이녕은 아동복 시장에 진출하거나 ‘ 모험의 여행 ’ 이 되었다

언론에 따르면 국내 최대 스포츠 브랜드 지위를 잃은 이후 이녕사는 새로운 관리 팀, 새로운 브랜드 로고, 아동복 분야에 진출해 이녕 아동복 미래 5 ~10년간의 발전 계획을 발표했다.

샤오리닝은 우리의 시선에 들어왔다.

이녕 소속사 관계자는 앞으로 10년, 이녕 현재의 소비층은 이미 부모가 되었고, 이들은 이녕 브랜드에 대한 선호도 아이에게 의상을 선택해 올 것으로 보인다.

이녕은 아동복 분야에 들어선 최소한 2대 우세: 다년간의 성인 운동복 분야의 맞대결을 거쳐 이녕은 이미 비교적 강한 브랜드 지명도와 영향력을 갖고 있다. 이녕은 성인 복장 분야에서 기존의 업무 체계도 전면적으로 지탱하고 ‘샤이닝 ’의 발전을 이끌어갈 것으로 보인다.

물론 내포식 발전과 그 핵심 경쟁력 아래 주업과 관련된 브랜드가 확장되는 것은 아니지만 성공적인 사례가 많다.

그러나 이녕의 집단화 발전은 이녕이라는 브랜드와 간판이 너무 긴밀하게 치밀하여 전영을 모두 손상시켰다.

기업 브랜드가 제품 브랜드다. 이때 브랜드가 전체 브랜드 전략의 발전이 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 것이다. 최소한 기존의 브랜드 자산과 핵심 가치를 희석할 수 있다.

원래 이녕의 브랜드 전략은 심각한 문제가 생겨 운동의 본질과 부단히 벗어나 흔들리지 않는다.

가장 심각한 사실은 브랜드 노화, 소비 세대가 큰 나이로 이녕에 대한 세대의 평가와 수용도가 낮다는 점이다.

특히 브랜드 노화 때 활성화된 수단을 사용하여 브랜드의 활력을 다시 발산하는 것이 아니라 오랜 고객을 포기하고 젊은이들의 집단인 900후 이녕에 직접적으로 자리매김한 것이다.

이런 방식은 ‘ 변화 ’ 보다는 모험이라고 말하는 것이 낫다.

사실상 딱딱한 상상의 자리는 소비자에게 받아들여지지 않는다는 것을 증명한다.

주문량이 떨어지고 큰 지위를 잃고, 90 후 위치를 정하는 데 실패, 채널 조정의 미세한 정세 아래, 이닝은 보물 > 을 아동복 위에 두고 있어서 정말 볼 수가 없다.

기업과 브랜드에 문제가 생기는 것은 틀림없다. 그러나 이녕의 문제는 우선 어느 브랜드의 문제이며, 이녕 브랜드가 소비자와 소통하는 과정에서 큰 문제가 생긴 것이다.

이녕은 스포츠 브랜드나 스포츠 패션 유전자를 갖춘 스포츠 브랜드, 이녕 소비층의 나이가 늘어나면서 이녕은 소비자와 소통하는 과정에서 이러한 소비심리의 변화를 따라가지 못했다.

현재 990 후의 자리는 너무 딱딱해서 너무 커서 상속성이 없어서 양머리가 좋지 않다.

새로운 업무 성장점 아동복 품목으로 돌아와 보면 이녕 관련 책임이 아닌 것 같다. "앞으로 10년, 이녕의 소비 집단은 이미 부모가 되었고, 이들이 이녕 브랜드에 대한 선호도 아이들에게 의상을 선택할 수 있게 될 것이며, 이는 이녕 아동복에 큰 상업기를 가져올 것이다"는 생각이 좋지만, 브랜드의 노화는 젊은 소비자들이 이 브랜드를 포기하고, 90후 정위 실패가 가장 좋은 예증이다.

왜 이 문제를 직시하지 못하는가.

그리고 현재의 소비층은 부모가 되었지만 이녕 브랜드의 이미지에 만족하지는 않았고 이들 집단은 여전히 끊임없는 유실이다.

원래 큰 위협이었는데 지금 관리층이'기회'라고 생각하니'거대'의 기회인가?

나는 이녕의 이런 전략적 행동을 잘 보지 않는다고 할 수밖에 없다.

다음과 같습니다:

첫째, 이녕 기업의 전략을 보면.

이녕의 기업 브랜드와 제품 브랜드는 하나로 발전하면, 신품류 상장에서는 힘을 빌릴 수 있지만, 발전이 순조롭지 않을 뿐만 아니라 기존의 브랜드 가치에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 신제품과 신품류 발전에도 아무런 촉진작용도 하지 못한다.