ナイキの「選択的放棄」計画は、彼らの難関を乗り越えるのを助けることができるだろうか。

世界服装靴帽子ネットによると、ナイキ同社は木曜日、販売減速の現実に対応するため、ナイキは世界の約2%の人員削減を計画しており、このリストラは1000人を超える世界の従業員に影響を与えると明らかにした。5月末現在、同社の小売業者を含む全世界の従業員数は7万人を超えている。

「Consumer Direct Offense」というこの計画によると、ナイキは傘下の事業部門を6つから4つに減らす計画で、

新たに設立される4つの事業部門は、北米、ヨーロッパ、中東、アフリカ、大中華区アジア太平洋地域とラテンアメリカ地域。

ナイキはまた、靴の種類のデザインを1/4に減らし、将来的にはZoomX、Air VaporMax、NikeにフォーカスReactなどのコアブランド。つまり、爆金作りに集中しなければならない。

ナイキの計画事業は10カ国の12の主要都市に集中し、2020年までにこれらの業績は会社の80%以上の予想成長を占める。これらの都市には、ニューヨーク、ベルリン、パリ、バルセロナが含まれています。

このニュースを受けて、ナイキは木曜日に3.22%下落し、52.9ドルだった。

ここ2年間、アディダスの成長曲線は驚異的だったが、ナイキはボトルネック期に入り、2016年全体で12カ月連続、30%超を経験したの株価が下落し、最も重要な北米では市場、企業の先物受注は4四半期連続で需要が鈍化した。

アディダスとナイキは会計年度の計算方法が異なるため、双方の同期業績を直接比較することはできない。しかし、アディダスの2016年4季報とナイキが今年3月に発表した2017年3季報によると、ナイキの売上高は依然としてアディ（84億ドル）をリードしているvs.50.04億ドル）だが、伸び率ではアディが5%のナイキを12.5%と大きく上回り、粗利益率ではアディが48.8%でナイキの44.5%を上回った。

ナイキのグローバル先物注文によると、次の6カ月間、小売業者がナイキから注文した商品の数は前年同期比4%減少した。特に米国市場では、在庫を優先的に処理するために供給を引き締めている。

先月、米銀メリルリンチが発表した最新報告書によると、ナイキグループの大都市への格付けを維持することを決め、目標価格はわずか42ドルだった。同行によると、ナイキの現在の在庫は高すぎて、市場シェアはアディダスに飲み込まれつつあり、コアハイエンド製品の販売は軟調で、アディダスと競争している間の優位性は大幅に減少したという。少数の投資家はナイキグループの将来の潜在力に自信を失い、悲観に転じ始めた。

靴の人気をそのまま反映したシューズ転売市場では、ナイキの勢いも一望できる。2015年1月にナイキ傘下のJordanBrandがシューズ転売市場の96%を一時占領したシェアは、当時はadidasが1%にも満たなかったが、現在はadidasがシューズ転売市場の45%を占めており、傘下のYeezy、adidas Originals StanSmithシリーズはSneakerたちの取引、コレクションの新たな寵愛となった。

今年初め、ナイキの創業者フィル・ナイトの自伝の中国語版「靴犬」が中国でブームを巻き起こし、企業家からナイキファンまでほぼ1冊を手にした。本の中でフィル・ナイトは50ドルで起業し、ほぼ倒産してから強力なスポーツビジネス帝国を成功させた経験があるが、非常に古典的なビジネス伝奇だと言える。現在、ナイキが依然として世界で最も優れ、最も科学技術的なスポーツブランドの1つであることを否定する人はいないが、百戦錬磨のこの会社は近年何を間違っているのだろうか。

スピードかもしれません。ナイキが速くないのではなく、速くないのです。ここ数年、タイツをファッションとして着るようになったとき、コーデの第一選択はAir Jordanではなくなりましたそんな少し重たいバスケットボールシューズは、エンターテインメントスターの後押しで、スリムで軽量なStan Smithが最もインしたワイルドモデルとなったが、この時ナイキは以前AirJordanの支配的地位を受けて復刻を続けてきたシューズは、在庫負担になりつつある。

在庫を清算するには、より多くの割引を意味しますが、これでAir Jordanは以前のようにユーザーが求めていた高粗金利製品ではなくなりました。

一方、アディダスのサプライチェーンは、毎月、さらには毎週の頻度で人気の靴を更新し、世界の若者が最も認めているトレンドiconを探し続けているという極めて迅速な反応を示していますそれらをソーシャルネットワークに持ち込んで、次から次へと買い占めを引き起こした。データによると、アディダスの2016年の売上高の80%はその年の新製品が貢献している。

新製品の観点から言えば、ナイキは革新的ではありません。ただ、彼らは科学技術の応用を強調していますが、これらの科学技術は靴の内部と細部に隠れており、外観とデザインの革新を重視しているアディダスよりも、ファッションの唯上の大きな環境では、これらの製品はそれほど量を持っていません。

ナイキはもちろんサプライチェーンの反応速度の重要性も知っており、過去5年間にナイキはサプライチェーンの研究とハイテク製品の開発に25億ドルを投入してきた。彼らはNOVA技術を応用して、3 Dプリントシューズの原型を用いて、シューズの生産サイクルを18ヶ月から4ヶ月に短縮しようとした。

この角度から言えば、今回のリストラは成長が減速してコストを節約するための仕方がないことばかりではなく、戦略調整の一部かもしれない。ナイキの将来のサプライチェーンの自動化にはそれほど多くの人手が必要ではない可能性があり、同時に消費者の電子商取引チャネルへの移行は、実店舗とその人員の簡素化を意味する。

フィル・ナイトは『靴の犬』の中で、「あなたは諦める必要がある時がある。いつ諦めるべきかを知って新しいことを再試行するのも天賦だ。諦めることは止めることを意味するものではない」と述べている。

それでは今回のナイキの「選択的放棄」計画は、彼らの難関を乗り越えるのに役立つのだろうか。

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