毛皮の服の上流の原皮の業界の深さの報告:“異なっています”の毛皮の服の上流の原皮の市場
毛皮の服「自然の属性」はもとの皮「輝かしい地位」を育成します。
毛皮のアパレル業界以外に、普通の紡績業界は原料市場が全体の産業チェーンの中で地位が高くないです。原料市場の主な構成は中小農家で、競争が激しく、大企業は上流原料市場での獲得が困難である。ですから、一般的な紡績企業は上流に重点的に伸びているのをあまり見ません。私達が毛皮の服の上流の原皮の業界を“風変わりです”の原料の市場と称するのは、この業界の中で上流の原料の市場は全体の生産チェーンの上の地位がはるかに普通より高いためです。紡績企業です。
一般大衆服の価格の高低において、決定要因は主に下流ブランドの運営段階にあり、原料の品質の高低は最も主要な要素ではない。例えば、同じカバンで、普通のカバンは500元しか売っていません。当期の国内毛皮服飾業界では、原料自体の品質は最終製品の市場価格設定の第一要素である。
全世界の原皮資源分布。
国際毛皮協会の統計によると、北欧は世界最大のミンク飼育大国で、約58%を占め、その他の主要養殖地域は中国、北アメリカ、ロシア、アルゼンチン、ウクライナを含む。北欧産区のテン皮とキツネの毛皮は毛皮の中の極上品で、アメリカ産のテン皮も優れた品質を持っています。しかし、ここ数年、他の地域の毛皮動物の養殖業の発展に伴って、良質のミンクを導入し、各地の格差が縮小されています。
2010年の世界の原皮市場の空間は約200億元で、2011年は強い成長を維持しています。
国際原皮市場の運営方式。
国際的に主要な原皮生産区は中国以外に、農家が飼っている原皮は主に競売店の競売にかけられています。競売業者はオークション金額から5%ぐらいの手数料を徴収します。現在、世界的に大きな競売店は4つあります。具体的にはデンマークのコペンハーゲン、フィンランドのヘルシンキ(SAGA)の競売行、カナダのNAFAの競売行とアメリカの伝奇(Americanlegal)の競売行です。各競売業者は当地の原皮取引に対してほとんど独占販売をしました。また一部の大きな農場主は競売業者の株式を持っていますので、一般的には競売業者の利益と一致しています。
「ブランド化」が運営する海外毛皮の競売店。
国際原皮市場の競争は主に競売業者間の競争から来ています。競売の形式は主に下流の取引先によって決められています。より多くの世界下流の毛皮の縫製メーカー、ディーラーの参加と自分の毛皮の競売価格を高めて、競売店の業績を高める主要なルートです。これは競売業者が自分の毛皮の品質を保証するだけでなく、国際原皮市場における自分の影響力を高めていく必要があります。そのため、競売業者は厳格な皮毛等級システムを制定して、自分の原皮の品質を保証するだけではなく、自分のブランドを設立して、ブランドの運営方式で対外宣伝しています。例えば北欧の旧家のSAGAマークは、毛皮の購入者がテンやキツネの皮の商品を買う時に、「SAGA」というラベルを見たら、良質な保証が得られます。この中のブランド化の運営方式は会社に一定のブランドプレミアムをもたらして、2010年のSAGAの純利率は17.2%で、ブランドのアパレル業界の前列に位置します。
国内の毛皮市場の運営は比較的原始的で、中間的に利益を侵食する部分が多いです。
現在、中国の原皮取引市場は比較的立ち遅れており、取引方式は比較的原始的である。農家が特殊動物を養殖した後、大部分は中間業者が買い付け、買い付け後部分は元の皮市場に流れ込み、一部は再び他の中間業者に売り渡す可能性があり、中間利益の浸食が多い。また、国内では原皮の品質を比較的に統一した測定基準と権威のある測定機関がなく、原皮の価格は透明度が高くないです。このような取引モデルでは農民の利益シェアが小さく、養殖の積極性に打撃を与えました。中小企業は原皮市場から原皮を買いました。価格高くて、消費者の利益をも損ないました。
華斯株式「尚村二級市場」は業界取引モデルの向上に有利な尚村毛皮取引市場を建設し、国内最大の生皮取引市場である。第一期市場は市場規模、住宅レイアウト設計、取引手順及び取引管理に欠陥があります。第二級市場は毛皮服飾大手の華斯株式がリードして建設され、第二期市場は毛皮の取引、小型の加工処理、毛皮の貯蔵、及び物流の面で改善されました。市場が建設されたワース会社は市場に対する統一管理権を保持します。業界のリーダーとして、華斯株式は業界内で高い名声を持っています。原皮の鑑定において、華斯一級毛皮、華斯二級毛皮などの鑑定基準は業界内でも広く認められています。尚村第二期市場の建設は、華斯公司の上流原皮資源に対するコントロール能力を高めるだけでなく、我が国の毛皮の取引を透明化、簡素化の軌道に乗せることを促進し、わが国の皮毛取引と国外の格差を短縮する。
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