창조야말로 방직 기업의 원동력인 장언타오

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은 자주창의력을 크게 높여 제품 기술 수준, 공예 제조 수준, 경영 관리 수준과 과학기술팀 건설을 대대적으로 향상시켜 고품질, 고품질, 고효율로 해외방적기와 격차를 좁혀 자신의 브랜드 영향력을 높이게 할 수 있다.

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은 현재 대기업의 형세가 어려운 환경 아래에서 산동일조유화 기계 유한공사가 꾸준히 혁신하고 시장 수요의 변화에 따라 시장의 전략을 끊임없이 조정하여 각종 경제 지표가 안정적으로 성장하였다.

여러 차례의 시장위기와 시련을 거쳐 회장 장옌타가 “ 과거 중국 방기 업계의 급속한 발전에 기업들이 생산품을 많이 팔고 빨리 팔리게 하는 것에 대해 더 많은 관심을 가져왔다.현재 가장 관심을 갖는 것은 어떻게 제품을 비싸게 팔고 오래 팔게 하는가.‘귀 ’, ‘오래 ’을 실현하려면 과학발전관의 안내 아래 지속적인 혁신을 펼치며 선진적인 이념, 기술, 장비, 관리를 끊임없이 조정하고, 최적화 제품 구조를 개선하고, 제품의 기술 함유량과 부가치를 절실하게 높여야 한다.바로 < p >

기자: 작년 이후 유화 기계제품의 생산, 판매 및 시장 수요는 이전보다 어떤 변화가 있다고 생각하십니까? 당신은 기업의 발전에 영향을 미치는 주요 요인은 무엇입니까?<

<장언타오>는 2012년 유화 기계 유한 회사 제품시장과 비교하면 비교적 큰 폭을 보이고 있다.각 주요 경영 제품들은 우려가 있었고, 그중 흔들림 판매액은 전년 동기 대비 다소 하락했고, 긴밀방매출 증가폭이 비교적 커서 강령 판매가 미끄러졌다.스탠드 제품은 지난해 3분기에 완성된 매출액은 2011년 동기보다 다소 낮아졌지만 4분기 주문 증가는 비교적 많아 시장이 안정적이었다.'a href ='http://sjfzm.com /news /index /index (c.aastp)'의 진밀방용 `의 진밀방용 `의 제품은 전년 대비 돌파, 4분기에 비교적 좋은 추세를 유지하며 연간 50만 위안의 긴밀방개조와 신기 세트를 완성했다.바로 < p >
또 일부 소형 방적업체들은 생존 압력에 영향을 받아 제품 품질과 가격을 낮춰 시장 경쟁에 참여해 시장의 무질서한 상태를 더욱 높였다.바로 < p >

기자: 금융위기 및 현재의 업계 난국을 거쳐 기업이 전행을 고려하거나 비방직 제품을 만들지 여부 < >

'장언타오'가'고품질 방직의 관건을 위해 영원히 봉사한다'는 유화 기계의 제품의 사명입니다.일조 유화 기계 유한 회사 는 군공 기업 에서 방적기 업종 에 진입한 지 이미 25년 동안 이미 여러 차례 업계 의 풍우 를 겪었지만, 일조 유화 는 시종일조 유화 는 방기 업계 에서 정밀하게 경작하여 비교적 좋은 발전 을 거두었다.현재의 거시적인 형세도 업계 발전 과정 중 일시적인 현상으로 유화는 자신의 경쟁력을 더욱 향상시키고, 혁신적으로 산업업그레이드, 기업의 발전을 추진하고 유화의 확고한 자신감을 일조해 중국 방적기 업계의 지속적인 발전을 위해 벽돌과 가와를 지속적으로 발전시킨다.바로 < p >
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‘직직업 성장 완화와 외국 제품의 영향을 받아 중국 방기 업계의 전체 변혁세가 필수적이다.현재 우리나라 방적기와 기재업계는 세 가지 변화 추세를 나타내고 있다: 기업은 규모가 확장형으로 스타일을 바꾸고, 업종의 규모는 신규 기업이 기업을 중심으로 기업을 합병하고 재편성을 바꾸고, 업종의 특징은 국내 수요를 충족시켜 수출형 전환을 확대하는 데 있다.바로 < p >

은 현재 방직 업계의 곤경과 도전에 대해 우리는 자주창의력을 높여 생산력 수준, 공예 제조 수준, 경영 관리 수준과 과학기술팀 건설을 크게 향상시켜 고품질, 고품질, 높은 효율로 해외방적기와 격차를 줄이고 자신의 브랜드 영향력을 높여야 한다.

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‘p ’ 기자: 업계 서바이벌 에서 2012년 기업이 제품, 마케팅, 연구 개발 등 분야에서 가장 중요한 조치가 무엇입니까? ‘ /p >
<장언타오>는 대시세가 좋지 않은 상황에서 기업은 오직 내공을 훈련하고 관리를 강화해야만 발전할 수 있다.2012년 회사 는 판매 와 연구 개발 부문 을 '수도꼭지' 단위 로 시장 수요 에 따라 제품 기술 진보 와 산업 업그레이드 를 가속 해 전체 회사 의 발전 을 이끌 고 있다.바로 < p >

은 판매 방면에서 업무 인원의 능동성을 높여 기존 주문서 정밀 조직, 합리적 배치를 확보하고, 사용자의 출하, 설치, 품질, 서비스 등 모든 부분의 오류가 발생하지 않는다고 생각하여 문제를 앞당겨 우리 제품에 대한 만족도를 확보하여 한 가족을 공고히 하는 목적을 확보하였다.

동시에 상품 회수 방면에서 계좌금 밸런스를 잘 파악하고 회사 자금 사슬의 롤링 밸런스를 보증한다.바로 < p >

은 우선 기업의 진보적인 원동력으로 제품의 기술이 앞서야만 기업의 발전 후진을 유지할 수 있다.

2012년 회사는 기술 창의의 투입을 늘렸고, 이후 여러 개의 특허기술이 제품에 적용되어 큰 환경에 불리한 상황에서 주문서의 안정을 유지하고 약간 성장했다.그 다음으로 회사 는 기술 투입 을 더욱 확대 해 공예 기술 장비 수제화, 자동화 를 추진 해 품종 변화 와 고부가가치 제품 의 수요 를 공급 하 고 제품 개발 과 상호 보완, 상호 작용 했 다.셋째, 대외기술협력을 강화하고, 현재의 거시적인 형세를 빌려 서방 선진국 우세기업의 기술 협력을 적극적으로 추구하며 선진적인 기술을 도입하고, 제품의 기술 함량을 높이고, 현재 유럽과 미국 수 업체와 교섭해 좋은 효과를 거두었다.바로 < p >

은 관리 방면에서 팀 건설을 강화하여 팀의 응집력을 강화하여 전원 경영을 강화하는 사상을 강화하여 직원들의 고객을 발굴하는 능력을 배양한다.

둘째 는 원가 제어 계획 을 실시 하 고 '강본고기, 개원절류 시리즈 활동 을 추진 내부 에서 잠재 를 억제 하 고 낭비 를 억제, 효율 향상, 비용 을 낮춰 소득 증가, 기업 의 안정 발전 을 유지 했 다.바로 < p >
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‘p > 기자: 현재 유화 기계회사에 어떤 신제품 개발 계획이 있습니까? 올해 업계 및 시장 정세에 대해 어떤 판단을 하고 있습니까? < < p >
's 장언타오'는 현재'http://sjfzm.com /news /index _c.aast '' 방적기 '' 방적기 (# 의 생산 원가와 경영 원가가 지속적으로 높아져 저렴한 제품의 이윤을 낮춰 가격전의 악순환에 빠졌다.전체 방기 업계 도 재결합, 최적화, 점점 집단화, 자동화, 고단화, 미래는 자주적 혁신, 인력 원가 를 줄이는 자동화 고단 방직 기계, 제품 의 이윤 부가가치를 향상시키는 데 편리하다.우리 회사는 전체 방직 업계 발전 추세에 순응하여 ‘ 생산 세대, 비축 세대 제품 ’ 의 이념 지도 아래 고객의 미래 수요를 겨냥하여 대량의 자금과 기술 자원을 투입하고 전기 자동화 제품을 개발하고, 외국 공장과 기술 협력을 하며, 고단 방직 기계 부품 제품, 생산 자동 모니터링 시스템 및 에너지 절약 제품을 개발한다.바로 < p >

은 총체적으로 2013년 시장 정세가 2012년 상황을 연장할 것이며 크게 개선되지 않을 것이다.

한편, 기술 수준이 낮고 에너지 소비가 높고, 용업이 많은 제품은 더 줄고, 반면, 고효, 에너지 절약, 용업이 적은 제품은 방적 제품의 시장 주류가 될 것이며, 방적 제품 시장은 점차 중서부로 이동하고, 방직 기계 제품 수출이 이어질 것이다.이를 위해, 회사는 꾸준히 고산품의 품질을 높이고, 오래된 제품 시장의 점유율을 안정시키는 동시에, 우위 제품에 대한 투입, 기술 함량을 높여 기술의 우위를 높이고, 기업의 유리력을 높이고 있다.이 외에도 회사는 해외 시장에 대한 확장력을 더욱 확대할 것이다.바로 < p >