텐센트 5000만 달러를 잘 던지다

눈에 띄지 않는 신발 장사 3대 인터넷커들의 쟁탈을 일으켰는데, 그 중 어떤 비밀이 있었을까?

공개된 데이터에 따르면 최근 신발 비즈니스 B2C 융자 빈도가 빈번하다: 좋아 3륜융자 800만 달러, 악타망 3륜융자 3억위안이 넘는 인민폐, 명화창고는 알리바바바 투자가 약 2000만 달러, 쿨 융자 약 1000만 달러;

앞서 미국 전자 비즈니스 거물인 아마존은 8억 47억 달러를 동원해 Zappos (미국 구두류 B2C 사이트)를 인수했다.

현재 신발류는 이미 복장, 3C 전기에 이어 수직 B2C 3대 세분 분야가 됐다.

미국 온라인 판매의 신발 제품은 전체 대내무역의 17% 로, 이런 데이터는 일본, 한국은 30% 에 이른다.

중국 시장의 비율은 이 두 숫자 사이에 큰 시장이라고 지적하고 있으며 1 ~2개 상장회사를 지탱할 수 있다는 것이다.

현재 텐센트, 바이두, 알리바바는 중국 인터넷 업계의 3대 그룹이다.

이 세 개의 인터넷 거물 및 전통 기업들이 잇달아 신발류 B2C 투자를 하거나 전기상 분야에서 새로운 화재 전쟁을 일으킬 것이며 많은 신발류

신발 종류 B2C 샘플 좋은 쇼핑: 텐센트 거액의 투자

최근 B2C 인터넷 구두성호락을 사서 제3차 융자를 확인해 텐센트와 투자기구 덕풍걸의 합동 투자로 텐센트가 5000만 달러에 투입한 것은 올해 B2C 가 수직품류 분야에서 가장 큰 융자였다.

좋아 인터넷 화성CEO 이수빈이 ‘일일경제뉴스 ’ 기자에게 이들 자금이 7성 이상이 물류 시스템에 투입될 것이라고 말했다.

이 융자 전, 좋은 즐거움은 2009년에 획득했다

인터넷 커뮤니티 블록 B2C, 이수빈은 "구두류 제품의 특징, 구두류 제품의 대형 공급업체가 적고, 채널이 상대적으로 표준, 진위를 감별하기 쉽고 넓은 시장을 가졌으며, 많은 인터넷 커뮤니케이션 투자의 중요한 원인이다.

미래, 인터넷 분야의 진영 싸움은 필연적인 추세다.

전자상무는 기술화된 인터넷 서비스로 자금, 플랫폼 등 우위를 차지하는 인터넷 커뮤니티를 전자상거래를 장기적으로 계획하고, 시간이 지나면 각자의 체계가 형성될 것이다.

신발 종류 B2C 샘플 2악타망: 조기 패를 잠그다

현재 제품의 위치에 대해 말하자면 악타망 운영 부회장은 “70개 브랜드에 이어 150개 중소브랜드의 제품 라인을 배치한 후, 악타가 ‘조기 ’를 세 번째 제품선으로 잠그고 있다.

루트 사업으로서, 악타망은 시종 판매 플랫폼이다.

하지만 시장의 지속적인 관찰을 통해 결루된 곳을 발견하고 시장의 빈자리를 메울 것이다.

현재 국내 중소브랜드는 대자원과 협력하기가 어려우니, 중간 상업으로 나서서 창의성, 결합적인 부분이 된다.

사실 악타와 ‘분노의 새 ’를 개발해 협력 제안을 제기했을 때, 이 멀리서 덴마크의 게임 제작사들은 “중국에 대한 감각이 신비롭고 흥미가 있는 것 같다. 쌍방이 일박에 맞서 호흡을 맞췄다 ”고 깜짝 놀랐다.

진호는 브랜드를 만드는 것이 브랜드, 일반 사용자가 백화점에 대한 개념이 모호하지만, 나이크라는 브랜드에 대한 인상이 또렷하고, 악타는 부단한 풍성한 브랜드 제품을 통해 브랜드의 우위를 개척하며, 일선 도시의 주류 소비군을 이끌어 2선 도시 소비 수요에 영향을 준다.

업계 인사들은 갈수록 치열해지는 인터넷 쇼핑몰 시장경쟁을 앞두고 플랫폼의 상품이 경쟁자들에게 장악하면 이 기업은 시장을 삼키는 위험에 직면하게 될 것으로 보고 있다.

현재 많은 인터넷 쇼핑업체들이 시장 경쟁에 대비하기 위해 어떻게 전환을 시도하고 있다.

신발 종류 B2C 견본 300리: 전통 기업'터치 '

백리 투자는 최근 20억 위안의 신발류 전자상 분야에 들어가 바이두투자를 도입하고, 웹사이트는'우매망'을 정식으로 정식으로 출범할 예정이며, 경동상성 원부회장이 고위 관리를 맡을 예정이다.

2008년 베리는 공식 쇼핑몰 타수망을 설립했으나 실적은 낙관적이다.

2010년 타수망 매출액은 1억원으로 100리선 하에 237억원의 0.5%였다.

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벨리와 아디다스 등 여러 브랜드의 전국 대리상이기 때문에, 업계 인사들은 바이두와 바이두, 베리 손잡고, 브랜드 채널을 봉쇄하는 방식으로 시장을 강점해 다른 신발 B2C 가 충격을 받았다.

이에 대해 이수빈은 백리가 많은 크기의 전자상들을 위해 서비스를 제공하고, 좋은 악과 장기간 협력 관계로, 백리가 크게 수축되지 않을 것으로 보고 있다.

한편, 백리 진출, 전기 업체, 전기 판매기 브랜드 위주로 판매를 할 수 있으며, 좋은 즐거움은 고객에게 더 많은 선택을 제공할 수 있기 때문에 심각한 충격을 주지 않을 것이다.

에리 컨설팅 데이터는 2011년 3월 주영신발 종류 B2C 쇼핑몰 중 월도 총방문 횟수가 백만 번이나 넘는 7개였다.

'일당 복합 인원 ''월도 총방문 횟수'를 통해 두 지표가 구두류 B2C 사이트에서 순위를 차지하며, 악사, 악타망, 악타망은 모두 백리기 밑에서 쇼망을 앞서고 있다.

엘리 분석사 소회연은 전통구두업체로 백리의 강력한 산업 사슬통제력을 가지고 있으며 단기간 내에 통제 채널을 통해 경쟁 상대를 억제하는 것은 결코 불가능하다고 말했다.

백리는 이미 전자상거래의 단맛을 맛보았지만 선상 밑의 균형을 잘 잡아야 한다.

만약 선상 제품의 이윤을 너무 많이 양도하면 그 선상에서 판매에 충격을 초래할 수 있으며, 바이리아는 인터넷 전용 제품을 판매하는 방식을 통해 다른 사이트와 경쟁할 것으로 예상된다.

소회연은 현재 중국의 인터넷 네트워크는 이미 ‘ 자본, 유량 분산 ’ 상태가 과두 독점으로 바뀌고 있는 시장 구조로, 소수 인터넷 업체들은 인터넷의 거대 유량과 입구를 유지하고 있으며, 기업의 경쟁은 ‘ 창조 ’ 의 경쟁이 점차 ‘ 진영 ’ 으로 바뀌고 있다.