작업 능률을 높이는 여덟 가지 작은 방법

은 사업이 잘 되려면 사장의 신뢰를 받아야 한다. 그래야 사장에게 중임을 맡기게 된다.

우선 뛰어난 업무 표현을 해야 한다. 예를 들면 짧은 시간 내에 완성할 수 없는 임무를 완성했다. 이것이 당신의 능력과 박력의 표현이다.

만약 사장이 당신에게 맡기는 것은 일반적인 일이 아니라, 회사를 향후 발전에 매우 중요한 연구 계획을 발전시키려면, 너는 모든 사무를 전심으로 처리해야 하며, 시간을 파악하고, 제시간에 사장이 너에게 가르쳐 준 임무를 완성해야 한다.

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1, 당신이 직면한 일이 어떻든 간에 당신은 모두 마음을 가라앉히고 자신에게 필요한 일을 모두 기록합니다.

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2, 전체 업무를 몇 개 독립적으로 완성한 부분으로 나누고, 일부는 또 여러 가지 쉽게 해결할 수 있는 단계로 나누어 업무를 조리있게 하기 편리하게 한다.

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3, 매일 자신이 먼저 완성한 작업 목표를 제정하고 선착순 순서를 나누어 계획대로 진행하다.

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은 비교적 복잡하고 어려운 일을 가장 먼저 완수하여 일을 줄일 수 있도록 도와주고, 당신의 잠재력을 발휘할 수 있습니다.

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의 5, 당신이 이미 완성한 절차를 적어서, 당신이 더 개선해야 할 곳이 있는지 다시 한번 살펴보세요.

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사전의 6, 각 독립 절차를 위해 최후의 완성기한을 정하고, 어떤 상황에서든 자신의 일을 늦추지 않도록 하세요.

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'p 7, 일만 하지 말고 항상 반성하는 것을 잊고, 자신만 골똘히 일한다면 방향을 잃지 못할 수도 있다.

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‘p ’은 8, 많은 때에, 우리의 시간은 모두 자신의 ‘우유부단함 ’에 낭비되어 버렸으니, 너는 이 결점을 극복할 방법을 생각해야 한다.

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‘p ’은 예컨대 네가 투자할 만한 계획이 있는지 고려할 때 두 가지 면에서 고려할 수 있다.

모든 좋은 것과 나쁜 가능성을 적어 놓는다.

상상력, 논리학, 논리학, 논리학, 불합리한 경우도 있다.

모든 가능성을 상세하게 분석해 보면 그것만 좋은 점이 하나 있다면 더 이상 골치 아파할 가치가 없다.

둘째는 모든 가능성을 계산해야 한다.

과거와 비슷한 경험을 뒤져보면 어떤 새로운 견해나 새로운 생각을 가지고 있는가? 도대체 이 계획에 어떤 좋은 점을 얻으려 하는지 다시 한번 연구해보세요. 이상의 차이를 거쳐 가장 우수한 가치를 선택할 수 있을 수 있습니다.

이 때 선택을 결정으로 하고 다른 가능성을 잊고 당신의 정력과 시간을 이 결정에 놓도록 할 수 있다.

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‘p ’은 물론, 가능한 한 계획이 실현될 수 있을지 여부와 그에 대한 자신감을 어떻게 실천할 작정이기 때문에 즉시 행동할 계획이 많다면, 아무리 좋은 계획도 공중각일 수밖에 없다.

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