복장 단말기 소매 기교: 작은 목표를 다그치고 업적이 크게 폭발했다

‘p 판매 목표 ’는 소매 종업원이 가장 주목하는 어휘 중 하나로, 매장 업적 관리에서 매년, 매월, 매월, 매월, 시간대에 이르는 모든 직원들이 구체적인 숫자를 스퍼트의 방향으로 삼고 있다.

동시에 이 숫자의 실현 여부도 우리 브랜드의 발전 예상과 매장의 운영 관리 효율을 반영했다.

하지만 실제 소매 관리 업무에서 우리는 종종 매장이 목표를 정하는 것이 쉽고 어렵다는 것을 발견할 수 있다. 목표를 고치는 것은 쉽고 평형난이다.

그럼 우리 는 어떻게 목표 관리 를 진정 효력 을 발휘 하여 가게 의 업적 증가 를 촉진시킬 수 있습니까? 《p 》.

# 판매목표를점포에 제정하다.

점장으로서 더 큰 판매 목표를 점포의 실제 상황을 통해 여러 가지 구체적인 목표로 분해해야 효과적인 목표를 실현할 수 있다.

동시에 부단히 설립된 작은 목표는 점포의 판매 팀을 더욱 또렷하게 집중적으로 집중적으로 집중적으로 집중시키고, 직원들이 목표에 대한 저촉감을 줄이고, 작은 목표를 달성하고, 점포 작업의 재미를 늘리며, 효과적으로 팀을 수립할 수 있는 판매 자신감과 점장의 위신을 효과적으로 수립할 수 있다.

여기에서 독자들에게 일부 점포 상황에 대한 목표를 정하는 팁: 『p 』

사전의 strong ‧ 일과 판매계수 목표법 < < < strong >

'p 판매 계수 목표법'은 점포 실적 목표 목표 지정 후 보편적인 목표 분해 방법을 적용해 목표 설정을 위한 단일, 점장이 점포 판매 데이터 관리를 처음 접촉한 점포이다.

众所周知，店铺当日的成交数量和客单价(件数、单价)的变化决定了销售流水的高与低，店长通过对同店班次间、同一区域店铺或同一类型店铺的销售数据比较，结合店铺员工的实际表现，可以清晰判断自己店铺在某个销售系数上的落差，这也就是目前店铺的销售短板了，所以将这个系数提炼出来制定明确的目标，提高店铺所有人员对这个能力的关注与提升，是店铺快速改善＜a href="//www.sjfzxm.com/news/list.aspx?ClassID=101112107101"＞业绩水平＜/a＞的突破口。

구체적 분석 및 제정 방법 은 다음과 같이

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사전의 strong `2, 단계 충격 표지법 `

‘p ’의 단계 충격 목표 표시법이 점장의 목표 관리의식을 높이는 효율적인 방법으로, 일정 관리 경험이 있는 점장과 동시에 점포도 효과적인 데이터의 축적으로 해당 데이터의 지원을 제공할 수 있는 점포다.

점점점점매사기는 점점지도력의 구현, 또한 직원들응집력 및 판매 자신감체현, 점장은 일상관리과정에반드시 점경, 대형 판판촉, 대대대대대청청청시기를 대도움을 도움을 도움을 필요점점리더이기 때문이다. 점점점점점점점점점점총신신신신에 도움을 도움을 필요있기 때문에, 점장의 업업업이 폭발식 성장을 증가시킬 수 있고, 임임임임임임임에 대해 모든 직원의 ( list.aspx? 클라sID = 1011121088 '' 판매 기능 < < < a >

이런 목표는 제정 후 개인, 시간대 또는 각 판매 구역으로 분해, 시간마다 통보와 함께 추진, 격차가 적절한 해결 방법이나 지지에 따라 개체와 점포 목표를 추진하는 타결을 추진해야 한다.

이 과정도 점장님이 목표를 달성하는 작업 습관을 돕고 점장의 점포에 대한 통제력을 크게 높이고 있다.

지정 단계 스퍼 목표는 # # # # # 의 # 를 포함한다

‘p 판매 금액 표적: 매일, 각 시간대, 각 판매 구역

'p 판매건수 목표: 중점 품종, 고가치상품, 계절성 상품, 광고 상품 등을 겨냥해서

은 동기대비 증가 목표: 동기비, 동등활동력비, 활동에 참가한 상품 범위 (품종)보다 < >

의 경품 PK 목표: 매장 순위, 경쟁품과 판매 차이.

바로 < p >

‘p ’은 목표: 경품 수량, 판촉 상품 건수, 직원 매출량, 직원의 활동 수량 또는 실적이 `p `

의 직원 상승 목표: 각 직원의 판매 능력 차이에 따라 전체 목표의 전제에 따라 개인 거래량, 연대율, 상품단가, 상품단가, 지금 < a htttp: www.sjfzfzemcom > 의 개인적 실적 증가, 개인판매 목표 등 < < tp >