어떻게 직업 매니저가 됩니까?

직업 대리인, 고위층 관리를 전문적으로 하는 중견인재, 예를 들어 CEO, CFO, CMO 등은 물론 부처 매니저도 최저층의 직업 매니저다. 그의 직책자리는 좋은 직업 경지, 도덕 수양, 전문 관리 능력으로 기업의 자원을 합리적으로 이용하여 기업의 최대 이윤을 얻도록 돕고 기업을 끊임없이 전진하는 것이다. 그렇다면 우수한 직업 경영자로서 어떤 직업 경계가 있어야 할까? 기업에서 어떤 역할을 해야 할까?

많은 민영기업들이 이런 괴한이 존재하고, 시장개척기 발전이 신속하고, 시장성숙기는 그치지 않는다.

이런 현상이 발생하는 것은 투자자의 사상 관념이 제때에 업데이트를 하지 못하고 정향적인 사고에 영향을 미치는 것이다.

이때 기업은 각종 자원 조직 및 구성에 대한 효과적인 통합 및 미래 기업에 대한 발전의 위치를 맞추지 않으면 기업이 계단에 오르기 어렵다.

국가 간, 지역 간 경제 일체화 가 가속되면서 투자자 는 전통적 인 관리 사유 를 뛰어 내며 현대 기업 의 성숙한 관리 패턴 을 도입 했 다.

1990년대 중반, 중국의 많은 민영기업들이 소유권과 경영권을 분리시키는 관리 방식을 탐색하기 시작하는 것은 민영기업이 성숙한 상징이라고 할 수 있다.

직업 매니저는 우선 전략, 인재, 자금, 시장 등을 통합해 기업을 핵심 경쟁력을 갖춘 팀을 형성하고 기업의 미래 발전 방향에 대해 기획하고 있다.

직업 매니저는 반드시 비교적 높은 전문적 기능, 관리 재능, 풍부한 업무 경험과 두터운 이론적 기초, 소통 기능과 단체 협력 정신을 갖도록 요구한다.

그래서 부러운 직업이지만 아무나 잘 할 수 있는 직업이 아니다. 그는 비교적 높은 직업 문턱이 있기 때문에 도덕과 전문 분야에서 모두 높은 수준을 가져야 하기 때문이다.

홍보는 소통의 한 문입니다.

직업 경영자는 전문적 수준, 관리 경험, 혁신 의식 등 기본 자질을 갖추고 있으며, 직업 도덕이 특히 중요하다.

경업, 충성, 책임감, 모두 직업 경영인 인품성에 대한 요구다.

직업 매니저가 짊어진 책임은 매우 무거운 것이지만, 그들의 명예를 지탱하는 것은 이익이 아니라 책임이고, 직원들의 책임에 직면하고 사장의 책임을 직시하는 것이다.

이런 책임은 매니저를 지탱하고 한 발자국 걸어간다.

같은 충성함은 직업 매니저의 중요한 품행이다. 자신이 선택한 사업에 충실히 충실한 기업에 충실해야 충실한 기초를 세워야 자신의 직장에서 직무를 맡은 역할을 할 수 있다.

직업 경영자로서 기업문화에 적응하는 것은 일반인보다 더 빨라야 한다. 회사를 바꾸더라도 회사의 충성심이 변하지 않는 것은 직업적인 요구이다.

개인적인 매력은 직업 매니저가 자신에게 갖춰야 할 또 하나의 소질이 있고 좋은 직업 이미지와 개인적인 매력을 쉽게 조직할 수 있다.

개인적인 매력은 추상적인 개념이다. 마치 기업의 문화처럼 포함된 내용이 매우 넓고, 그것은 * 개인의 일언일행, 거수족과 일상생활에서의 처사 스타일, 인간과 사귀는 솔직한 솔직함과 진지함으로 쌓여 있다.

“ 나의 엄엄한 것을 두려워하지 않으며, 청중은 내가 할 수 있고, 내 공에 복종하지 않는다는 좋은 전범이다.

또 직업 매니저는 대체적인 시비 문제에 대해 넓은 포부가 있어야 한다. 이는 대리인에게 건강한 마음을 갖도록 요구하는 것이다. 특히 다른 의견에 대한 사람의 포부는 더욱 중요하다. 한 사람의 기량과 품격을 드러내는 경우가 많다.

진정 ‘ 엄하게 율령으로 사람을 대하는 숭고한 경지에 이르러야 한다.

민영기업이 일단 소유권과 경영권을 분리할 때 기업의 이익이 다원화되는 추세를 의미하고 직업 경영자와 투자자가 이익공동체를 형성하는 것을 의미한다.

기업이 성숙할 때 투자자들이 투입된 자본작용이 하락하고 지능 자본 작용이 상승하고 있다.

투자자는 기업의 효익이 자본이라고 말하며 기업에 투자하는 보답, 직업 경영자는 인재가 자본이라고 말하며, 인재가 자본에 대한 가치를 보는 것은 인재가 자본에 대한 가치다.

그래서 인지상 거리가 있다.

중국 민기업의 두 권분리는 아직 단계를 모색할 뿐, 관련 법률법규는 아직 형성되지 않았고, 직업 경영인은 아직 조정, 완벽 단계에 처해 있어 직업 경영자에게 자신의 위치를 바로잡아야 한다.

현재, 민간 기업의 발전 사고길에서 자본은 아직 근본을 압도하고 자본을 좌우하고 자본의 작용은 기업의 발전에 대한 절대적인 우위에 있다. 근본은 보조 자본을 부단히 증가시켜 자신의 중견 지위를 강화할 뿐이다.

직업 경영자는 이 점을 충분히 인식하고 자본과 지본의 조화를 통일해야만 투자자와 진정한 이익공동체를 형성할 수 있다.

이는 재지쌍이 이긴 시대이고 자본은 지본과 묶여 함께 발전해야만 이득을 얻을 수 있다. 이것은 발전의 필연과 순순한 방향으로 나아가면 역의 퇴각이다.

중국 직업 매니저의 출현은 불과 몇 년 동안이나 직업 경영인의 현황을 종관하며 어목혼주가 존재하는 현상도 있다.

현재 직업 매니저는 완벽한 단계에 처해 있고, 많은 직업 경영인의 암암리에 퇴장하여 이 직업에도 다소 무거운 무게와 어쩔 수 없이 무궁하다.

이 직업은 아직 시작단계에 있어 사람들의 보호와 보살핌이 필요하며, 투자자가 직업 매니저에게 진정으로 여유로운 무대를 제공해야 한다.

사실 투자자와 직업 매니저가 서로에게 진심을 다해 물관계가 아니라 유수 관계가 되는 것은 물론 이용이 아닌 민영기업이 제대로 강해지고 직업 매니저는 자신의 가치와 매력을 충분히 발휘할 수 있다.

중국의 직업 경영인 발전은 최근 10여 년 동안의 일이며 국제적 직업 경영인에 비해 중국의 신탁책임제도가 완벽하지 않다고 할 정도로 직업 경영인의 신탁 책임도 제대로 세우지 못하고 있다. 이는 중국 직업 경영인 업계가 완벽하게 필요한 곳이다. 그렇지 않으면 전체의 발전은 항상 큰 제한을 받게 된다.