중국 의류 브랜드'미로선쇠'는 어떻게 재생합니까?

'p'은 이미 불이 났거나 불이 붙은 브랜드들: 『p 』

'p'은 정말 죄송합니다. 저희가 이번에 냉수를 끼얹어 온도를 낮추겠습니다.

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'a href ='http://sjfzm.com /news /index.aaast.'이녕'미테스본위, 카파파의 그런 일들을 모두 주목하고 있다.

너희들도 유감스럽고 당혹스러울 수도 있다. 이런 화려한 브랜드들이 어떻게 연거푸 사고를 치는가? 그 중에는 브랜드가 스스로 기복하는 규율이 있지만, 또 주위에 진강, 온주병단, 몇 명의 브랜드들이 새 소비시대와 함께 들어갈 수 있을까? 이미 아무 소리도 없이 떨어지고 사라져, 일부 경마권 지대의 업적 성장으로 브랜드의 허약함을 감추고 있다.

이녕, 미방, 카파들은 매체의 뜨거운 비정극으로 빙산 일각이다.

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은 당신들과 무관하다고 여기지 마세요. 중국 기업이 브랜드시대의 중대한 문제에 어떻게 진출할 것인지 전진과 퇴진하는 긴요한 관문을 많이 들어주세요. 진실을 너무 솔직하고 날카롭고 예리한 것 같으니, 그렇지 않으면 다음 상황에 있는 한 분일 수도 있습니다.

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'미로선로 '대표님'미로선로' 대표님.

'미로선쇠'는 중국 브랜드의 어려움을 많이 형용하는 중유럽업체 마케팅 교수의 왕고용'미로선쇠'는 중국 브랜드의 어려움을 많이 형용한다.

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‘p ’이 지난 2330년 전에 성장한 기업은 대체로 규모를 선별하고 브랜드를 만들기 때문에 너희 중 대부분은 ‘유명 상표 ’에 불과하다.

이제 새로운 소비 집단, 치열한 브랜드 대전을 앞두고 해외 브랜드들이 중국 시장에 대한 가속 경작에 직면하고, 스타 대담, 익살마케팅 등 낡은 방법들이 갈수록 사용하고 있다.

그러나 너희들은 가냘픈 브랜드 능력, 소비자의 새로운 수요를 파악하기 어렵고, 85후의 세대 차이도 커지고, 중고단단체들과 대화하는 어경에 들어가기 어렵고, 기존 시장 점유액도 점차 해외 브랜드에 의해 점령되고 있다.

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＜p＞　　看看那些“带头大哥”如今的处境：一直模仿耐克、＜a href="http://sjfzxm.com/news/index_f.asp"＞阿迪达斯＜/a＞的李宁，终究没能赶超对手，反而让自己陷入了泥泞的中间地带，上不去、下不来;曾经周杰伦代言和“不走寻常路”的概念让美特斯邦威火了一把，但现在的85后越来越不买账，“你怎么不寻常?什么个性?和我有什么关系?”QQ火了，让奇瑞汽车的品牌与A级车画上了等号，但奇瑞却还未形成出明确的品牌价值和内涵，导致现在做B级车何其艰难，而QQ也难以取得长久的生命力。

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은 `우리 시장 점유율이 아직 늘고 있어 잘 지내고 있다.`

그러나 당신들이 자신의 브랜드를 재검토하지 않는다면 ‘맏형들 ’의 전철을 다시 밟을 가능성이 높다.

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‘p ’은 이미 입술이 망치한 상태를 느끼고 브랜드의 재제조를 시도하기 시작하여 브랜드의 내포를 되풀이하거나 철저히 자리매김하거나, 양자가 모두 있다. 각종 국내외 브랜드 상담회사, 공관회사도 이미 소리를 듣고 몰려 몰려 몰려오고, 당신들은 수중에 있는 예산을 긁어모으고 있는데, 콩 성병을 어떻게 뿌리고, 42킬로그램 정도를 짜려고 한다.

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은 아쉽지만 그래도 승산이 크지는 않다.

이런 천군만마가 외나무다리의 일을 지나면 누가 결과를 언약할 수 있겠는가.

그러나 긍정적인 정서를 유지하고 지켜보십시오. 다른 사람의 관점과 교훈을 받으면, 아마도 당신들을 좀 적게 도와 줄 수 있을 것입니다.

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바로 < strong > 의 사전을 재조할 만하다 < < < strong >

사전의 strong ‧ 도대체 어떤 브랜드를 재조할 가치가 있습니까?% < < strong >

'p'은 우리가 알고 있는 관점에서 상당히 비관적이다.

일부 사람들은 중국 브랜드의 재조에 대한 희망을 품지 않고, 이녕을 비롯한 많은 중국 브랜드를 포함해 좋은 브랜드 유전자를 구비하지 못해 시대에 버림받을 것으로 보인다.

'a href ='http://sjfzxm.com /news /index u c.astp'을 통해 < Coacch / a > 등 해외 브랜드가 재생할 수 있기 때문에 그것들이 명확하고 좋은 브랜드 가치를 갖추기 때문이다.

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‘ p '' 하지만 이 견해에 반대하는 사람들은 비교적 좋은 브랜드 기초를 가진 브랜드들이 재조할 가치가 있다고 생각한다.

예를 들어 카타스 바베 교수는 2선에 직면하고 있는 브랜드에서 8%의 브랜드가 부흥을 시도하는 비율이 너무 작다고 생각한다.

오늘 기업들은 브랜드의 재생에 대한 수요가 매우 높기 때문에 브랜드가 한 브랜드를 만드는 것보다 10배나 많은 재력을 갖는 것을 의식하기 때문이다.

이미 그렸던 도면에서 부흥 브랜드가 백지상에서 브랜드 가치를 만드는 것보다 더 높은 수익을 얻을 수 있다.

많은 경우에는 브랜드에 숨겨진 정보 디코딩만 소량의 투자가 필요하다.

"하나님이 브랜드를 다시 만들어야 한다고 생각했어요? 브랜드가 새로운 단계로 발전했다고 생각해요. 하나님도 그것을 이용해서 매력의 어려움을 잃는다면."

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의 논란이 존재하는 이유는 브랜드의 주관성에서 비롯된 것이며, 모든 사람들이 브랜드 가치에 대한 이해에서 비롯된 것이다.

기업가 집단이 자신의 브랜드에 대한 기대가 더 중요하다.

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‘p ’은 그들보다 더 사랑한다는 사람이 없다! 이녕 브랜드는 이녕의 개인적 가치의 집중 구현, 문의는 하화딸의 이름이자 또 다른 아이다. 늑대, 미트본위, 기리, 각 분야의 브랜드는 모두 기업가들의 아이들과 꿈이다.

이에 따라 그들의 귓가에 온갖 예리한 의혹을 품고 있다. "포기해, 너의 브랜드 유전자는 안 돼, 팀 안 돼, 너도 안 돼."

그러나 한 아버지가 다른 사람에게 "너의 아이의 선천적 결함, 노력 포기"에 대한 권고와 같이 브랜드 소유자들은 포기하지 않는다.

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'p `strong `이 하기 때문에 하고 싶으면 하세요.

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은 브랜드의 부흥을 돕기 위해 표지 의 중점을 브랜드 재제조 방법론에 두었다.

그러나 우리는 결국 서구에서 비롯된 방법론에 따르면 중국인들은 결코 느리지 않고 적지 않은 것을 발견했다.

중국 기업 브랜드의 재제조 중 ‘자신을 찾는다 ’와 ‘전통 관념 바꾸기 ’보다 중요한 것은 없다.

99%의 좌절은 방법이 없기 때문이 아니라 자기와 브랜드를 알아보지 못해 잘못된 방법을 사용했다. 혹은 흔들리거나 버텨내지 못했다.

이에 따라 기업가들이 자신과 브랜드의 자성을 자성하는 것은 브랜드의 재조의 첫걸음이며 가장 중요한 단계다.

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은 변혁 앞에서 많은 기업인들이 자신의 병목을 돌파하기 어렵기 때문에 시간과 함께 들어갈 수 없다.

어떤 사람들은 과거와 사유 노화에 대해 브랜드의 이해와 심미는 시대를 따라가지 못한다.

어떤 사람들은 비록 일심으로 변혁했지만 주저하며 단기적인 이익에 대한 포기가 어려워 변혁을 초래했다.

브랜드의 발전에 이르기까지 오히려 잘못된 길로 오르는 것은 자신이 없다고 생각하는 사람도 있다.

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이 때문에 브랜드에 대해 다시 사고하고 빗질 전 기업인들은 “내가 도대체 어떤 브랜드를 하고 싶은지 물어보세요? 나의 사상노화인가요? 충분한 신념이 변혁을 완수할 수 있나요?”

'p'은 위험한 말들이 들린다면 이녕 브랜드 재조의 근원을 살펴보세요.

왕고 교수는 “도저히 이해가 안 되지만 왜 이녕이 브랜드를 재조한 고전 실수를 저질렀을까 ”라며 웃었다. 사실 이녕 브랜드의 오늘의 좌절은 이녕 기업가라는 캐릭터에서 실패했다.

이녕은 브랜드에 대한 미래에 충분한 위기감이 부족할 때 기업의 거리가 너무 멀어 이 기업에서 거의 주인이 없었고, 본래의 분투정신이 없었을 때, 각종 단시와 싸움, 계산도 따라왔다.

많은 사람들이 자신의 이득을 쫓고 기업을 해치는 것을 아끼지 않고 쌓인 문제는 결국 거대한 변혁에서 충분히 폭발했다.

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'p'은 미테스본위와 마찬가지로, 정말 재고 처리 문제나 말단 직원의 집행력일까? 주성건은 왜 좋지 않은 Me &City? 그가 하고 싶은 빠른 패션은 왜 빠르지 않나? 이는 그와 팀 유전자와 심태가 가장 관련될 것 같다.

별다른 것은 임지령이 미방 모델을 선택하면 많은 사람들의 취향을 이해하게 하는 것은 그의 개인취향이다. 과연 그렇다면, 경계할 필요가 없겠는가?···································································