison? Les résultats, il veut aller aux toilettes, il doit avoir un chien l'a emmené dans sa chambre.

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< p > Cette histoire? Que quand une entreprise de développer progressivement, ou est devenu une grande institution, de l'efficacité de fonctionnement est souvent réduit considérablement, voire, dépend d'un chien, un chien, on peut retrouver sa position.

Alors, entreprises de plus en plus ne représente pas nécessairement de l'entreprise, mais en raison de certaines entreprises à grande échelle qui ont perdu la capacité de fonctionner indépendamment.

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< p > < strong > (6) Objectifs de productivité < / strong > < / p >

< p > < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > Gestion d'entreprise le sixième objectif est de la productivité de la cible.

Qu'est - ce que la productivité objectifs? Individuelle ou globale de la productivité, la productivité? Qu'est - ce que la productivité de la norme? Est conforme à la norme de pairs, ou de suivre la norme nationale? De même, est la nécessité de se conformer aux normes mondiales? Parce que les normes ne sont pas identiques, afin de produire de la productivité n'a pas la même chose.

En Chine, la productivité moyenne d 'une personne peut atteindre 4 millions de yuan.

Beaucoup d 'entreprises de l' intérieur de la Chine ne produisent que 2 millions de yuan par personne, voire un million de yuan au maximum.

Comment peut - on concurrencer Samsung avec une telle disparité? Comment peut - on faire mieux que les autres? Si l 'objectif de productivité de chacun n' est pas atteint, l 'objectif global de productivité ne peut pas être atteint.

Même si certaines entreprises ont temporairement atteint leur objectif général, elles sont aussi éphémères et peu sûres.

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P < strong > (7) Social Responsibility Target < strong > p >

< p > le septième objectif de la gestion des entreprises est la responsabilité sociale.

La responsabilité sociale des entreprises est un objectif.

Par exemple, comment les entreprises peuvent - elles aider les enfants non scolarisés?

Ce sont là des objectifs de responsabilité sociale.

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"P" > strong (8) profit required Target < strong > p >

< p > Le huitième objectif de la gestion d 'entreprise est la nécessité de réaliser des bénéfices.

Pourquoi parler de "Profit nécessaire" au lieu de "Profit"? Parce que les bénéfices de l 'entreprise doivent être réduits au minimum, et que le bénéfice lui - même est un besoin de l' entreprise.

Ce sont les bénéfices que l 'entreprise doit réaliser pour survivre et fonctionner normalement, et il faut donc fixer des objectifs pour ces bénéfices « nécessaires ».

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Les huit objectifs de la gestion d 'entreprise décrits dans < p > Druk, qui vont des objectifs de marketing, d' innovation, de ressources humaines, de ressources financières, d 'équipement physique, de productivité, de responsabilité sociale, jusqu' à l 'objectif final de rentabilité, doivent être équilibrés.

Premièrement, il faut trouver un équilibre entre ces huit objectifs et les capacités réelles des entreprises; en outre, il faut trouver un équilibre entre les besoins immédiats et les besoins futurs; et, en d 'autres termes, entre les objectifs, c' est - à - dire entre chacun et les sept autres.

S' il est possible de parvenir à ces trois équilibres, c 'est la véritable gestion, est vraiment conforme à la gestion moderne de l' entreprise.

Pour ce faire, on dirait que ce n'est pas si facile.

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< p > ne te mentir, j'ai travaillé avec ces entreprises, une société cotée ou les sociétés non cotées ou la plupart ne considère pas si bien.

Franchement, capable de prendre en considération les deux ou trois a déjà très bien.

Pour les entreprises compte tenu de ces huit objectifs, il sera difficile de Toyota? Il a dit que, dans la gestion de l'entreprise dans ces huit objectifs sont pris en compte.

Alors, capables de faire de l'entreprise à ce point, on peut monter encore d'un étage.

Si l'entreprise peut suivre les objectifs de gestion de ces huit domaines, au nom de la gestion de l'entreprise a atteint le niveau international, représentant de l'entreprise a un fort avantage concurrentiel.

C'est de l'entreprise à faire, est également utile de discuter avec nous.

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