이종웨이 쇼퍼스 회장: 전망 전거리 전자상거래는 정보통합

　11월 26일 소식이종위 쇼픽 회장오늘은 전자 비즈니스 새로운 패턴을 구축하는 문제와 참석자들에게 나눔을 했다.그는 현재 전자 비즈니스 모드에서 많은 기업들이 빠져드는 오점을 중중판마케팅 운영, 중산품의 경량한 서비스, 저가, 무작정 저가, 타인의 상업 모델을 추구하는 등 중점적으로 분석했다.

알기로는전정전자상거래ShopEX는 2010년 초에 밀려'전망상무 마케팅'과'전거리 전자 조작'을 결합한 전자 비즈니스업체 운영 관리 모델이다.이런 운영 관리 모델은 기업이 자신의 상품과 제공할 수 있는 거래 구매 서비스를 돕기 위해 인터넷에서 고객과 주문서가 존재할 수 있는 곳마다 판매를 실현하고 이러한 채널에 대해 평행통제를 진행하는 것이다.

한편, 기업은 전단 전자상거래 시스템과 백엔드 구매, 생산, 창고, 객복, 재무 등 유정 관리 유기 결합, 통합 작업 플랫폼을 통해 통일된 전자화 조작을 통해 일체화 기업 네트워크 운영을 실현한다.

이종웨이는 홈페이지 전정전자상거래에 대한 이해는 은행처럼 지점이 많다고 밝혔다.정보 체계 정합함께 있으면 전 네트워크에 대해 규범을 한다.

제1회 파도 청도 네트워크 소매 발전 전략 고봉 포럼 포럼 은 하문 시 무역 개발국 과 호리 구 정부 공동 주최, 하문 시 인터넷 소매업체 협회 를 맡 고, 이기기 시대, shopex, 에서 공동 집행 했 다.

　다음은 쇼픽스 회장 이종웨이 강연 실록:

이종웨이 쇼퍼스 회장: 전 회의를 많이 했는데, 매번 그렇거든요. 회의장이 아무리 크든 좌석이 부족해서 오늘 하문도 마찬가지예요. 특히 하문은 너무 충격적인 일만 있는 전자상거래 광고판이 있어서 하문 전자비즈니스 환경이 아주 좋은 것 같아요.오늘 여러분과 나누는 것이 몇 시입니까?

지금은 전통적인 전자상무회사들이 있고, 어떤 사람들은 이미 3년째 영업액이 10억 위안을 해냈고, 일부 기업들은 오늘부터 내일까지 상선할 것이다.사실 오늘 이 장소를 보면 첫 번째 화제 전자상무의 미래 전망, 좌석에 계신 여러분, 미래에 대한 동경은 오늘 회의장에 오지 않을 것이기 때문에 시간이 너무 많이 걸리지 않습니다.

다음 문제는 바로 전자 상무입니다. 만약 이 자리에 계신 여러분과 가르침을 청하고 있는데, 제가 어떻게 천주에서 가게를 여는 것인지, 여러분 저에게 많은 건의를 해 줄 거라고 믿습니다. 경험을 했기 때문에 이 일이 어떻게 된 일인지 알고 있습니다.하지만 전자상무는 사무실에 앉아 상상하는 것이 많을까? 무엇이 가장 핵심 물건이냐, 조기와 후기에 각각 주목해야 할 초점이 무엇인가?

그래서 우리가 여기에서 한 가지 일을 나눈다는 것은 이틀 전 많은 숫자가 빼빼빼로데이에 9억의 마케팅이 있다는 것을 알고 있어서 타오바오는 대단한 기업이다. 중국은 어느 기업이 하루에 9억의 매출을 완성할 수 있을지 모르겠다.시장이 알맞은 제품의 선택형과 고민이 있는 전기상과 즐거움의 전기상이다.

고민하는 전기업체가 1600만 주문을 완료하고, 빼빼로데이는 오늘까지 거의 1천 장 넘게 판매가 끝나지 않았고, 약 2300만원의 물건이 잘못 발송됐고, 많은 사람들이 이상하고 대단한 회사도 있고, 10만 원짜리 주문서를 받았고, 하문에 포함해 우리가 본 기업은 명화창고, 하루 1만 원짜리 주문서는 이날 완료될 수 있다.

전자비즈니스는 문점과 달리 주문이 발생할 때 판매가 완료되었지만 전자상무는 아니지만, 당신의 주문이 발생했을 때는 막 판매하기 시작했을 때나 공급체계가 막 시작되기 시작했다.만약 이곳에서 여러분이 기업을 한다면, 대금 60%를 받는 것이 나쁜 생각이다.{page ubreak}

나는 빼빼로데이의 모든 브랜드에서 나타난 문제를 보여 드린다 (PPT)는 많은 중요한 공고를 볼 수 있고, 거액의 판매에 직면한 시스템이 정상 판매량보다 10배, 시스템이 상처받아 기업의 붕괴를 초래했다.첫 번째 문제다. 중마케팅 경운영의 고질은 얼마나 지속될 것인가.

만약 당신이 하고 싶은 것이 고층 빌딩, 고층 빌딩의 첫 번째 일은 먼저 지하 파서 깊을수록, 당신의 전자상거래의 승재 능력은 커지고, 물론 다른 회사의 타법은 다르고, ShopEX는 한 회사, 서비스가 8개월이 되었으니, 이 수요량을 실어 낼 수 있을지 모르겠다.

두 번째 문제는 어떻게 방문량을 주문으로 바꾸고, 어떻게 주문을 유효한 주문으로 바꾸는가.나는 96년부터 2006년까지 홈페이지를 하고, 사이트는 마우스 행위일 뿐, 전자 비즈니스는 지갑 행위이다. 이 두 사람은 다르다.마우스 행위는 고작 20% 밖에 안 되기 때문에 전통 상업업체에서 우리는'선품'을 강조했다.전자상거래에서 당신은 어떻게 선택했습니까? 여러분이 실체로 한다면, 당신은 곤명에서 파는 물건과 상하이에서 파는 물건은 같은 것이고, 두 지역의 판매 경로가 같은 것입니까?

세 번째 문제는 단매 초살, 판매량은 판매와 다르며, 판매는 고객군과 상업에 기반되는 상호 소통이다.네 번째 문제는 두 번째 구매가 망치보다 얼마나 중요한가.모두 제품의 차별 서비스를 어떻게 하려고 하는데, 핵심 고객의 연도는 1000위안이 넘는다.그 다음은 어떤 유명 트레이닝 의상 브랜드가 나와 이야기를 나누고 있을 때 어떻게 개장할 것인지 물어보는데, 개장 때 형성된 컨디션이 무엇인지 나눌 수 있다고 말했다.첫날에는 주문서를 형성하고 다음날에는 200장, 3일부터 500장, 그는 이것이 어떻게 된 것인지 물었다.

고객은 이 브랜드에 대한 네트워크 공급, 웹 사이트에 대한 두려움, 기업에 대한 신뢰는 시간이 축적된다.두 번째 질문에 얼마를 팔려고 합니까? 그는 200세트를 준비하겠다고 말했다.인터넷의 화물대가 무한하지만, 당신의 마케팅은 제한되어 있습니다. 당신의 공급관리는 제한되어 있습니다. 당신의 유량은 매우 귀합니다. 지저분한 시간에만 낭비하지 말고 고객을 그곳에 소모하고 있습니다.건강한 서비스는 무엇일까요?

너는 타오바오에 가서 물건을 하나 살 수 있으니, 너는 100개 가게에서 무엇을 소비자가 느끼는 서비스를 한번 보러 와라.내가 가장 흔한 손님은 내가 무엇을 할 것인지 네가 원하는 것이 핵심이 아니냐.일부 고객들이 질주하는 이상이 있는데, 오늘 얼마나 팔려야 하는지, 둘째는 시장에 대한 희망이 너무 크다.그래서 당신이 볼 수 있는 모든 문제를 고려해 당신이 볼 수 있는 문제에 얽매여 있을 때, 당신은 반드시 문제의 핵심을 가장 기본적인 3대 문제로 옮겨야 하는데, 1위는 어떻게 충분한 사용자를 얻을 수 있는지, 두 번째는 어떻게 이 가입자들에게 주문서를 어떻게 만들어야 하는지, 셋째는 어떻게 이 주문을 진정한 판매로 바꾸는 것이다.

그래서 이 메커니즘을 겨냥하여, 우리는 이 몇 년 동안 우리의 관념이 두 번째로 판매, 두 번째는 모든 정보를 통합한다.간단히 네 글자'전망 전과정'이다.Shopex가 온 인터넷에 대한 이해를 좀 보세요. 은행처럼 분행이 많으니 정보체계를 통합시켜 전 네트워크에 대한 규범을 갖추어야 합니다.이는 우리가 기업과 교류할 때 정상적인 기업이 가동 과정에서 기술이 이뤄지고 있다.

우리가 방금 강의한 인터넷 형성은 하나의 숫자의 흐름, 숫자의 흐름, 디지털 이동 주문, 주문서, 재고, 상품, 회원, 당신의 상품 데이터를 타오바오 구축에 옮겨 당신의 플래쉬 매장으로 이동, 상품의 데이터를 바이두로 구성하여 당신의 검색엔진 우화, 주문 데이터를 우화, 확인, 다른 파이프 중에서 다른 시스템을 확인하고, 재고 판매를 확인하고, 다시 관도 결점에 대해 비교하지 않는 방식을 사용합니다.

회원이 매우 중요합니다. 막 들어선 기업은 이 문제에 관심이 없을 수 있습니다. 우선 첫 번째 문제는 모든 결점이 잘 되었고, 그리고 주문서 와 데이터의 유동으로 당신의 진정한 의미에서 당신의 비즈니스 전자화를 만들어 큰 미래를 창조할 수 있습니다.