カルフールは中年の危機を経験した&Nbsp;新しい家元やアパレル業界から着手する

救うためにスランプ世界第2位の小売大手カルフールは、家元を交代すると発表した。フランスのアパレルグループVivarte CEO、62歳のプラサトが羅盛中を引き継ぎ、カルフールの会長兼CEOになる。これはすでにカルフールの4年来の3回目のイケメン交代で、すでに52年も設立されているカルフールはなぜここ数年上層部の交代が頻発しているのか。国境を越えた新人が立て直しを担当できるかどうかカルフールの重責？

カルフール中国区のメディア責任者によると、本部からのメールによると、新CEOのプラサト氏は今年（2012年）4月に着任し、6月に正式に任命されるという。彼の戦略は予測しにくいが、中国区が影響を受けないことは間違いない。

カルフール：中国市場は以前の発展のペースとスピードを維持しており、毎年20~25店の出店で、これは影響を受けません。中国市場この態勢を維持します。

32の国と地域に1万店近くのチェーン店を持つカルフールは、依然として規模が世界2位を維持しているが、風景はとっくに消えているようだ。2011年、彼らは販売が停滞したため、前後5回利益警報を発表し、株価は40%以上下落した。

広東商学院流通経済研究所の王先慶所長は、カルフールの世界的な業務がボトルネックに遭遇し、現在の国際経済の大環境と一定の関係があると考えている。

王先慶：今回の経済危機の深刻さと世界経済と小売業への影響を意識していません。カルフールの戦略はタイムリーな調整に欠けており、五六十年代に発展したものとして小売業カルフールは今、中高年期に入っており、過去の多くのモデルはすでに新しい情勢に適応していません。

中国地区を例にして、メーカーがカルフールの売り場に入るには一定の「通路費」を払う必要があり、これには新品の協賛費、契約協賛、陳列費などが含まれている。昭邑百貨店の劉暉首席コンサルタントによると、サプライヤーは利益のために値上げしかできず、カルフールの低価格戦略とは一緻できないという。劉暉氏は、カルフールの業績が下落したのは主に2007年からで、当時LVグループの支配者アルノー家がカルフールグループの新しい主人になったと考えている。

劉暉：核心指導部が人事異動をした後、企業経営理念に迷いが生じ、彼らは大きなグループの発展戦略に欠けていて、ここ数年彼らはずっと探しています。

実は、グローバル化した小売大手は3~5年ごとに交代しています。CEO普通ですが、カルフールの走馬灯式の換帥からは、羅盛中を含むいくつかのCEOが有効な戦略を提出できず、贅沢品で起業したアルノー家が忍耐力に欠けていることがわかります。今回はアパレルグループを運営していたプラサトを選んだが、劉暉氏はアルノー家が利益成長を改善したいと考えている。

劉暉：最も良い方法は服の販売を新しい戦略の高さに引き上げることです。以前はこのような成功例がありました。アメリカのタジットは、衣料品の販売によく、この優勢を通じて、ウォルマートとの競争に遅れていません。カルフールはこの麺で動きたいと思っていたので、アパレル市場に一定の感度を持っているCEOを選んだ。

ここ2年来、カルフールは相次いで日本の韓国市場から撤退し、中国では本土のスーパーマーケットの売り場に阻まれただけでなく、詐欺のドアなどのスキャンダルに陥った。狂気の拡張だけでは失われた市場シェアを取り戻すのは難しいが、天命を知る年になった老巨人を華麗に転身させるにはどんな高策があるのだろうか。アパレル市場に精通しているカルフールの国境を越えた新しいドアは、すでに成竹しているのではないでしょうか。