香港の多くのブランドのファッション小売業者I.Tまたはモデルチェンジされますか？

香港の小売業は昨年から息を吹き返していませんでしたが、今年は2020年から、また新しい冠状ウイルスの疫病に見舞われました。しかし、この家はかつて潮流文化の支配者であるI.Tとして、あるいはすでに深淵のへりに到達しました。

業界関係者によると、香港の多ブランドファッション小売業者I.Tは昨年末までに、続々と300人以上の人員を削減し、残りの従業員の各種福祉政策をキャンセルした。加えて、新しい冠状ウイルスの発生の衝撃は、同社は2月と3月に無給休暇を与える予定です。

内部の書簡によると、C級の行政層は全部十二天の無給休暇を放していますが、副総裁級と総監督クラスのような基本は10日間です。しかし、他の一般社員のように月給が二万円以上で七日間休みになり、二万円以下で四日間休みになります。1月から、会社はすでに無給病休の制度を開始しました。たとえ従業員が医者の証明があっても、病気休暇は無給休暇と見なされ、しかも年休で相殺することができません。新冠肺炎を患っていると確認されない限り、関連条例によって有給休暇を享受することができます。

1988年には、I.Tグループの最高経営責任者である沈嘉偉と彼の姉沈秀慧が香港の銅鑼湾エリザベスビルに200平方メートルしかない小さなお店をオープンしました。

当時、香港ではまだ導入されていないブランドの服をたくさん導入したため、このグループは若い消費者の心にファッションのイメージを早く残し、2002年に中国大陸に進出し、上海新天地に当時香港を除く初の旗艦店を開設しました。

2005年に、この多ブランド小売業者は正式に香港証券取引所に上陸しました。

I.Tは最初に中国市場で市場配置の潮流商売を行った小売業者であるが、I.Tは思ったように黄金期を迎えたわけではない。

21世紀に入ってから、社会経済が急速に発展し、インターネットやソーシャルメディア、スマートフォンの普及によって、トレンドビジネスも当初の大衆化から中心化され、I.Tの優位性は絶えず弱まりました。また、その密集した店舗ネットワークや代理品牌によってコストが増大し、収益力も大幅に弱まりました。ますます厳しくなり、ファッション小売の危機に直面しています。

伝統的なビジネスモデルのためにすでに大勢が行きました。沈嘉偉は18歳になったばかりの娘沈月を後継者にして、若者の視点から会社に新しい活力を注ぎ込むつもりです。