2012中国製靴業市場調査報告書は国内靴市場の二つの研究方向を確定する。

中国業界研究網が発表した「2012-2016年中国製靴業投資戦略及び深さ研究コンサルティング報告」によると、中国は製靴大国であるが、製靴強国ではない。中国の製靴業は「三低問題」に直面しています。つまり低等級、低品質、低価格です。この「三低」の競争は市場と経営の中の無秩序な競争をもたらします。したがって靴類企業考え方を調整し、製品の構造を調整し、製品のアップグレードとモデルチェンジを加速させ、数量型から品質効率型に転換する。製品の開発投入を増やし、科学技術の発展力を強め、自主的に新型製品を開発し、製品の科学技術の含有量と品質の等級を高め、ブランドの顧客の開発とサービスの水準を向上させ、業務空間の開拓に努力し、製品の差異性と市場競争力を高め、品質で利益を獲得する。中国の製靴は主に東南沿海地区に集中しており、今も労働力のコスト上昇に直面しており、電力供給の緊張、原材料の価格上昇及び環境保護の要求が厳しくなっているなど、一部の靴工場（主に人数が多い大工場や不規範な小工場）は閉鎖と移転の選択に直面しており、一部の靴工場の関門大吉や他のところに移転する場合もある。中国の製靴業の競争優位は明らかですが、国際市場の変化と国内の生存環境にどう適応するかは、市場の発展機会を把握し、業界が直面しなければならない現実です。

中研普華業界研究機構は、中国製靴業の産業転換と移転は大勢の赴くところであり、一部は革新能力と規範性の強い企業があり、産業進級への転換の道があり、一部は生産コストに依存して、内陸部の生産コストが優勢なところに転向しています。例えば、広東珠江デルタ製靴業はすでに東西両翼に遅れた地域に移転し始めました。温州製靴業は西部地区に移転しました。世界製靴業との戦いの中で、中国製靴業が国内市場に立脚し、産業の生存と発展を確保し、グローバル化のブランドとパイプを発展させ、長袖善舞の優勢で国際市場空間を占領し、靴業の持続可能な発展を実現すれば、中国は世界製靴業の中心として変えられない。

　　中国製靴市場の発展状況と投資分析

現在の中小企業は普遍的な外部環境の圧力に直面していますが、ブランド経営、肝心な技術、細分市場でイノベーションを求めています。しかし、2008年の金融危機後、多くの対外貿易靴企業が国内の競争市場に転向し、国内販売市場の競争が激化していることを、局関係者も客観的に示しています。同時に、中小靴企業の内部が分化し始め、第一線ブランドはまだいい成長を維持できます。第二線ブランド、ブランドがない加工型企業は大きな衝撃を受けました。

関連市場調査によると、困難な企業の多くは「あるだけで作る、ないだけでやめる」「待つ」タイプの靴企業で、製品競争力に「一芸の長さ」はないという。例えば、晋江市は運動靴の生産基地で、安踏、361などのブランドがあります。さらに大量にブランドのない加工工場があります。かなりの部分の靴工場は大工場から単を受け取って生活しています。仕事があれば乾き、仕事がないと止まります。管理費が少ないので、過去にお金を稼ぐことができました。業界の生産能力が飽和するにつれて、国内販売市場の競争が激しくなり、「隙間の中で生存を求める」のはますます難しくなりました。

今いくつかのブランドの市場の強い地位が確立されました。彼らの開発周期が短縮され、製品の世代交代が加速され、一つのモデルが販売された後に割引され、「模倣と風」の加工工場の市場空間がますます小さくなりました。

多くの企業は外観デザイン、肝心な技術、細分市場などの面で「トップクラス」で、生存問題を心配しなくてもいいです。例えば、遠通靴業はブランド運動靴との競争に直面していないで、キャンバス靴を主な攻撃製品として選んでいます。ファッションセンスのあるキャンバス靴は、コストが相対的に低いだけでなく、若者にも人気があります。中小企业は必ず専门の人が専门の仕事をして、自分の1ムーを三分间に精をして、企业の规模はとても大きいことをやり遂げることができないかも知れなくて、しかし利益率は决して低くありません。

今は消費がますます個性化され、市場が細分化され、大企業は大規模な量産が多くなります。中小企業はある面で専門をしやすく、個人化消費の傾向が中小企業に有利です。小さい企業は大企業の「縮小版」になることはできません。市場の細分化、競争のミスで、独自の競争力を育成します。小さい面でブランドになるより、一定のブランド利益を獲得します。多くの中小企業は専門の方面に転換して、ある点で“業界ブランド”を作ります。市場ブランドではありません。大企業は中小企業から離れられません。中小企業は永遠に生存空間があります。

数十年の発展を経て、わが国の靴業の製造はだんだん国際とつながってきました。今の世界の経済体制の下で、靴の種類の製造は我が国の重要な軽工業の一つです。中国の膨大な消費人口データの分析と人民の生活水準の向上などの要因によると、今後10年間、国内の靴市場の見通しは依然として十分だ。しかし、見るべき市場の見通しの下で、靴企業間の競争は必然的な結果になります。

　　国内靴市場研究の二つの方向：

　　自分のブランドの形作りを重視します。

今、国内の靴企業はますますブランドの形成を重視しています。企業が最も影響力を持つのはブランド効果であり、靴企業も例外ではない。大げさには言えませんが、ブランドのある靴企業だけが業界の真の王者になれる可能性があります。数十年来、国内では安踏、特歩などが次第に現れてきました。李寧など有名な第一線の靴のブランドを待って、そして業界内で巨大な影響を持っています。

十分に見ることができます。グローバル貿易の波がすでに品質で、価格で、ブランドで勝負する今日、靴の商人達は更に情勢の変化を通して自身のマーケティングモードを調整すべきです。自分のブランドを作るのは目立つように見えます。このように考えてみると、この決断は必ず必要です。靴の商人達は研究の上でジェームズだけではなくて、また市場の市況を理解するべきで、消費者の靴の製品に対する追求を理解して、伝統の販売の店を捨てて、新しいモードを開拓して、例えば製品の販売面を拡大して、単一の靴から各種の用品まで売って、例えば軟文で広告をして、人物の支持から文字の普及などのルートまで。実はブランドの製造はもう単なる表面記号ではなく、製品の品質、技術の向上、健康環境保護などの深層でも質的変化が発生しています。

　　ブランド価値で市場を勝ち取る

激しい市場競争の形で、ブランド価値で市場を勝ち取るのは依然としていい選択です。国内の老舗ブランドの“回力”を例にして、回力はずっと低い市場を勝ち取ることに力を尽くして、そしてこのために数十年奮闘して、良好な言い伝えと悪くない成績を持っていて、次第に低い靴種類になります。市場の指導者です。

明らかに、資源が緊張していて、競争が品質に転向している今日、我が国の靴企業は更に多くのものをシャッフルする必要があります。ある企業が一定のレベルまで発展する時、新しい目標はどうやって行けばもっと健康でいられるかということは、各輸出企業が冷静に考えなければならない問題です。品質を高めることは我が国を本当に靴業強国の根本にすることです。靴類の製品は国家標準に合うだけではなく、快適性、美観性、安全性を重視すべきです。私たちはこの研究のもとでもっと大きな開発をすべきです。外部の人に簡単に私たちの取っ手をつかまれないようにします。シャッフルした後に、技術の含有量を持って、核心の競争力の靴の企業を持って才能があって、統合を通じて(通って)更に強大になって、更に競争力があります。

激しい市場競争の中で、国内の靴企業の発展の道はどこにありますか？誰も分かりません。しかし、これは中国の靴企業にとってチャンスであり、同時に挑戦でもあります。国内の靴企業が競争の中で新たな包囲を実現し、世界に発展することを期待しています。2011-2012年は製靴業が絶えず発展し、生産を拡大したものです。特に2011年11月は31%増加した。99は2011年で一番高いです。全体的に見れば、製靴業は良好な方向に発展しており、中研普華業界研究機構は2016年に中国製靴業の経営モデルがアップグレードすると予測している。