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보급 의 신발 업 은 슬리퍼 한 켤레 로 세계 를 두루 돌아다니고 있다

2013/3/18 10:58:00 41

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보급 신발 슬리퍼 브랜드 슬리퍼

사전의 strong `신이념 견인불발 브랜드 < <

이런 일은 은근한 은근함을 지니고 있다는 것도 알 수 없는 막후를 의미한다.

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<국내 시장이 계속 확대되고 있는데 많은 국제 브랜드들이 국내로 시선을 돌리고 있는 가운데, 보봉도 신속하게 이 점을 보고, 십여 년의 침묵을 거쳐 막후에서 무대로 나아가기로 했다.

행운일지도 모르지만 이들의 이 결정은 금융위기 직전에 발생했다.

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은 현재 보봉 구두업이 국내 슬리퍼의 선두자이며, 자체 브랜드 ‘보물 ’ ‘보봉 ’의 대박으로 NBA, NBA 아시아, FashionTV 및 유명한 수정 공급업체 슈화로세치 (광저우)의 무역유한 회사의 협력으로 보봉 구두업이 얻은 성공은 많은 사람들의 부러움을 샀다.

무대 위 1분, 무대 밑 10 년 동안 예술가 들 의 신산 을 포함 한 문장 도 마찬가지 로 점점 세상 사람들 앞 에 접근 한 보봉 구두 업 이다.

이 십년 동안의 간난신고는 아마도 보봉 사람만이 잘 알 수 있을 것이다.

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이 거절을 당하여 비하를 받아 가장 깊은 기억이 되었다.

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은 “ 백화점에서 슬리퍼를 안 팔고 슬리퍼를 마트에 가서 사겠다고 한다 ” 고 말한다.

수많은 백화점 사이를 뛰어다녔던 것은 그 때의 보봉인의 기본적인 형태이며, 똑같은 거절을 당하고, 그때의 유일한 답이다.

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'보봉업의 진경위 총리는 당초 창립 자유 (a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.x.aaaast)'를 언급하며'슬리퍼 브랜드 에 부딪혔을 때 웃었다.

어쩌면, 이미 자신의 성공을 부정한 사람들에게 증명했기 때문일 수도 있다. 과거의 고난을 말하자면, 그는 미소를 지었다.

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‘p ’은 단 한 마디로 밝혀진 당시의 어쩔 수 없었던 그 강렬하고 강한 어려움이 그토록 커졌다.

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‘p ’의 만사가 시작이 어렵다는 것은 모두가 알고 있는 일이다. 다만, 그 험난한 맛을 잘 알 수 있는 것은 또 몇 명이나 되는가? 보봉의 시작은 단지 하나의 브랜드뿐 아니라 더 많은 삶의 이념이 아닌 보봉의 시작을 더욱 어렵게 결정할 것이다.

몇 년 전 중국은 이미 국제적으로 다가서기 시작했을지도 모르며 국제적인 분위기에 융합해 왔지만, 사람들의 사상이 변하는 것은 일조일석에서 일어나지 않았다.

그때 사람들은 슬리퍼에 대한 가정용품으로 정의됐고, 그때는 국제시장에서 돌아온 보봉으로 슬리퍼의 캐주얼 패션을 가져왔다.

두 사람은 결코 충돌하지 않고, 다만, 둘도 화목하지 않은 것 같다.

가정용품부터 캐주얼 패션의 대표적인 전환은 단지 정의의 다른 것 같지만 배후에는 일종의 생활이념의 큰 변화였다.

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'p'은 대중이 받아들일 것인가? 시장이 정말 존재할까? 이런 이념이 바뀌는 데 얼마나 걸립니까? 아마도 그 당시의 보봉은 국내 시장에 복귀하기로 결정된 결정이었을 뿐, 그때의 보봉인도 여러 가지 불확실한 것으로 보인다.

또한 자체적인 슬리퍼 브랜드를 창립하는 숨겨진 위기도 보봉인의 인내력을 시험하고 있다.

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사전의 strong ‧ 쌍 브랜드의 다관제 아래 침입 시장 < < <

은 당초 자체 브랜드 창립을 고집하기 시작했고, 진 회장의 웃음속에 은은히 확고하게 숨어 있다.

"규모가 있는 기업인데 어떻게 자기만의 브랜드가 없다니..."

네, 크게 강해지려면 자기의 간판이 있어야 합니다.

지금 보봉 신발 업계의 두 자유 브랜드 ‘보물 ’ ‘보물 ’, ‘보물 ’, ‘상표, 분도의 신속하게 국내 시장을 점령해 현재 가장 인기 있는 캐주얼 패션 상품 중 하나가 됐다.

왜 자신의 브랜드를 ‘슬리퍼 ’라는 독특한 분야에 놓였는지 물었을 때, 진사장은 애초에 10여 년 동안 OEM 의 가공 경험을 묻는 것은 바로 그 십여 년 동안 보봉을 슬리퍼로 끌고 다니며, 보봉의 구두업이 나중에 슬리퍼의 앞서고 있다.

어쩌면 OEM 가공을 위해 자신의 브랜드를 창립할 수 있는 보봉 구두업은 OEM 가공을 꾸준히 꾸준히 꾸준히 해 자신의 브랜드를 만들고, OEM 가공의 이윤이 낮았고, 어느 정도 OEM 가공은 자기 비하인드 에 불과하다는 것을 의미하고 있다. 그러나 자유 브랜드는 기업을 또 다른 높이에 달릴 수도 있다.

다만 보봉의 진총적으로 보면 OEM 은 돈을 벌기 위해서가 아니라 오히려 국제적 접선을 위한 정보의 교류다.

보봉 OEM 업무의 서비스 대상은 DISNEY, GUESS 등 수십 개의 국제적인 유명 브랜드, 이 유명 브랜드들은 어느 정도 국제적인 패션을 대표하고 있으며, 그들의 정보는 가장 신속하고 정확하고, 이 정보는 보봉과 국제적인 연결이다.

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의 ` 권한브랜드, 윈윈 모드 `진 회장이 이 이 말에 대해 이렇게 대답했다.

권한브랜드는 다만 타인을 위해 시장을 열기만 할 수도 있지만, 다른 면에서 브랜드를 권한하는 것도 자신의 실력을 증명하는 것이다.

국제대 브랜드의 권한은 결코 제멋대로 하는 것이 아니다. 모두 자세한 고려, 진지하게 고찰한 결과, 고찰 대상은 회사의 실력과 생산 규모 등을 반드시 포함한다.

국제 브랜드의 권한을 얻을 수 있다면 이 회사는 생산 방면에서 이미 완전히 궤도에 오르고 있다는 것을 설명하는 것이 바로 자신의 실력을 증명하는 방식이 아닌가?

'p'은 최초의 OEM 가공에서 점점 익숙해지고, 점점 누적되어 나중에는 자체 브랜드, 국제브랜드의 수권을 확보하고 나중에 성공적으로 출시되었고, 보봉구두업도 걸어오고, 즐거움도 있고, 지금은 모든 것이 궤도에 오르고 있는 것 같은데 보봉은 여전히 노력하고 있다.

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'p'이 해외를 만드는 중국 시장을 만드는 것은 보봉 구두업 현재의 목표이다.

해외의 중국 시장은 해외 중국인 시장이 아니라 해외에서 중국 시장처럼 거대한 시장을 창건한다.

보봉은 올해 들어 필리핀 싱가포르 등 동남아시아 국가에서 보인점을 개설한 것도 일종의 조짐이다.

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‘p ’은 국제적으로 국내 시장에 복귀한 뒤 국내에서 국제으로 나아가 보봉 구두업이 새로운 모습으로 다시 출발해 OEM 의 배후가 아니라 기존 브랜드의 새로운 자아로 거듭난다.

두 다리로 걷는다고 믿고, 발자국을 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걷는 보봉 구두업, 언젠가 세계의 정상에 도착할 수 있게, 세상 정상에 이르는 '' a href ='htttp:'wwww.sjfzm.com /news /index 유s.a a s.a s.aaaaast'를 통해 '' 슬리퍼'를 세계에 돌아다니고 있다.

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