영휘 마트 계속 확장 가속 공급 체인 정합

전시 마케팅은 단지 영휘가 작은 블로그로 강력한 공급 사슬을 만드는 에피소드일 뿐, 여기에 우유 국제투자와 중백 그룹의 일련의 움직임을 연상시키며'생물 맏형 '영휘는 더욱 큰 포석을 꾀하고 있다.

이제 전국을 확장하고 있는 영휘도 새로운 공급업체를 보완해야 하는데, 신상플랫폼이든 시도를 시도한 브래vo (Bravo) 가 정교하게 슈퍼마켓을 강요하며 영휘가 양곡선행 모델을 열고 있다.

영휘 측에 따르면 앞으로 3년간의 업무 핵심은 공급 체인 정합이라고 밝혔다.

이와 함께 일정 개점 속도를 유지하면서 전국 각지의 지역 소매상과 협력하여 합동구매를 진행하고 있다.

전국 확장 속도

“상업과 소비자가 요즘 걷는 이상 왜 상품 전시 판매를 더 잘 받지 못하게 하는가.”

영휘 마트 부회장은 기자와의 인터뷰를 받고 있다고 밝혔다.

그가 보기에는 각지의 특색 상품이 전국으로 향하는 과정 중 유통 채널의 우세와 작용을 적극적으로 발휘해 매장에서 상품을 전시할 수 있고 상업 초기업에게 새로운 공급 기회를 가져다 줄 수 있다.

업그레이드 체인 영휘가 구매력을 높이는 또 다른 가능성을 찾을 수 있는 것 같다.

옹해휘는 상품전 영휘 마트를 통해 어떤 상품이 소비자들의 사랑을 받고 있는지 직접 느낄 수 있다고 말했다.

전시 판매 행사는 상하이, 서안, 청두 등 전국 중심 도시에서 순회 개최될 것으로 알려졌다.

사실 이 실체점 에서 전기 업체 충격 이 심각 하 고 소비자 쇼핑 선택 다양 한 시대, 소비자 들 의 선호 는 어떤 소매상 도 갈수록 어려워 질 것 이다.

그러나 소비자의 핵심 수요는 변하지 않고 품질이 저렴한 상품은 이례적인 선택이다.

옹해휘 에 따르면 영휘 슈퍼마켓의 본영 복주에는 생물 을 포함해 복건 로컬 상품의 판매량은 6성 안팎으로 전국적으로 생물 종류 복건상품의 연간 판매액이 20여 억위안에 이른다.

이번 행사를 통해 영휘도 단맛을 맛보았고, 그동안 영휘는 경마트에서 공급업체 중 8개 복건업체에 불과해 이번 전시 판매 이후 16개가 새로 늘었다.

상품 경쟁력을 중점하는 영휘도 2014년 좋은 실적 답안지를 내놓으며 순이익 8.51억원으로 전년 대비 18.05% 성장, 실적 역시장이 증가했다.

우유 국제 57억원 전략자금 지원, 영휘 마트에서 개업하는 큰 씬, 연간 54개 매장 중 31개가 지난해 4분기 개출한 것으로 2015년 1월 15일까지 영휘 마트가 340개업했다.

옹해휘에 따르면 영휘는 개업하지 않은 매장이 161개에 달해 50개 매장 속도를 유지할 방침이지만 적임기회도 자진해 인수하는 방식으로 확장된다.

영휘의 확장 속도는 더욱 빨라지고, 현재 영휘는 지역 용두가 전국 소매상으로 바뀌고, 영휘는 네 번째로 중서부 시장에 대한 침투 의도가 눈에 띄었다.

영휘 전국 레이아웃이 속도를 내며 다국적 지역에서 어떻게 새로운 공급업체를 찾아낼지 영휘의 지혜를 시험하고 있다.

이에 대해 옹해휘는 영휘가 공동구매 공급 사슬을 조성하겠다는 계획을 제기해 공급업체의 협력 모델을 완벽하게 하고 원가 를 낮춰 제품 품질 보증을 높이고 이익 능력을 높이겠다고 밝혔다.

개점 에서 경쟁 에서 합작 을 구매 하다

장헌송 영휘 슈퍼마켓 회장은 그동안 중국 소매업 발전의 핵심 문제는'부패'였다.

그의 뜻은 매우 명료하고 소매 입장료와 각지의 대리상 메커니즘이다.

옹해휘는 기자에게 영휘는 과거 발전의 패턴을 바꾸고, 일정한 개점 속도를 유지하면서 전국의 지역과 적극적으로

합동 구매를 진행하다.

“상품 전시 행사도 동행의 공감을 불러일으키기 바란다. 예를 들면 물미나 산둥 가족 등 포단이 영휘 대본영 복건으로 구매하고, 중백도 보보 높이, 물미 등 후베이 구매를 할 수 있다 ”고 말했다.

본토 소매업체에 비해 다국적 소매 거두가 거대한 구매량을 공급상으로부터 가격 우위를 차지하고 있다.

그러나 옹해휘에서는 지역성 소매업체가 공동으로 구입하고 상품품종과 수량이 모두 전국 구매와 마찬가지로 동일하며 구매원가를 낮춰 수익을 늘리는 목적에 이르렀다.

과거 지역 소매업체 사이에 연동 메커니즘이 결핍되어 구매 블라인드를 발산하였다.

나영휘와 중백의 합작으로 영휘는 연합이사회 자리를 차지해 중백그룹과 여러 차원의 협력을 펼칠 예정이며, 양측 구매량에 대해 비교적 큰 일상용품과 식품을 공동구매하고 우세 채널을 공유하는 등 양측의 많은 구매 정보를 서로 교류할 예정이다.

옹해휘설.

개점부터 경쟁하다

협력 은 각 기업 간 연합 구매 의 규모 를 확대 하여 통합 한다

아마도 중국 소매업 미래의 발전 방향 중 하나일 것이다.

일련의 동작 표시는 조방식 개점으로 공급 체인 최적화의 정세화 발전을 겸비하고 있다는 분석이다.

다만 글로벌 연합 구매도 각 소매업체 우세한 의가상품을 동행해 상품을 분실시켜 상품의 핵심 경쟁력을 촉진하는 것은 무형중에 연합 구매를 위해 족쇄를 채택했다.

이에 대해 옹해휘는 다른 견해를 가지고 있고 영휘는 어디를 가든 업계에서 공유와 개방의 취지를 이끌고 있다.

소매업체는 크게 강행해야 한다. 우리가 상대하는 것은 소비자들이 만족하게 해야 하기 때문이다.

그리고 이윤의 창조자는 소비자, 동행은 아니다.

소비가 업그레이드됨에 따라 소비자들은 고급 수입 제품에 대한 수요가 갈수록 커지고 있다.

영휘 2014년 업적 확대 과정에서 브래vo YH 정교한 슈퍼마켓 12가 있고, 브래vo (Bravo)는 네오 (Wravo)의 정교한 슈퍼마켓은 영휘 (영휘)의 전형적인 조치로 영휘 국제공급 사슬에 대한 요구도 높았다.

하지만 그동안 영휘는 2900만 지주 상하이 무역회사로 수입 상품 공급을 강화했다.

특히 2014년 8월 영휘가 우유를 유치하거나 영휘의 국제화 공급 사슬은 국제 소매업체와의 경쟁에서 떨어지지 않는다.