한국 면방직 은 고원가 의 전략 에 대응한다

　　한국면방업 생산 규모가 비교적 작고 하락세를 보이다.1990년 367만추에서 2010년 120만 환괴로 줄어드는 것은 일부 오래된 설비를 탈락시켜 자동화된 기계설비를 증가시켰다.2015년까지 160만 개에 이를 것으로 전망된다.한편 면사 생산량도 1990년에는 53만 2000톤으로 지난해 23만 8000톤밖에 되지 않았다.한국의 면방직업의 특색은 정빗 실루엣으로, 비율은 2000년 80%에서 2010년 88%로 상승했다.한국의 면화 100퍼센트 수입은 지난해 면화 수입이 27만5000톤으로, 주로 미국, 브라질, 호주에서 왔다.

한국면방직업2009년 이후 구조조정을 거쳐 생산효율이 크게 높아졌고 현재의 생산효율은 20년 전 2.5배였다.또 다른 나라와 비교했을 때 어떤 우세도 없었고 지금은 일부 분야에서 우세를 보이고 있다.예를 들어 기계적 자동화를 통해 소화가 비교적 높은 인공 원가를 높여 생산성을 높인다.또 우리는 매우 성공적인 대형 의상 공급업체가 있으며, 그들은 우리의 면사포를 구입한 후 한국에서 가공 후 다른 나라에 수출되었다.한국 신용대출 원가가 낮아서 기업이 약간의 융자를 저렴하게 얻어 채무를 줄일 수 있다.또 전력 원가도 다른 나라보다 합리적이다.

고원가를 대비하기 위해 우리는 경쟁력이 있는 면화를 구매하는 조치를 취했다.국제 면가가 폭등과 폭락을 겪었다는 것을 모두들 알고 있다.그래서 우리는 여러 위안으로 상품의 공급원을 찾아야 한다.많은 한국 회사들이 지금 대충을 시작하여 가격 면에서 가져온 위험을 줄이고 면화 재배의 가능성을 고려해 면화의 공급이 더욱 안정되고 있다.

또 자동화 수준을 높이는 것이다.한국에서는 인공 원가가 매우 높은 곳에서 자동화를 통해 더 높은 생산성을 얻었다.원가를 낮추기 위해 비용을 절약하기 위해 한국 기업은 집단 구매 방식을 취해 의가력을 높이고 있다.원자재와 기계 부품을 구매할 때 집단 구매를 한다.기계 설비에 대한 유지도 집단 유지 계약을 통해 실시된다.한국 기업은 품질 통제를 강화하고 상하위 산업 협력도 더욱 긴밀하다.특히 주목할 만한 것은 시장에 대한 빠른 반응이다.

국제적면가대폭 파동, 한국 면방 기업도 지금도 어려워, 많은 생산업체들이 적자를 입었다.면화와 면사 가격에 대한 예측이 갈수록 중요해지고, 가격 불안은 누구에게도 좋지 않다고 생각한다.안정된 면사와 면화 가격은 우리에게 가장 좋다.그러나 어쨌든 우리는 희망을 포기할 수 없다. 어떤 나쁜 일도 좋아질 가능성이 있다.