상해 방직 화려 변신 패션 산업 체인

백년로공업으로 화려하게 몸을 돌리는 모범, 상해

(그룹)유한회사 (상하이 방직) 산하 상해 상해 제17면 방직 본사, 2012년 7월 3일 상하이 국제패션센터가 됐다.

상하이 방직은 기본적으로 패션 산업 전략 배치를 완수하고 패션 산업 사슬의 제조를 실현한다는 것을 예고하고 있다.

올해 초 시작된 시험운영 단계는 상하이 패션주 폐막식, 화선의 밤 등 여러 가지 고단한 패션 행사를 잇고 상하이 문화 창의산업의 125가지 기획으로 중점 건설 프로젝트로 선정됐다.

국제 패션 센터 의 궐기

1921년 상하이 의 17 면 방직 총공장을 창립하여 양수포로 2866호 에 자리잡고 상해 방직 의 휘황을 증명했지만 상하이 방직 ‘ 전환형 발전 ’ 의 배경하에서 2007년 전후 주동적으로 공장을 폐쇄하고 강소대풍 상해 상하이 방직 산업단지 에 이주했다.

원공장은 2009년 4월 28일부터 개조해 3년 동안 상하이 국제패션센터로 성공적으로 변신했다.

상하이 방직 패션 산업 발전 유한회사 사장에 따르면 조장정 개조 후 상하이 국제 패션 센터는 아시아 지역 규모의 가장 큰 창의적인 패션 지표로, 패션 전시, 패션 체험, 레저 엔터테인먼트를 모아 1200명을 수용할 수 있는'아주 제1수장'을 보유하고 대외협력교류 등을 고려했다.

다기능 수장, 창의적인 사무와 디자이너 스튜디오를 통해 패션 산업 대형 패션행사와 서비스 플랫폼을 구축했다.

상하이 국제패션센터 게시판은 상하이 방직에서 4대 정원구 브랜드: 패션체험을 주제로 한'상하이 국제 패션 센터'를 주제로 한'M50 '브랜드, 패션 생활을 주제로 한'상가 LOFT' 브랜드, 패션 디자인을 모티브로 한'상하이 국제디자인 교류센터'를 발표했다.

상하이 국제패션센터의 면세에 따라 상하이 방직의 패션 산업 전략 배치가 기본적으로 완료되었다.

실제로 패션 산업이 발전하면서 상하이 방직은 심혈을 기울여 경영하고 수도를 돌아설 수 있다.

창의적인 디자인산업을 빌려 개발하고 산업의 발전을 이끌고, 전통제조업에서 현대서비스업으로 성공적으로 발전하고, 낡은 공장을 통해 산업상보와 브랜드 운영을 통해'창의산업 창의산업창의산업'의 2차 발전을 이룩했다.

전통 방직공장에서 창의단까지'창의산업'부터'산업창의적 창의성'까지, 상하이 방직직은 패션 산업 사슬까지 완전히 개입하는 것은 물론 게임 규칙의 제정자가 될 것이다.

조장정은 표시.

상하이 방직업의 오래된 국직 기업으로서 각종 유형과 무형 자원을 의뢰하고 상하이 방직의 전신길은 길도 있고, 독창적이기도 하다.

첫 번째 변화: 제조업체에서 창의단지

상하이 방직공업의 전신은 1878년 청 정부가 설립한 상하이 기계 직포 제조국으로, 1958년 상하이 방직 공업국으로 변신했으며 1995년 상하이 방직 지주 (집단)회사로 바꾸어 2001년 상하이 방직 (그룹) 유한회사를 설립했다.

해방 후 1990년대 초부터 상하이 방직은 상하이 경제의 중심주이며 전국 방직 항공모함이다.

그러나 상하이 도시가 발전함에 따라 노동밀집형, 오염성이 높은 업종은 상해를 이전해야 한다. 상하이 방직직은 외국과 공장의 거대한 공사를 폐쇄하고 있다.

생산형 기업에서 대외 무역 기업으로 전환하다.

2000년 후면 첫 번째 방직 공장이 정식으로 폐쇄되었다.

당시의 문제: 폐쇄된 공장 및 지피는 어떻게 처리했습니까? 이전에 이미 쌀공장이 판매업체를 채택하여 구현하는 선례로 상해 방직 초기에도 소량의 공장을 팔아 본 적이 있지만 종합적으로 고려한 후 상하이 방직은 공장의 재활용 실천을 탐색하기 시작했습니다.

이때 창의산업의 이념이 상하이에 이미 싹트고 있다.

유학생이 외국에 있는 사무구는 대부분 옛 공장에서 개조하여 이루어졌기 때문에, 이 인원들의 귀국창업은 바로 옛 공장구 사무관에 대한 애정이 유독종이다.

가장 이른 오래된 공장은 스스로 개조하고 사무실, 갤러리 등을 세운 항목은 1930년대 상하이춘 조방공장 (즉 M50 단, 막간산로 50호)에 위치한다.

2001년 상하이 방직 개설에는 상하이 도시형 공업층 우유 751이 이미 상하이 도시의 도시형 공업 빌딩을 세웠다.

2003년 M50 원은 상하이 방직 지원 아래 예술가 입주 영향력으로 점차 상하이 시의 창의단지 지표로, 2004년 상하이 10대 지표로 평가되었다.

그 때 상하이 방직은 공장의 기업에 대한 상징적인 임대료만 받았지만 창의산업을 빌려 낡은 공장을 개조시키는 것은 잠재력을 지닌 길이다.

계획 단지 발전의 사고방식을 계획하기 시작하여 창의단지에 대한 전환을 실시하다.

{page ubreak}

2005년부터 상해는 창의산업단지 지원을 위한 정책조치를 확립하여 상해시 경제정보화위원회가 산업지도향에 부합하는 창의산업단구에서 카드를 부여했다.

상하이 방직 창의단지 계획과 조립이 비교적 이르기 때문에 첫 번째 수여단에서 여러 좌석을 차지했다.

2008년까지 10년 가까이 성공적인 탐색과 혁신 실천을 통해 상하이 방직이 100만 평방미터에 가까운 오래된 공장, 낡은 창고, 20여 개의 창의산업원을 창출해 M50, 상가 LOFT, 서교, 포동 쌍창원 등 유명 단지, 상해에서 가장 영향력과 규모가 있는 창의산업 및 창의산업 재체의 집합지가 되었다.

상하이 전체의 창의산업 발전도 풍성하게 일어나며 초백개 단지, 수패 단지 50여 개에 이른다.

2차 전환: 정원 임대자 부터 운영자 까지

상하이 창의산업센터 사무총장이 어떻게 강화되었는지, 상하이 창의단지 수가 갈수록 많아지고, 동질화 경쟁과 콘텐츠 산업의 공허화 추세도 점점 심해지고, 개념화, 기획화, 패턴화, 결국에는 변형화되고 있다.

“ 토지와 조차의 이익이 사라지거나 얇아지면서 일부 원구 경영자들이 급속히 공을 들여 주제가 부족하고, 주산상과 자본이 개입되면서 일부 원구 경영자들이 분실되고, 심지어 ‘ 위조단지 ’ 현상까지 나타나고 있다. ”

2011년 상하이 문창산업의 총생산액은 4900여 억 위안에 달하였으나 400여억 위안만 창의원지에서 생산한 것으로 나타났다.

실제로 창의단지의 물리 공간 자체도 병목성이 있다.

공장 건물의 개조 속성 때문에 창의단지의 사무실환경과 조립 시설이 우세하지 않아 상해가 창의단의 임대료에 대한 일정한 제한 요구가 있어 매년 10 ~20% 상승하는 것은 거의 불가능하다.

M50 위안구 총지배인 왕예는 상하이 국자 (上海) 의 각종 비용이 상승하면서, 집세는 미래에서 정원구의 일상적인 운영 지출을 충당할 수 있으며, 무익하다.

따라서 "창의단지의 지속적인 발전 패턴을 찾아야 한다"고 말했다.

2008년부터

지지하에 M50 은 여러 시도를 했다.

기존 패턴을 적극 보류하는'개방공간'은 집세를 막론하고 임대료 혜택을 제공하며 대부분의 갤러리 화실을 보류할 수 있다.

둘째는 단지 입주 기업에 대해 충분히 글을 쓰는 것이다.

임대 과정에서 M50 은 반드시 디자인 기업이 입주할 수 있다고 강조했다.

3년간의 산업을 통해 현재 M50 입주 기업은 기본적으로 예술과 디자인을 위주로 하고 있다.

이와 함께 M50 착수 서비스 및 파생품 개발: 2007년부터 매년 M50 창의의 신예 평가를 실시하며 상하이 및 전국 고교 학생과 청년예술가, 2008년 M50 퍼포먼스를 설립했다. 2009년 4월 본격적으로 예술과 디자인 전문 사이트인 오링망을 출범했고, 유아'창의미술 '개발과 교훈을 특색으로 한 우리 애니메이터, M50 디자인 연맹을 설립했다.

“임대료 등 딱딱한 돈을 벌어야 하고, 서비스류의 연금도 벌어야 한다.”

왕예는 《상하이 국자 》를 통해 플랫폼을 세우고 각종 서비스와 파생품을 제공하고, M50 의 소프트서비스 수입은 올해 상반기에는 이미 3400만원에 이른다. 앞으로도 계속 늘어날 것이다.

M50 의 탐색은 상하이 방직으로 깃발 아래 창의단지 요구에 부응하고 있다.

상하이 방직은 창의단지 경영은 창의산업 체인에서 착수하고 산업사슬의 구성을 통해 진정한 창의단지 운영상이 될 것이라고 생각한다.

또 국유기업의 자체자원과 자금의 우위를 빌려 상하이 방직 세분산업 사슬을 빌려 창의기업의 부화와 육성에 개입하고 있다.

주권으로 자금을 바꾸고 임대료를 면제하는 방식으로 잠재력을 갖춘 예술가 스튜디오, 창의기업을 지원한다.

“이런 패턴은 창의기업과 공동으로 성장하는 데 도움이 되고, 성공수익이 성공적으로 전세 모델을 훨씬 초과할 것이다.”

세번째 변환: 단지 운영상부터 브랜드 운영상까지

단지 운영상으로서 실제로는 창의적인 제품과 서비스를 자체적으로 만들기 어렵다.

더군다나 단지 물리 공간은 한계가 있다.

단지 단지 단지 단지 단지 ‘ 극한 ’ 에 구애된다면 곧 올 것이다.

어떻게 정원 지역의 물리 공간을 돌파합니까? 상하이 방직에서 찾은 현실 경로는 단지 브랜드화입니다.

"단지 브랜드는 통합해서 단지 자원을 최대화시키는 가장 좋은 방식이다."

어떻게 증강할 것인가?

왕예는 상하이 방직의 지도하에 M50 은 2009년부터 브랜드를 바꾸겠다고 말했다.

“ 이것은 효과적으로 정원의 ‘ 극한치 ’ 를 높일 수 있다.

고객은 정원에서 제공하는 부가가치 서비스에서 이익을 얻고, M50 의 브랜드 효율에서 더 많은 혜택을 나눈다.

{page ubreak}

이후 상하이 방직은 M50 브랜드를 제품과 서비스 브랜드로 늘려'M50 설계연맹'을 설립하여 디자이너 가 제품 전환','오령 소화집'이 청소년 예술 훈련체계, M50 창의의 신예 심사가 우수한 창의적인 설계 청년 등이다.

이와 함께 M50 은 원구 브랜드 시리즈: M50 예술산업원 (모칸산로 50호), M50 상하이 도자기 문화산업원 (황평남로 700호), M50 시교 문화 레저원 (무지개 731호), M50 반도 문화창의산업 (송흥서로 258호), M50 도포분원 (무웨이 동로 18호) 을 발전시켰다.

5개원 전체 건축 면적은 25만m2 에 가깝다. 주재 기업은 500개에 가깝다. 이 중 패션문화류 핵심 콘텐츠 기업은 50% 이상, 패션문화류 서비스형 기업은 40% 이상이다.

"원M50 과 상가 LOFT 2대 단지는 상하이에서 가장 높은 인지도와 영향력을 갖고 있으며 M50 과 상가 LOFT 를 원구 브랜드로 올려 10개원구까지 직접 방사할 수 있으며 다른 정원구의 지위를 신속하게 높일 수 있다"고 말했다.

조장정은 《상하이 국자 》라고 말했다.

이에 따라 M50 등 브랜드는 정원 실체와 분리되어 더욱 브랜드 가치를 가지고 있다.

정원 구역 과 적재체 를 운영하는 브랜드 로 만든 것

2010년 4월 상하이 방직 산업 유한회사가 상해 방직 산업 유한 회사, M50, 상가 LOFT 등 13개구, 전문화 마케팅 및 동태 관리를 실행, 전 시스템의 창의산업 단지 확보, 독구 업적 특징, 고도의 오위 발전, 고효와 체계화 관리 중.

이로써 상하이 방직의 많은 조치는 모두 이 회사 운영: 아래 13가구 지역 창의산업 사슬에 개입하는 실천, 각 가원구에 미래 발전의 주제와 주도 산업을 확립하고 주도 산업을 확립하고 4대 원구 브랜드의 전략 사로를 제시하고, 각 정원구 계열의 플랫폼은 패션 산업의 안내자와 종합서비스 제공자를 정립하고 있다.

역사적 원인으로 ‘ 단지 ’ 은 종종 창의업적 신개념 명칭으로 운영되며, 운영된 법인 적재체는 여전히 원시 공장의 명칭을 그대로 그대로 이용하고 있다. 이는 주체 브랜드의 추도, 지적재산권 경영 및 ‘ 단지 ’ 전체 자본 경영 운영, 법률법규와 시장 규범 차원에서 많은 규결을 가지고 있다.

이런 오위 현상을 해결하기 위해 상하이 방직 제조업체 명칭을 과감하게 실시하고 기업명 교체, 창의산업 내포, 법인 반체의 일체화 ‘ 전환형 ’ 을 실시한다.

기존 M50'창의산업 집집결구'가 현재'M50 예술산업원'으로 자리매김하고 있으며, 그 원산업 재체원 상하이 춘 명 조방공장은'상하이 M50 문화 창의산업 발전유한회사'로 이름을 올렸다.

이번에 새로 태어난 상하이 국제패션센터는 산업 재체도 원래의 ‘17면 투자회사 ’로 전신적으로 ‘상하이 국제패션센터 단지 관리 유한회사 ’로 이름을 올렸다.

현재까지 상하이 방직 패션 산업 유한회사 소속 패션단지 브랜드가 운영하는 전문 회사에는 이미 11개가 있다.

원구 기업명과 브랜드의 통일을 실현해 창의단구 브랜드화를 더욱 돋보이게 했다.

2012년 4월, M50 예술산업원은 본격적으로 상해시의 유명 상표 칭호를 받았다.

이것은 전국 최초의 문화 창의단지 브랜드의 유명한 상표이자 상하이 방직단지 브랜드의 발전의 또 하나의 이정표이다.

"상해, 그리고 전국의 산업단지 및 산업체의 전환 발전과 최적화 업그레이드 중, 시범적 의미와 지표의 의미를 가지고 있다"고 말했다.

상해시

전문가, 상하이 산업 발전 컨설팅 유한 회사 사장이 이렇다.

“ 창의단지 발전의 미래가 아니라 집집산업과 세세한 산업과 개입 산업을 통해 자신의 지속적인 발전 경로를 찾아야 한다. ”