万達百貨は山東省済南の唯一の店舗を撤去しました。

万達百貨は山東省済南にある唯一の店舗を撤去していますが、これはどういうことですか？

ここの世界

ネットの小编で绍介されているのは万达百貨店です。筋肉痛のダイエット撤退が始まりました。

万達集団傘下の重要な業務プレートの一つとして、万達百貨店はすでに中国最大の百貨店チェーンとなっています。

しかし、体を壊すようなダイエットを計画しています。

記者の現地取材によりますと、済南市の四路万達広場にある万達百貨店が完全に撤去されるにつれて、済南万達百貨店有限公司は直ちにキャンセルされます。この会社の従業員80人以上と数百の商店が全部流されます。

将来、万達百貨店の所在階は室内歩行者天国に改造され、独立店舗として配置され、万達百貨の「兄弟単位」である済南万達広場商業管理会社が全面的に取引を行う。

今年初め、業界では「万達は深刻な損失の百貨店を10店閉鎖し、百貨店が苦手な階を25軒圧縮する」と伝えられています。

しかし、済南万達百貨はその前に噂されていた閉店リストには含まれていませんが、実質的に撤去された最初の店舗となりました。

今月初めにデパートから通知を受けたばかりです。15日までに全部撤退するようにお願いします。

7月9日午後、万達百貨店にある複数の店舗のカウンターはすでに撤退しました。

この五年間の売場を経営していますが、商品を整理するのに忙しい専門店の販売員がインタフェース新聞記者に話しています。ここでの消費人気はずっと低迷しています。店を閉めるのは遅かれ早かれのことです。これに対してあまり未練がありません。

済南万達は名前を漏らしたくない従業員がこのように店を撤退する原因を説明します。「グループの要求によって、万達百貨店ごとに自分の状況に基づいて本社に調整案を報告します。方案は本社の許可を得てから正式に実施できます。今回はグループの段階的な戦略調整です。」

これはまだ氷山の一角にすぎない。

現在、万達はビジネス状態についての再選択を行っています。

また、巨大な万達広場の賃貸ビルを迅速に満たすために、万達は自主的に多くの主力店を開発しました。あるものは大きな成功を収めました。あるものは交差点に行きました。

遠大な志を抱く王健林も、今は「断捨離」の問題に直面しなければならない。

王健林さんはデパートに対してたいへん重視しました。

長年の欠損にもかかわらず、王健林は百貨店に大きな期待を抱いています。彼は会社の構造の設定を通じて、香港での独立上場を手配しました。

「百貨店に対して、王健林さんは減法をする傾向があります。

上場したいと思っていましたが、今は話がよく分かりません。彼の精力は電気商、金融、文化にあります。百貨店はもう彼の注目の的ではありません。

万達百貨店の元幹部が述べた。

万達百貨は今年6月から大規模な調整が始まり、本部は150人から50人に削減され、店舗は50個に簡素化される予定です。

王健林氏は万達百貨店のほぼ半分の損失は、半分は利益で、連結財務諸表は赤字だと明らかにしました。

現在万達は損失が大きい店舗を集中的に整理しています。成功すれば、万達百貨店全体の財務諸表はすぐに好転します。

万達百貨店は昨年完成した収入は154.9億元で、前年同期比39%増加し、調整後の計画の91%のみを達成した。

また、万達百貨店の純利益は7%増のマイナスとなり、損失はどんどん拡大しています。

百貨店が寝返りを打つのは今年だけです。収入と利益の指標をしっかりと達成してほしいです。

完成すれば、百貨店が徹底的に寝返りを打って、集団の遅れた職場の帽子を捨てるという意味です。

王健林は2014年の万達年次総会で言いました。

万達百貨店は2015年の目標は収入が288億元に達し、開店したばかりの17店舗です。

万達百貨は万達集団の中でまだ場所を占めていますが、場所選びはもっと慎重になります。

これまでは、デパートの初期の圧力に直面して、万達百貨店は主力店として万達広場を支えています。

その主な役割は企業誘致支援と位置づけられ、収益力は第二位に置かれました。

済南万達百貨店のある商店によると、近くの恒隆広場に比べて、一般的には商店が万達に入るのに家賃を払う必要がなく、水道と電気の不動産費を支払うだけで、デパートは彼らの売り上げから引き出されます。

これは万達の使い慣れた「低レンタル養護場」の策略で、優待を利用して商人を引きつけて速やかに万達広場の満室開業を実現します。

済南万達百貨店が撤退するにつれて、室内歩行者天国が開通し、以前は事業者の利益に依存して引き出した収入方式も賃貸料を徴収する収益モデルに変わります。

これに先立ち、万達はかつて「2020年万達商業純利益の3分の2は賃貸収入から来る」と提案していました。

今はデパート全体が不景気です。

「万達百貨も業態を調整し、残した万達百貨は、どうやって単店の利益を上げるかを考えなければならない」

前述の万達

管理者の表示。

万達百貨店の敷地面積が大きく、家賃の収益が低い場合、室内歩行者天国と通じて、他のブランドにレンタルしたら、レンタル能力がより強くなります。これは万達広場の「百貨化に行く」という現実的な意味です。

様々な兆しは、「百貨化に行く」ような調整が済南万達の内部ですでに始まっていることを示しています。

昨年8月、済南万達百貨店は5階と6階の子供用品と寝具店をレストランとジムに変えました。

飲食の導入に従って、確かにもっと多くの客流を持ってきました。

万達百貨と同病で愛し合っているのは、万達自身のチェーン量販式KTVブランドの大歌姫。

現在、済南万達広場の4階の万達の大歌手はすでに静かに主人を変えて、北京の1家の“あめ潮”というKTV会社から引き継ぎます。

以前、人気歌手が全国各地で経営している場所から15店舗の転出に成功したという情報がありましたが、まだ74店舗余りが移譲を待っています。

転出に成功した15店舗のうち、譲渡価格の高い店は800万元以上に達し、最低でも150万元を下回っていない。この平均値で移譲すれば、89店舗の全体費は3.6億元に達する。

近年、万達広場の拡大に伴い、「標準装備」として人気のカラオケボックスが急速に各都市に進出し、「市場占有率全国一、売上高全国一、拡大速度全国一」など多くの「第一」を奪った。

業界関係者によると、万達大歌手は万達集団が「暖場」の商業不動産のために開発した「付帯産業」で、過去数年間、確かに万達広場の客流を大きく牽引してきた。

しかし、万達広場の成熟に伴い、大歌姫の歴史的任務はすでに完成し、役割も低下しつつある。

万達大歌手の大規模な閉店、譲渡の原因について、万達大歌手の内部の人士は、「万達大歌手の経営成績が悪い一方、発展速度が速すぎて、人材資源が足りなくて、目標と業界が脱線して、会社戦略が偏っていることも重要な要素だ」と話しています。

2014年の年会では、大歌姫は厳重な管理の手落ちのため、王健林から批判されたことがあります。

王健林氏は「財務システムは三回の警報を出しており、総経理と分管副総裁はまだ改善されておらず、集団は規律処分を余儀なくされた。

指導者の問題で、去年の大歌姫数千人の従業員の収入とボーナスにも影響しています。

現在、

新しい四つの柱産業、万達商業、文化産業、金融産業、電子商取引が形成されました。

万達政府は四つの柱産業に対する解釈の中で、百貨店とKTVの業態について具体的に言及していません。

この二つの大きな業態は万達集団での地位は既にひどく弱体化している。

万達百貨店のこの腰痛のダイエットする計画が彼らの望みの効果を達成することができることを祈ります。