방직업이 가치 경제로 전환되다

방직산업이 바뀌는 과정에서 수토불복은 대부분 기업이 직면하는 도전일 가능성이 높다.산업전환배경 아래 사회적 책임"을 주제로 중국 방직 경제연구센터 주임 손회빈, 산서성 의류 산업 협회 부회장 진회안, 베이징 동우 주식 유한회사 부사장인 곡철소(중국) 유한회사 사회책임부 임병현 등 업계 엘리영은 산업과 사회적 책임 건설, 지속 발전 등 문제를 깊이 검토했다.

손회빈은 오늘 말한 사회적 책임은 현재 현재산업 이동대형세에 이행해야 할 책임.동부는 선발지역이고, 사회적 책임도 상대적으로 성숙하고 일정한 수준도 있다.이 때문에 서부에 가면 동부 기업의 사회적 책임의 일부 성숙한 방법, 모드, 경험, 지제에 따라 중서부로 옮겨야 한다. 물론 이는 경제발전 수준, 사상관념, 체제 중 많은 차이로 인해 완전히 완전하고 원본을 옮겨 가면 반드시 취사해야 한다.

그는 중국 방직 공업이 갈수록 기대되고 있다고 말한다내수끌어당기다."특히 금융위기 이후 경제세계화는 그의 이점이 있지만 각국 경제의 발전에도 위험이 있다"고 말했다.그는 중국이 세계에서 가장 큰 개발도상국으로 세계에서 가장 많은 인구를 가지고 있기 때문에 그의 내수도 상당하다며 특히 국민경제의 고속성장과 내수 소비공간이 커서 양의 확장에도 불구하고 질의 상승은 큰 공간이 있다고 말했다.

그는 이동할 때 중서부 경제 발전에 존재하는 다양한 시장 잠재력과 공간을 발굴해야 한다고 말했다.산업이동 과정에서 기업은 이런 사회적 책임을 선명하게 경계하고 자원환경 차원에서 기업 내부적 차원에서 민족관계의 각도에서 사회발전의 각도에서 더 높이, 조작공간을 갖추어야 한다.전체 산업으로서 핵심 가치관 및 총체운영 규율이 일치하는 것은 산업이 규모의 경제에서 가치 경제로 전환해야 한다는 것이다.그는 이런 산업이 이런 내수 동력으로 옮겨 사회적 책임 배경 아래 비교적 건강한 것으로 지속적인 발전의 방향과 궤도를 앞세우는 데 도움이 된다고 말했다.

　　손회빈: 산업이 지리적으로 옮길 수 있다

진회안은 섬서쪽 노방기업과 비교해 진회장이 새로 옮겨온 것을 분명히 느꼈다방적 기업사회적 책임에 대한 투입이 커서 이전과 같은 말도 할 수 없다."차이가 너무 커서 우리 산시 지방기업은 사회적 책임 방면에서 매우 깊은 교훈을 가지고 있다.예를 들어 독일 고객이 날아와 돌격검사를 하고, 아동 노동자 등 일련의 문제를 발견하고, 공장을 폐업시키고, 또 어떤 기업은 다른 그룹과 합병했지만, 직원들의 복지 대우는 제대로 안치되지 않았고, 결과적으로 노동자 파업에 영향을 미치지 못했다.현재 많은 면방기업들이 직원들과 소통을 매우 중시하고, 비교적 좋은 생활과 작업 환경을 세울 수 있다.

그는 현재 섬서쪽 노국유방기업들이 사회적 책임 실천에 있어서 오히려 지분제 민영기업이 잘 하지 않는다고 말했다.그는 후자가 직원들의 생활 환경을 적극적으로 개선하고 직원들의 에어컨, 많은 기업에 직원들의 개인의 일생을 중시하고, 정기적으로 무도회와 소개팅 대회를 개최한다고 지적했다.“기업의 사회적 책임은 자선기부가 아니다.”그는 “기업이 연속적으로 합격 상품을 안정시킬 수 있는 것을 보장하고 최저한도로 사회자원을 소모하고 배출을 줄이고 직원들과 관련자들의 이익을 확보하고 기업의 고효와 안정, 건강발전을 확보할 수 있다는 데 책임이 있다고 말했다 ”고 말했다.

그는 기업의 사회적 책임체계를 세우는 것은 기업이 국제적으로 통행증으로 나아가 중국 기업의 국제화 프로세스보다 더 큰 발전공간을 가져올 수 있다고 말했다.“경제 효율을 기업의 발전의 지점으로 높이려면 기업의 사회적 책임과 기업의 경제적 효익을 보좌하는 것은 갈등이 되지 않는다. 두 사람은 반드시 기업의 건강과 지속적인 발전에 도움이 될 것이다”고 말했다.

　진회안: 관련 측의 이익을 확보해야 한다

산업의 이동을 따라 방직업이 사회적 책임을 이행하는 발걸음도 늦지 않았다.근로자 대우를 개선하려면 기업이 원가 우위를 누리고 후발력을 키워야 한다.

곡철소는 구우회사가 감숙공장을 건설하는 동시에 농민공 대표를 선발하여 상경훈련을 하고, 학술 외에 기업문화를 느끼는 것이 더 많다고 소개했다.감숙공장은 베이징 동우와 분업이 다르지만 문화는 일치한다.서부 노동력 수준이 낮으니 현대관리가 낯설으니 기업은 더 많은 사람, 재물, 물건을 투입해 근로자의 자질을 향상시켜야 한다.그는 “농촌 잉여 노동력을 진정한 산업노동자로 바꾸고 고향을 떠나지 않고 안정적인 수입도 있고 완벽한 가정도 있고 기업의 가장 기본적인 사회적 책임이다 ”고 말했다.

그는 사회 책임에서 공장을 행복하게 할 수 있는 것이 가장 큰 사회적 책임이고, 공장은 농민공의 진정으로 고향을 떠나지 못하게 하고, 매우 완전하고 즐거운 가정이 있고 안정적인 수입이 있는 것이 가장 중요하다고 생각한다.

그는 기업에 있어서 우선 이익 유지를 해야 하고 기업은 이익 발전이 필수라고 말했다.‘ 우선 산업 세트는 문제다. 서부 성도가 동부 성능이 아닌 방직 산업 사슬이 성숙해지고, 옷감은 베이징에서 먼저 재단하고, 배색, 부품도 먼저 맞추고, 그리고 서부 공장에 정식으로 발행하면 바로 바꿀 수 있지만, 서부에 도착하면 시간이 걸리지 않는다.이것은 현재 비교적 두드러진 문제이다.

이를 위해 동우는 공장 기건 과정에서 이미 직원들에게 양성하기 시작했다.관련 측도 지지하고 일부 돈을 내어 양성도 해주고 현지 직교를 이용하여 훈련을 해주고, 인력 모집에서도 큰 지지를 주고 있다.우리는 하루에 600여 명을 모집했다."{page ubreak}

　　곡철소: 배양 후 발력

한병현은 하남 주마점에 공장을 세웠지만 과거에 임병현은 하남에서 근무를 하는 것을 발견하고 생각보다 쉽지 않았다."인구대현, 농업대현, 적령인 근로자들은 연해 지역에 가고 싶지만, 밀수할때만 돌아온다. 현지에서는 갓 졸업한 학생이나 나이가 많은 노동력을 가지고 있다"고 말했다.

현재 한백은 주마점 1기에 투입됐다.중서부의 노동력은 많지만 임병현은 동부 산업노동자들과 좋은 훈련을 받은 것에 비해, 이곳의 노동력은 대부분 농민, 산업노동기능의 자질이 엇갈리고, 중압 아래 동부 노동자의 노동능률이 높아 지노동력의 적극성이 높지 않다.

“우리는 거의 반년 동안 운영을 거쳐 업무능률이 동부와 비교되는 것을 발견하고 이곳의 직원은 그리 적극적인 것은 아니다.”그는 예를 들어 월급 지급 후, 직원들이 며칠 놀러 다니고 출근할 수도 있다. 평소에는 일을 아주 열심히 하지 않을 수도 있다. 아마 오늘 50위안을 받으면 될 것 같다. 긴장을 늦추거나 하지 않으면 더 많은 계획이 없다”고 말했다.

그는 공장에 있어서 용공은 점진적인 배양 과정이 필요하다고 말했다.의상은 현지에서 전통 업계가 아니기 때문에 비교적 긴 훈련 과정이 필요하기 때문이다.또 아직 물류가 곤혹스러웠다.본부 항저우부터 하남까지 1000킬로미터 정도의 노정이 있는데, 트럭이 왔다갔다하는 원가 (기름비 초과) 는 1000위안이 필요하다.“주변에 부속산업이 부족하기 때문에 회사가 물류 원가에 투입되는 것은 매우 크다.”임병현은 "또 상하이에서 발송하면 하루 밤으로 도착할 수 있지만 하남 발송은 3,4일이 걸리기 때문에 시간비용이 큰 문제다"고 말했다.