強敵が流花の衣装を挟み「先頭羊群」を叫ぶ。

ある人は広東の服装はもう何回も力強い発展のチャンスを失いました。初めて強力なブランドを作ることです。この方面は浙江と福建の一帯に遅れています。第二回は服装資本の運営について、「地域的な産業であり、大きなブランドの支持がなければ、永遠に大気候になれないです。このような産業群は結局加工基地と言えるだけです。」

中国紡織工業協会の陳樹津副会長はこう述べた。

では、中国になります

第一に、企業の資金調達を奨励するブランド

端末が王であり、製品が同質化され、さらには同質化が決定された今日において、アパレルブランドの競争は優勢端末資源の争奪に集中して表れており、端末の数量と品質はすでにアパレル企業の核心競争力の源の一つとなっています。

店のコストが年々上昇するにつれて、次の位置が良くて、面積が大きい街角の店を持って、ややもすれば1000万元の資金を必要とします。そのため、ブランド競争はますます全体の実力の勝負に現れています。特に資金の実力。

「融資難」はずっと影響しています。

2007年から、七匹狼が愛都を買収し、百麗が森達を買収した後、より多くのブランドとルート間の合併は資本市場を通じて完成されます。

年前、ヤゴールは1.2億ドルを出資し、KWD ASIAが保有するSmart 100%株とKWDが保有する新馬服飾の100%株を買収し、買収資金と資産規模で中国アパレル業界がこれまで最大の海外合併案の一つとなった。

王先慶氏によると、広東省のアパレル企業は

第二に、ブランドの細分化、正確な目標を奪う人々

今では、ロゴを登録し、ロゴをデザインして市場を操作できる時代が過ぎました。ブランドの最も核心的なのは企業が何を持っているかではなく、必要に応じて製品を設計し、サービスを提供しています。

将来は消費者のことを知っている人は、本当にブランドを建設することができます。

ブルー国際投資顧問有限公司の李凱洛総裁によると、伝統的な単一ブランド競争から細分化ブランド集団化競争に転換すべきだという。

例えば七匹狼が若者に向けて展開しているマクワフィやスギが高級カジュアルメンズに向けて打ち出したマキコ・アイザニブランドは、「最終的には細分化されたブランドで正確なターゲットを獲得する人々の競争パターンを形成している」という。

また、多くの企業がブランドを作ると同時に、オリジナル作品にも力を入れています。

UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、「流行の情報を流花服装ブランドは国際的な流行情報を応用することを学ぶべきであり、このような資源をデザインに応用することは、既製服展からファッションの詳細を参考にするだけよりもはるかに重要である」と指摘している。

「消費者は製品の個性化と感情化を求め、製品のオリジナリティが顧客消費の主流になったことを強調する」

楊大_氏は、この方面において、中国ではますます多くの女装企業がこの方向に発展しており、効果的な効果があると指摘している。

第三に、技術基準を重視し、発言権を高める。

服装価値チェーンの中のコントロール能力は研究開発、設計、ブランドと市場チャネルなどの無形競争力に大きく由来しています。

誰が価値チェーンの核心的な一環を捉えて、誰が全体の価値の鎖を捉えて、誰もこの業界を制御しました。

工業と情報化部の顧強企画部長は、金融危機後、国際的に有名なブランドが中国を命を救うわらとして、絶えず各種類の都市の中に現れています。技術協力、管理支援などの手段を通じて、中国企業と合弁して、中国アパレル市場のシェアを逐次掘り下げています。

LVMHグループ、GUCCIグループ、PRADAグループはそれぞれ130億ユーロ、25億ユーロ、17億ユーロの年間売上高でハイエンド市場を切り盛りしています。また、アメリカのGAP、スペインのZARA、スウェーデンのH&M、日本のUNIQLO、ドイツのC&Aなどの国際アパレル「クイックファッション」ゼロブランドは中国のブティックに参入を加速しています。

顧強氏は、政府レベルから技術基準の仕事を重視し、より多くの中国の技術基準が国際標準となり、グローバル価値チェーンにおける分業地位を向上させるよう努力すると強調した。企業が特許を申請し、特許を実施し、特許技術産業化を推進することを支持する。

聞くところによると、流花園区のアップグレード改造は越秀区商業貿易サービス業「第11次5カ年計画」の特別重点プロジェクトに組み入れられており、産業チェーンの整合を通じて、アパレル産業のハイエンド要素を流花商圏に集め、流花商圏が単一のアパレル卸売市場から集散機能に設計、革新、ブランド、マーケティングなどのハイエンド元素の発展に導く。

2020年までに、ストリーミング・ミネラルウェアの販売額は1000億元（電子商取引を含む）、100社のブランド会社の本社が集まる「国際ファッション商都」を建設する。

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「強敵」は多面的に流花商圏を挟み打ち，劣勢を見せる

中国の2000近くの各種の種類のアパレル市場の中で、ここ5年来、新たに（改造を含む）服装の市場の数量が70%を占めて、面積は85%占めます。

上海、浙江、江蘇、山東、福建などを代表とするアパレルブランドは、すでに次第に成長し、成熟し、地域的な「豪強」が一地方に割拠されている。

多面挟撃に直面して、どうしても流花服装の商店圏の暴露してくる劣勢を正視しなければなりません。

ブランドは多いですが、ブランドは多くないです。

現在、流花-鉱泉服装市場はブランドが多いですが、本当に国内外の市場で一席の地位を占めるブランドは多くないです。

現在、広東の服装には「有名ブランド」が不足しています。生産基地は世界的に有名なブランドの生産が多いです。

税関の最新統計によると、2010年1～5月、広東省の紡績服装の輸出は128.9億ドルで、同時期に15%増加し、広東省の服装の輸出依存度が見られます。

コメント：虎門には純、松鷹がいます。浙江省寧波には杉、ヤゴール、ロモンがいます。温州には喜喜鳥、メトスボンウェイがあります。

流花は鳴きのリーダーシップのブランドに不足しています。各産業群の企業間では主に低レベルの相互模倣と盗作が主で、企業の「量」を追求しすぎて企業の「質」を無視して、産業群の各企業の競争力を高めることに力を入れていません。

服装の専門技術人材が足りない。

20年余りの発展を経て、流花-鉱泉服装のビジネスエリアは現在34のアパレル専門市場を持っています。室内の経営面積は60万平方メートルで、従業員は5万人以上で、1日平均人数は20万人に達しています。年間の取引額は500億元以上です。

しかし、設計人材は流花服装企業の中で最も不足しています。特に長年の経験があり、国際服装市場の流行を知るデザイナーです。

コメント：市場の細分化により、ファッションデザイナーの細分化が始まった。

広州市ファッションデザイナー協会の李基海会長によると、広東省の婦人服、ジーンズ、子供服のデザイナーは特に不足しています。

競争無秩序同質化が深刻である。

流通圏は自然発生的に形成された市場で、生命力は非常に強いですが、総合計画と各種の付帯施設が不足しています。

ここ20年の発展を経て、問題もだんだんはっきりと現れてきました。

盲目的に建設を繰り返し、無秩序に拡大し、それぞれが自らの政治となり、これらは市場の効果的な管理に困難をもたらしました。

いくつかの投資は目の前の利益を重視して、不動産建設の理念で建設して、経営の要素を溶け込んでいないで、同質化は比較的に深刻です。

コメント：広東商学院流通経済研究所の王先慶所長は、「流行の服装には大気のブランド展示場が不足しており、多くの服装城に駐車スペースなどの施設が不足しているため、ブランド建設は失敗した」と話しています。

その他に、現在流花の招商のモードはまた一定の問題が存在して、地理的な優位を利用して店の価値を炒めるのがとても高くて、最後にまた商圏内の商位の経営のコストを押し上げて、悪循環をもたらします。