기업 관리 는 반드시 직원 의 교류 를 중시해야 한다

　　격려하다종업원서로의 견해와 고려와 정서를 교류하는 것은 정말 어려운 일이다.이 도전을 얻기 위해서는, 당신은 커뮤니케이션의 우선적인 사항을 집중적으로 주목해야 한다. 그리고 모든 직원들이 교류를 중시하고, 직원들을 위해 관리층과 대화할 기회를 제공해야 한다. 신뢰를 쌓는 분위기.

　　글에는 3M, 유니즈와 KPMG 등 유명 다국적기업이 직원 교류를 촉진시키는 노력으로 중국 기업을 위한 소통 경로를 마련해 귀중한 경험을 제공했다.

조직과 직원 사이의교류우리는 도구가 부족하지 않다.그러나 실제로 이런 교류 채널이 유통되는지? 많은 상황에서 답은 부정적이다.조직 관리층은 직원들에게 자주 정보를 발포할 수도 있지만 직원들은 적지만 상급자에게 반환도 하지 않는다.기업은 오늘날의 끊임없이 발전하는 시장 환경 과정에서 교류가 부족하면 큰 문제가 될 수 있다.

덴버대학 스티븐 에블슬로가 한 연구에 따르면 그가 연구한 46개 회사가 인터넷에 가져온 상업의 움직임이 늦어지고, 가장 중요한 이유는 교류의 빈핍과 행정상의 혼란이다.

어떻게 직원들이 당신과 대화를 할 수 있습니까? 어떻게 당신의 회사를 원활하고 균형과 적절한 기계로 만들 수 있습니까? 만약 인적 자원 전문가와 인적 교류 전문가가 이 문제를 토론한다면 다음 세 개의 교류 수준을 향상시킬 수 있는 세 가지를 총괄할 수 있습니까?필수 조건：

교류를 당신의 회사의 우선적인 사항으로 삼게 하고, 모든 직원이 당신의 교류를 중시하도록 하세요.

직원들을 위해 관리층과 대화할 기회를 제공하다.

신뢰의 분위기를 세우다.신뢰가 없으면 직원들은 다른 사람과 자신의 생각을 나누고 의견을 나누는 것을 꺼릴 수 있다.요즘은 간소화, 재편, 합병, 인수가 주류가 되는 시대에 직원들은 그들의 생각을 말하는 것을 두려워한다.

당신의 조직에서 어떻게 양방향 교류를 효과적으로 장려할 수 있습니까? 간단합니다. 그들에게 당신의 의견을 중시합니다.다나ld Sheeppard는 내부 교류 전략에 전문적인 컨설팅 회사 Sheeppard Associaates 회사의 행정 총재에 대해 직원들에게 전달해야 할 가장 중요한 정보는 어떤 문제에 대한 해결 방법이든 "결코 단방향적인 정보교류는 아니지만, 항상 교호적이며 모든 사람들이 토론에 참여할 수 있다고 지적했다"고 말했다.다시 말하면, 너는 직원들이 네가 그들의 의견을 경청하기를 원한다는 것을 반드시 확보해야 한다.

직원들이 상급자에게 교류를 격려하는 관건의 하나는 당신이 이런 교류를 원해 주고 격려하고, 이런 교류를 장려하는 것이다.이러한 교류가 나타날 때 당신은 그것을 중시하고, 보답, 3M (미네소타 광업) 회사의 교류 변혁을 담당하는 바바바바라 페르킨스가 이렇게 말했다.3M은 “회사들이 조직 구조 교류를 확신하고 새로운 관점은 항상 격려를 받고 있다 ”며 “회사내 창의적인 조치를 유지하려고 노력하는 부분이다 ”고 말했다.

교류를 중시하는 데는 여러 부서의 지배인이 협작과 단체의 행동을 취하는 것은 예를 들어 인적자원과 내부 교류를 담당하는 부서는 보조를 맞추어야 한다.유닛 전자계산기 내부 교류 컨설팅 데니즈 바론의 진술에 따르면 유니스에서도 마찬가지다.

　　"우리 인적자원 부서의 책임자는 교류의 적극적인 지지자이며 절실한 노력을 했다. 예를 들어 교류에 참가한 사람들과 밀접한 협력을 하여 내부 교류 수준을 높이기 위해 내부 교류 수준을 높이기 위해 그녀가 말했다.인력자원 부문의 책임자, 회사 사장과 교류에 참가한 직원들이 공동으로 이루어진 캠프를 직원들에게 직원들에게 직원들에게 직원들의 교류에 대한 중시를 충분히 과시했다.