呉其倫：休暇を取って3倍の給料を掛けて、ヤゴールの5大悲しみを屈折します。

先日、

まず、ヤゴールは長期的な人材準備戦略の計画に欠けています。

企業の発展は人によって、

第二に、ヤゴールは人的資源管理において、合格した管理人材が不足している。

疑いなく、休暇を取って三倍の給料を差し引くのは明らかで、しかも重大に《労働法》の規定に違反するので、この通知は従業員の強烈な不満を引き起こしてそして従業員の抵抗感を奮い立たせて、そしてヤゴールの企業イメージに対して深刻なマイナス影響を生みます。

これに対して、合格した人力資源管理者は決してこのようなでたらめな行為をしません。

これによりますと、アゴア傘下の会社は「史上最も雷人休暇通知」を出すことができ、同社は人材管理に適した人材が不足していることを示しています。

アゴア氏はこの事件に対する責任者の厳正な対応を提案します。

第三に、ヤゴールは完全な従業員配慮計画に欠けています。

ヤゴールの第一線の産業労働者はほとんどが外来の労働者で、これらの労働者は長年にわたって生産ラインで精励してきました。彼らにとって、春節の間に家に帰って家族と団欒することは故郷を思い、親を思う苦しみを理解するだけでなく、親心を得てからもっと良い状態で仕事に入るようにします。

企業としては、従業員の春節帰省を手配することは従業員の配慮計画の中で最も重要な構成部分であり、企業はできるだけ従業員の帰省に便利なものを作るように努力するべきです。

ヤゴール傘下の会社は「史上最も雷人休暇通知」を出すことができ、社員の配慮計画が足りないことを示しています。

第四に、ヤゴールは生産を手配する時に科学的で合理的な計画に不足しています。

ヤゴール傘下の会社が休暇を取った理由について、給料の3倍を差し引くという通知を出しました。同社の人力資源部の担当者の話で、「会社の製品は主に欧米に輸出されています。

春節が終わると、会社は出荷を急いでいます。もっと人手が必要です。

もちろん、合理的な利益を追求するために、企業が従業員を生産に手配するのはいいことですが、企業は生産計画を立てる時、従業員の関連権益を考慮するべきです。

中国の伝統的な家族団欒の祝日として、春節はすでに出稼ぎ労働者の帰省の重要な祝日となっています。

企業は受注して生産計画を立てる時、この要素を十分に考慮して春節期間の生産計画をできるだけ圧縮するべきです。

ヤゴール傘下の会社は「史上最も雷人休暇通知」を出すことができます。この会社は生産を手配する時に科学的で合理的な計画が足りないことを示しています。

第五に、ヤゴールは人材を留保する上で有効な策略に欠けています。

企業は人を使います。

なぜなら、長期的に従う従業員は、仕事の熟練度が高く、忠誠度が高く、模範効果が高いという利点を備えています。彼らは企業のために安定した持続的な経済効果を創造することができます。

従業員を留保するために、多くの企業は頭を働かせています。一部のアパレル企業は社員に往復航空券を提供しています。残業の給料と海外旅行の奨励、出産費用の精算、従業員の出産と通学の難しさなどを解決してくれます。

もちろん、これらはいい留学戦略です。

ヤゴール傘下の会社が重罰の手段で従業員を追い詰めるのは、明らかに人を留めようとしています。

人材を留保する上で有効な戦略が欠けていることがわかる。