東莞の靴企業は利潤が低いので、生存パターンを変えて、寒い冬を過ごします。

近日、3年連続で200万元の人民元の損失を出しました。

社長の張さんは会社の借りた代金を一つ一つ清算して、一ヶ月の十万元以上の家賃の工場をキャンセルして、近くで二万元で一ヶ月間借りて、もう一つの事務所を貿易会社にします。

記者の調査によると、7月から東莞の多くの靴企業は利潤が低いが、靴業の発展に希望があり、いくつかの靴企業は生存パターンを変え始め、冬を乗り切ることを期待している。

骨幹を残して再起を求める

靴工場を貿易会社に変えて、張さんは事前に長い間考えました。

彼とは業務上の付き合いがあるからです。

15社ぐらいがありますが、間違いなくこの15社の靴企業は同時に影響を受けます。

10年前、張さんは東莞厚街に足を踏み入れて、ある鑫靴業有限会社を設立しました。

これも当時の東莞のほとんどの靴工場のモデル「OEM」です。

当時の東莞の労働力と原材料のコストが低く、国はOEM企業に対して大きな税金優遇をしていました。

張さんはもっと多くこのようなお金を稼ぐモードを気に入っています。

アルバイトモードは利益優勢を持っています。「一つの靴は十元以上を儲けて、一年に二百万足を加工して、千万元を儲けることができます。」

しかし、2006年からは急転直下。

2006年、国内外の経済環境が急変し、注文が著しく減少しました。2007年、物価が上昇しました。2008年、

全世界の需要が不足し、すべての代行企業の注文が10%を超えて減少しました。

その後人民元の為替レートが変化して、代行業者の利益をさらに減額させます。

この場合、輸出の普通の婦人靴は2006年に約30%の利益を上げ、10ドルで3ドルを稼ぐことができます。今年の上半期には6%未満、10ドルで0.6ドルしか儲けられません。

加えて、資金のチェーンが長くなり、数ヶ月間、厚街の多くの靴工場が倒産しました。

「2009年から今まで毎年200万元ぐらいの赤字を出しています。

何十年もやってきたから、靴に対して切っても切れない感情があったと思い、貿易会社のライフスタイルに変えました。

張さんによると、貿易会社に変更されましたが、実際に企業の名前は変わっていません。

会社を作るにはまだ人手を縮めなければならない。

厚街鎮は靴業の生産企業432社を持っています。従業員は約10万人です。東莞の大部分の靴業はこの町に集中しています。

「靴工場を貿易会社の靴工場に変えたのは、今の東莞では数少ないことではないと知っています。

私が知っている同行者は8社です。」

張さんによると、貿易会社に変更すれば実力を保つことができます。二番目の注文は引き続き受け取ることができます。環境がよくなったら靴工場に変えます。

最も主要な点は、業界に居続けることです。

彼は未来の下半期に、生き方を変える靴工場がますます多くなると思います。

貿易会社になる以外に、経営パターンを収縮するのも企業の「冬越し」の方法の一つです。

東莞台湾商人投資企業協会はかつて東莞厚街の中小靴企業に対して調査を行ったことがありますが、その会長の謝慶源さんによると、去年厚街のいくつかの台湾系の靴工場で縮小戦略を実施し始めました。

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ある業靴業有限公司は2000年から設立しました。「一昨年の年間靴の製量は150万足で、去年は90万足まで下がりました。一気に60万足減ってしまいました。」

この企業の担当者は言います。

今年の靴の市場はみんなよくないです。

彼は言った。「注文書はまだありますが、商売人はいつも利潤について話します。利潤の計算書を見るだけで、受け取ります。」

利益がないので多くの靴工場が収縮しています。

東莞で長年靴を作ってきた某興靴業有限公司の総周さんによると、現在、靴類の業界は一般的に生産能力が低い（求人が難しい）と品質が不安定（人の流れが大きい）という問題に直面しています。もしその中の一つの大きな注文が問題になると、企業の収縮や閉鎖につながります。

専門家によると

生きるために

「靴企業自身は未来をよく見ないで、相場がよくないと感じています。収縮したり、貿易会社に変えたりして、方式を変えて生きています。しょうがないことです。」

中山大学嶺南学院財政税務学部の主任、香港マカオ珠江三角研究センターの林江副主任によると、現在の東莞の靴企業の多くはやはり外商を主としており、ユーロ危機の前に、欧米の消費者はお金持ちで消費しています。

しかし、経済的な打撃を受けて、消費者は支出を削減し、年に2足の靴しか買えないかもしれません。これは靴業界全体の販売量が半分近く減少し、市場需要が減少し、靴企業の生産量が半分に減り、下流のサプライヤーの注文も半分に減少します。

そのため、大企業にセットにする東莞の多くの小さい企業として、生存難は避けられない問題です。

「追い込まれたり、生き方を変えたりして、結局は生きるためにあるのです」