업무원 이 되어 창업 을 위해 준비 하다

젊은이는 좀 만들어야 한다

창업하기 전에 업무 담당자를 먼저 시도할 수 있지만, 대우 우후와 일부 업무원을 모집하는 회사를 선택하지 말아야 한다. 전자의 업무가 좋지 않기 때문에 월급도 높고, 제품 수요는 크지 않거나 인정받지 않는다.

잘 운영되는 회사는 반드시 자신의 마케팅 시스템이 있을 것이며, 당신은 얼마의 돈을 받을 수 있는지 전적으로 시장용량과 점유율에 달려 있으며, 당신의 부지런한 노력과 노력을 합치면, 그것은 흔히 하나의 비율을 제시하는 것이다.

그래서 얼마의 노력으로 돈을 받을 수 있는 회사를 찾아야 한다.

후자는 더 이상 갈 수 없다. 그런 일은 운수 있는 일이고, 한 사람이 더 많으면 운이 좋은 회사이기 때문에 반드시 자신의 재무체계가 있기 때문에 시장은 한계가 있기 때문에, 몇 명, 노총의 마음속에 수많다.

업무원이 업무를 못 뛰는 데는 두 가지 원인이 있다. 하나는 시장환경의 원인이고, 하나는 바로 자신의 원인이다.

시장환경은 당분간 바꿀 수 없지만 자신의 원인은 완벽할 수 있다.

그래서 좋은 업무원은 분석을 잘하고 총결을 잘하고 고객과 교제를 잘하고, 고객의 각도로 문제를 생각하고 일을 한다.

한 전제는 부지런하고 열심히 노력하고 고생만 하면 실적이 반드시 올라갈 것이다.

좋은 생각이 있을 때 즉시 해야 한다.

다른 사람의 말을 듣지 마라. 네가 직접 시도하고 더듬어봐야 이 생각이 얼마나 좋을지 알 수 있다. 실패해도 상관없다.

결과는 중요하지만, 더 중요한 것은 네가 한 것이고, 하고 있는 과정에서 많은 것을 배웠다는 것이다. 이것이 바로 바로 바로 그것이다

몇 시에 주의해야 한다. 누가 중점 고객인지 가려야 한다. 일반고객은 일반적으로 고객을 중점적으로 보살펴야 한다. 고객은 자주 보살펴야 한다.

대부분의 업무는 노인 고객, 나머지 시간은 새로운 고객을 개발해야 한다.

백화점 에서 한 경험: 50% 의 실적 은 20% 의 오래된 고객 에서 기원 하지 마, 전체 시장 을 점유 할 수 없 는 불가능 을 찾을 수 없 고 서비스 를 인정 해 우리 고객 은 이미 성공 했 다.

한 사람의 가치는 종종 그의 서비스의 대상에 나타난다.

그래서, 이 사람이 얼마나 중요한지, 그가 누구를 위해 있는지 봐야 한다.

1000위안은 수중에 1000위안이지만 시장에 유통되는 것은 변수일 수도 있지만, 가치는 높을 수도 있다.

투자자의 눈과 두뇌를 봐야 한다.

시장에 서있어야 수요가 있어야 시장이라는 말의 분량이 있다는 것을 알 수 있다.

어떻게 효과적으로 제품을 대중의 마음속에 널리 보급할 수 있는지, 판촉, 광고, 홍보, 판촉의 필요성을 보여 주고, 최소 비용이 가장 적게 드는 비용을 최대화시켜 결정자의 통찰력과 정합자원의 능력에 전적으로 달려 있다.

‘ 위치 ’ 라는 단어는 현재 유행하고 영향력과 중요성을 설명하고 있다.

한 기업에 대해서는 회사의 미래의 발전 방향을 확정하고 기업의 우세를 더욱 집중적으로 발휘해 더욱 전문화로 발전시킨다. 개인에게는 자신만의 우세를 집중적으로 자신의 사랑을 찾고 잘하는 사업이다.

‘ 위치 ’ 라는 단어는 전무승리, 공격할 수 없는 이검이다.

모든 사람을 판매 대상으로 삼는 것은 전략적인 잘못이다.

반드시 최고의 고객을 세분해야 한다. 그들은 누구냐, 어떤 상황, 관심의 이익점이 어디냐, 제품 구매의 최종 용도가 무엇인지, 이를 중심으로, 경쟁 상대보다 더 잘 봉사한다.

예를 들어: 더 적합한 가격, 차이화 제품, 편리한 서비스, 열정적인 소통 등 이런 기업은 돈을 벌지 않는 것도 어렵다.

기업의 최종 목적은 이익이다.

이익만 있고 사회에 대한 가장 큰 보답이다.