중국 백화점의 곤경에 누가 나의 ‘치즈 ’를 움직였는가

보도에 따르면, 8월 말, 감가족 빌딩은 이미 새로 태어났고, 감가족 백화점에 이어

시백화점 빌딩도 최근 재킷을 선보였다.

베이징 몇 개의 대형 백화점이 잇따라 선보이는 것은 마치 지금의 백화점 업계의 난제 — 불황을 암시하는 것 같다.

감가족 빌딩이 새로 선보인 새로이 새로이 새로이 늘어난 것은 아니다

확대 또는 각 분구의 경영면적을 줄이고 전당행을 늘렸고, 가장 큰 포인트는 코스타카페에 몰입했다.

이러한 변화는 확실히 사람들의 이목을 새롭게 하고, 많은 신선한 체험을 증가시켰다.

베이징시 백화점도 브랜드를 조정하는 전략으로 한다.

카지아, 에르메스 등 국제 브랜드에 이어 샤넬 팔목시계, 환희로 남장, 제타 표 등이 입주하고 있다. 이'신중국 최초점'은 고단 패션 아이템 백화점으로 변신할 것 같다.

이러한 조정과 변동은 확실히 옛 베이징백화점에 ‘개정 ’을 가져왔을지도 모르지만, 백화점은 이미 전대미문의 난관에 들어서지 못했고, 출로가 어디일까? 이것은 아마도 절세생의 백화점의 사고를 볼 만한 문제일 수도 있다.

미궁의 곤궁

옛 베이징의 이 몇 개의 간판 백화점의 개조와 업데이트는 다른 곳곳의 전통 소매업이 위축된 상태의 진실한 사진이다.

무독유우, 상하이에서 제1백화점부터 12번째 백화점까지 직접 번호로 명명명된 오래된 백화점은 현재 5개밖에 없다.

회해 길에서 제1백화점과 인접한 대부분 국제적 이다

고급 브랜드.

제1백화점 회해점은 올해 3월 23일 영업을 정지했다.

상하이 100번째 화물 소속 우의그룹 이국정 사장은 첫번째 백화점 회해점의 관장은 상권 구조에 따라 조정된 것은 경영 부실, 장기적 적자 때문에 가게를 닫는 것은 아니다.

그러나 올해 1 ~5월에 백화점 증폭은 2% 밖에 없다.

증폭은 있지만 증폭은 현저하고 수치도 올해 예년과 비교하면 점내의 객류량은 확실히 10% 감소한 것으로 나타났다.

상하이 십이 백화점이 잇따라 문을 닫고 있는 가운데 전통백화점이 큰 어려움을 겪고 있다고 밝혔다.

범군 중국 백화점 사무총장은 최근 상무부에'2012년 중백화점 발전 상황 환보'를 제출한 자료에 따르면 상반기 우리 백화점 업계의 발전이 느리고 일부 백화점 매출액이 증가했지만 성장폭은 하락했다.

이와 함께, 상하이 제1백화점 회해점은 실적과 이윤이 무너져 보마4S점으로 대체됐다.

또 중화전국상업정보센터에 따르면 여러 기업의 순이익이 동기 대비 하락한 것으로 나타났다.

올 7월 전국 50개 주요 대형 소매업체 상품 소매액은 전년도 대비 5.98% 증가한 전년 동기 대비 16.68퍼센트 하락했다.

작년 4분기부터

내리막길을 오르기 시작했으니, 이런 상황은 올 상반기에 계속 이어졌다.

이와 함께 큰 경제 환경의 어려움은 백화점의 저조한 추세를 더욱 우여곡절 을 보이며 어려움을 겪고 있다.

미국이든 곤경이든 큰 경제환경의 냉담함을 도피하지 못하고 중국 백화점의 스스로 곤경에 처한 처지를 회피하지 못하고 있다.

인플레이션의 영향을 받아 임대료와 인공 원가가 끊임없이 오르면서 백화점 업계도 큰 경영 압력을 받았다.

한편, 이미 국내에 진출한 까르푸, 월마트, 초련화 같은 대형 다국적 마트, 화윤만가, 미특호 등 큰 매장, 소매업의 인기를 빼앗아 의류, 화장품, 스포츠용품, 일용품 전문점도 백화점, 신흥 웹쇼핑과 전자상거래가 한층 취약한 실체점 대표로 분격했다.

이런 다업적 경쟁이 백화점 영업수입과 영업이익의 대폭 하락을 야기하고 있다.

또 소비자들에게 다양한 체험을 위한 쇼핑센터 -상업신드롬을 통해 쇼핑을 포함한 캐주얼, 오락, 심지어 학습 및 교육 등 일체화 체험을 통해 백화점을 점령하고 있다.

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누가 내 치즈를 건드렸니?

오랜 세월 전에 세계를 풍미했던 관리서적 — 누가 내 치즈를 움직였는지 기억한다.

이 책 을 알 수 있는 사람 은 대개 아직 인상 이 남아 있다. 책 속 에는 작은 쥐들 두 마리 가 냄새를 맡 고 있다. 또 작은 사람 이 ‘ 흥흥 ’ 과 ‘ 짹 ’ 을 묘사했다.

그들은 마찬가지로 모두 ‘ 미궁 ’ 에서 산다.

미로에 갇힌 네 녀석의 목표는 치즈 찾기, 그 중 두 마리의 작은 쥐는 지혜, 두마리가 간단치 않지만, 후후후와 황급히 치즈를 찾은 후 다음 치즈 집결점을 찾는 걸음을 멈추지 않았다.

두 작은 난쟁이는 처음 치즈를 찾은 후에는 좌향을 취하고, 진취를 생각하지 않고, 치즈가 급감한 변화와 위기를 무릅쓰고, 문제를 발견할 때 문제가 복잡해지는 것을 발견할 때, 결국 흥얼거리고 지저귀는 그들만의 치즈를 잃었다.

백화점은 지금 직면한 문제와 흥흥흥과 말랑말랑한 이곡의 묘 — 정보시대의 변화와 위기를 어떻게 처리할 것인가.

위기의 출현은 세계경제가 하락한 것뿐만 아니라 백화점은 시대변화를 제때에 따라잡지 못했다.

백화점 업계의 털 이율은 25%에서 30%에 달하지만 순이율은 5% 이하로 유지된다.

또 2년 동안 판매의 증폭이 뚜렷하게 떨어지기 시작했다.

그러자 백화점은 길을 찾기 시작했다.

업계 관계자에 따르면 백화점 모금리를 보장하기 위해 백화점은 입장료와 단추를 올려야 하며 세계 일선 카드를 끌어들이기 위해 국제공급업체의 요구에 따라 인테리어 비용을 거꾸로 내보내야 한다는 두 부분의 원가 역시 결국 소비자에게 전가하여 간접적으로 고가 상품가격을 올리고 있다.

이처럼 백화점 가격은 높고 품종이 적고 환경이 단조롭고 경쟁력이 부족한 데다 진장료와 단추를 올려 악순환의 큰 범위를 구성했다.

이런 미국에 직면하면 백화점은 자신들이 큰 인기를 끌 만한 쇼핑센터에 밀려들지 않고 예전 단순 ‘매매 ’와 간단한 거래의 경영 이념을 고수하지 않는다.

"쇼핑센터와 백화점이 융합된 태세는 이미 형성되었다."

중국 쇼핑센터 산업콘텐츠센터 주임인 곽키리는 엄격한 의미에서 카버와 같은 순수한 백화점이 거의 없다며 특히 신생세대 백화점과 쇼핑몰, 두 사람의 경계는 사실상 흐려지고 있다.

베이징의 신광천지와 상하이의 구광백화점을 예를 들어, 두 사람은 모두 자신이 백화점을 하고 있는 것이고, 자유물업이든 임대물업이든, 모두 공제점, 보전 방식을 채택한 것은 사실상 백화점의 전통적인 경영 패턴이지만, 경영 이념, 구상 방식으로 채택한 것은 쇼핑센터 다기능 그룹의 비즈니스 모델이다.

이처럼 단기적으로 효과를 볼 수도 있지만, 그동안 백화점은 쇼핑센터와 MALLL의 매출을 따라잡지 못하고 오히려 자기를 잃고 백화점의 자신의 특성을 잃어버렸다.

백화점의 출로는 반드시 다른 곳을 도모하고 다른 길을 개척해야 한다.

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백화점 을 나선 날

백화점 레이아웃 개조, 변경 및 강역 확장 모두 백화점'미궁'을 벗어나 겹친 변혁 전략이 된 것 같다.

그러나 다양한 백화점을 상대로 경영방식에서 자신에게 적합한 길을 탐색해야 한다.

과거 일본 백화점의 경영 패턴과 같이 중국 백화점은 대부분 연영제로, 즉 공급업체와 협력해 브랜드 단추점, 이윤 나누는 방식이다.

이 경영 패턴은 일본 백화점에 쇠퇴한 것은 중국 백화점의 반성을 고려할 만하다.

중국 백화점 비즈니스협회 부비서장도 연영제 패턴 자체 이윤 자체가 높지 않고 동질화 경영, 가격전, 백화점의 최근 이윤이 갈수록 얇아지는 것으로 보고 있다.

연영제의 폐단이 점차 드러나고 있어 백화점 파장 돌파의 가장 중요한 유괴가 됐다.

이에 대해 수도경제무역대학 공상경영대학 마케팅학과 주임은 중국 백화점이 창의적으로 창의해야 한다고 주장하고 있으며 ‘ 연영 + 자영 + 임대 ’ 의 모델이 40% 자영, 40% 연합, 20% 임대료가 가장 좋다.

자영 종목, 자영 상품, 자체 브랜드, 브랜드 대리 등.

그러나 범연은 자영의 위험과 원가가 높고 우선 인재와 자금 문제라고 생각한다.

“상업기업들이 이렇게 여러 해 동안 연영 모델로 경영하고, 구매자 등 인재가 이미 단절되었다.”

다음

대리는 단번에 이룰 수도 없고, 예전에는 브랜드와 직접 상담을 할 수도 있고, 지금은 모두 대리상이고, 일급 대리, 브랜드상과 대리상도 계약이 있어서 단번에 돌아설 수 없다.

또 경영방식이 바뀌는 데 한 과정이 필요하기 때문에 현재 대부분의 대형 백화점이 자영업하는 비율은 매우 작지만 자영 능력을 높게 확장하는 왕부정 백화점의 비율도 2% 미만이다.

그래서 가장 잘 어울리는 것은 연영 + 임대 + 자영 + 자영 + 자영 + 임대 + 임대 + 으로 연행된다.

이 점은 베이징 신세계 백화점에서 인증되었다.

베이징 신세계백화점 홍보 사장이 발표한 홍양의 연대 프로젝트는 18만 평이다. 바로 백화점 + Shoping Mall '패턴으로 신세계 백화점의 첫 시도다.

"구점 조정 공간은 한계가 있다. 주로 브랜드 최적화로 주변 지역 소비자들의 수요를 최대한 충족시키기 위해, 새로운 조합식, 쇼핑몰 패턴이 들어가면 소매비율이 떨어질 것이다"고 말했다.

또 백화점이 발달한 일본 측의 고증에 따르면 인터넷 전자 쇼핑의 급속한 발전은 백화점의 시장 점유율을 점령하고 경제가 부진한 배경 아래의 부정적인 영향으로 약간의 값싼 캐주얼 의상 브랜드가 인기를 끌었다.

반면 유럽과 미국 등과 비교하면 일본 백화점 수가 너무 많아 수요보다 많이 공급되는 3가지 요소가 백화점 불황의 주요 원인이 됐다.

게다가 백화점이 판매하는 상품은 대동소이하고 특색도 없고 일부 백화점이 경쟁에서 패했다.

비교해 미국 백화점 첫 거물 메시 백화점과 가품망의 협력은 실질적인 진전을 펼쳤다.

가품망은 미람 시티올래스가 개발한 올레스 내에서 첫 가품망 실체점을 개설할 것으로 알려졌다.

이 상점의 모든 상품은 모두 미국 메시 백화점에서 제공된다.

이 사례의 성공은 메시 백화점의 자영 성공과 형성된 자주브랜드와 긴밀한 관련이 없다.

그러므로 백화점의 ‘감전 ’은 사실부터 허실 결합, 허실 상생에 적극적으로 시대의 변화에 순응하는 중요한 조치다.

왕푸징, 시단백화점, 은태백화점, 신세계, 중우, 예특 등 많은 베이징 전통 백화점 강세 업체들이 잇달아 접촉했다.

터치망의 결과는 전자상거래 매출이 해마다 거의 번갈아 가는 백화점이 느껴지면서 허실 사이의 중요성을 느꼈지만 전자비즈니스의 점유율은 실체점에 미치지 않는다.

전자비즈니스 업계에서는 전기상 분야에 대한 이해가 전통백화점 자건축 선상 상업성이 저지되는 중요한 원인이라고 주장했다.

이 병목을 돌파하면 전자상무는 전통백화점의 새로운 성장점이 될 것이다.

‘누가 내 치즈를 움직였는지 ’의 흥얼거리던 것처럼 전통 백화점은 전기상과 터치망을 너무 많이 고려해 전통경영방식을 고발적으로 지키며 환경에 적응하지 못하는 돌변이다.

한편, 백대 그룹 부사장은 중국 경제가 전년 투자 대외무역이 발전하는 단계를 거쳐 내수가 이끌어가는 시대에 접어들었다.

“국가가 내무역에 대한 중시는 여태껏 없었던 단계에 이르렀는데, 최근 정책에서는 소매업 발전을 촉진할 수 있는 조치가 나올 수도 있다. 이는 소매업체에 대한 큰 이득이다.”

대국의 정책은 백화점의 변혁과 발전에 큰 유리한 것으로 보인다.

“ 가난하면 변하고, 변칙하면 통하고, 통달하면 오래 된다 ” 고 말하기도 한다.