의류 기업 마케팅 부문의 조직 위치

매개 환경 의 변화 는 조직 이 시장 을 부여해야 한다

더 큰 권력, 이런 권력의 표현은 생산 코너에서 그들의 목소리를 낼 수 있고, 조직의 외부 소통 업무만 자랑하는 것은 아니다.

최근 한 대중잡지의 시장총감은 인터넷에 하소연하고 있다. 조직 마케팅 부서의 책임자로서 잡지는 최대한 목표 독자 가운데 지명도 와 호평도 를 높일 수 있다.

그러나 그녀는 다소 의기소침했다. 이 잡지의 내용은 마음에 들지 않아 이런 내용을 들고 고민하고, 브랜드 보급 행동이 어떻게 펼쳐질지 모르겠다.

이런 고민은 사실 많은 마케팅 직원들에게 일찌감치 있었다.

그러나 사회화 언론이 갈수록 많은 사람들이 사용하면서 무력감도 커지고 있다.

이들은 오늘 소비자들의 의심과 비판과 질책에 직면해야 하기 때문이다. 그러나 이들이 무엇이 달라질 수 없다는 점, 위기 공관에 대해 특히 눈에 띄기 때문이다.

많은 기업의 고위층에 소홀한 것 같다. 바로 당대 사회는 사실상 매개사회로 알려졌고, 사람들이 정보의 방식은 대부분 매개체에 의존하고 있지만, 당대 사회의 매개환경과 십여 년 전 매개환경은 완전히 다르다.

이 매개환경의 가장 전형적인 특징은 과거에는 소비자들이 열선을 고소할 수밖에 없는 침묵을 털어 놓는 구매자들은 이제 발성할 수 있다.

이 특징은 많은 조직 고위층도 의식하지 못한 것이 아니라, 그들의 반응만으로 너무 보수적이었다.

그들은 여전히 마케팅 부문을 전파부로 간주하고, 마케팅 부문을 전체 조직에 끌어들이지 않았다.

전통적

구조에서 마케팅자는 사실 따라다니는 캐릭터, 모든 원료는 이미 정해져 있다. 제품, 포장, 정위, 판매가 등이다.

그리고 첫째는 내가 그렇게 많은 돈을 주마. 가서 이걸 널리 만들어 줘.

매개환경이라는 사회가 가장 중요한 구성 부분에 큰 변화가 발생했을 때, 주요 매개체와 거래하는 마케팅 부문은 조직에서 아무런 변화가 없었고, 이는 브랜드 보급자가 갈수록 무력한 근원이다.

그들은 시장의 목소리를 수집하고 조직 고위층까지 되돌려야 하지만 그 이후의 일은 그들과 전혀 관계가 없다.

사회화매체의 대행법은 조직과 소비자들에게 대화할 수 있는 가능성을 가졌지만, 이런 대화에서 흔히 사용하는 기본적으로 자기 말의 선전 기교에 속하여 이미 큰 역할을 하지 않았다.

소비자들은 매우 현실적이며, 그들이 직접 고문하는 것은 제품이나 서비스의 질이다.

조직과 마케팅자들은 사회화 매체에 투신해야 한다는 것을 이미 알고 있다. 예를 들면, 신랑 웨이보에 이미 2500개가 인증을 거친 상업계좌번호가 있다고 한다.

그러나 이 계좌들은 대부분 전송통의 목적을 거둔 채 과거보다 훨씬 나은 것은 단지 두 쌍방향의 전성통일 뿐이다.

자연 세계 에서 환경 이 물종 에게 근본적 인 진화 를 핍박하듯이 매개 환경 의 격변 을 강요하여 강요하다

브랜드 회사도 같은 변화를 해야 한다. 그 중 하나는 조직 체계 차원의 변화이며, 단지 두 방향의 전성통만이 아니다.

조직은 시장 부문에 더 큰 권력을 부여해야 하는 이 권력의 주요 표현은 생산환절에서 자신의 목소리를 낼 수 있지만 조직의 외부 소통 업무를 좌지우지할 수 있다는 것이다.

이 글이 시작된 그 시장 총감은 마지막 마음을 기울여 사장의 지지하에 잡지편집장이 있을 가능성이 있는 생각을 버리고 내부 편무회의에서 개정 내용에 대한 의견을 발표하였다.

새로운 시기에 적어도 그녀에게 이 보급자에게는 "MKT 부문, 준비됐습니다"라고 말했다.