공급 체인: 원가, 속도, 품질 수준?

스무 대 재봉틀이 공장이 될 수 있다는 보장도 있다. “내가 너희 집에 있는 제품은 꼭 열흘 동안 쫓아내라.” 이런 작은 공급업체를 상대로 발전하지 말아야 하는데, 잘 어울리지 않는다. 작은 공장은 잘 어울리지 않는다. 하지만 큰 공장은 잘 어울리지 않는다. 많은 의류 기업들이 규합하는 문제이다.만약 원가를 똑똑히 생각한다면속도품질과 어떻게 균형을 잡느냐에 대해서도 공급자에게 선택을 어렵게 하지 않는다.

외국 모 대중의류 브랜드빨리업계에서는 디자인 개발부터 제품 출시까지 일반적으로 반년 정도 걸릴 수 있지만, 이 브랜드는 2주부터 3주까지 설계에서 새로운 플랜을 완성할 수 있다.이런 ‘ 빠르기 ’ 를 실현하기 위해 이 브랜드는 공급 사슬의 각 코너에서 모두 속도를 중시하고, 그에 맞는 품질과원가측면에서는 큰 희생을 했다.

원가 희생은 주로 공수, 품질 희생은 주로 품질 검사에 구현된다.그러나 이 브랜드는 여전히 전 세계에 명성이 자자하여 소비자도 이런 평가로 품질과 스타일을 살 수 없다는 것을 이해할 수 있다.품질 면에서는 늘 사람들의 비난을 받지만 품질을 추구하지 않고 스타일을 추구하는 것은 원래 이 브랜드의 자리다.

또 다른 해외 대중복장 브랜드는 원가와 품질을 모두 고려해 희생 속도를 택한다.원가 방면에서는 대금 소량 다량 품질 전략 및 간단한 디자인 요구를 통해, 공급 업체 의가 과정에서 우위를 얻었다. 한편, 공급 업체 공예, 플랜트, 설비의 개선을 강조하고, 공급업체의 생산 과정에서 낭비를 낮춘다.

품질 면에서 우선 외부 원단 공급업체와 협력 연구 개발, 끊임없이 원단의 품질과 기능을 업그레이드, 제품의 품질을 원천적으로 통제하고, 핵심 경쟁력과 브랜드 식별도의 핵심 원단을 조성하고, 그 다음으로 설계 개발 단계에서 공급자에게 구체적인 파라마 자료를 제공하고, 그리고 생산 과정에서 전문 인력 공급 및 품질 지도와 관리, 마지막으로 품질 검사를 진행하고, 제품 품질 검사를 엄격한 품질 검사, 제품 품질 검사, 품질 불합격률제가 0.3%의 수준을 높였다.

이런 조작으로 이 브랜드는 올 시즌 신개발 제품의 생산에 대해 조금도 빠르지 않으며, 결단을 내리면 90일 후에야 물건을 인도할 수 있다.

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판매 패턴의 실질은 결국 제품과 시장의 책임을 이해하기 위한 것이다.각종 방식은 단계별로 다른 작용을 일으켜 다른 문제를 일으킨다.배급제 문턱이 낮고 관리가 잘 되지만 시장의 반응 주기가 지나면 적재품이나 품절로 넓어지고, 주문제의 패턴이 더욱 유연하고, 중개업자는 상황에 따라 조정할 수 있지만 자금 부족과 경험의 중개상은 더 많은 위험을 부담할 것이다.주문 모델의 선택은 의류 업계의 골칫거리 문제이다.

주문회 패턴은 기업이 경로를 부담할 필요가 없는 재고가 현금 흐름에서 가장 가벼운 돈 버는 모델이다.하지만 의상의 시효성이 강하고, 역대 유행은 다르고 순식간에 지나간다.반면 주문 시점은 상장 주기가 비교적 길고, 일단 시장 추세에 새로운 변화가 발생하면 판매기에서 소비자의 수요를 만족시키기 어렵다. 대량의 당년 재고는 내년의 주문을 제한하고, 브랜드의 발전을 더욱 방해했다.

국내에서 가장 흔히 볼 수 있는 판매 패턴으로 주문은 양날검이라고 할 수 있으며, 의류 업계의 고이윤과 충분한 현금의 근본 원인이기도 하지만 업계 장성불쇠의 장애를 제한하는 것이다.

한 국내 대중 남장 브랜드는 가맹 패턴을 주도하지만 본부 통일 배품 모델을 채택한다.매년 생산품의 개기 초 이 브랜드는 매장 매출 데이터 수집에 따라 분석해 통일적으로 상품을 조성한다.이에 따라 이 브랜드는 전체 품목에 대한 통합 관리와 분배, 단점의 진열은 브랜드의 통일 이미지를 보여주고 시장 추세에 대한 빠른 호응에 도움이 된다.

그러나 관련 재고 위험은 이 브랜드의 본사에서 부담돼 브랜드가 상품 분석, 시장 추세를 지배하는 등 더 높은 요구를 제기했다.상품기획, 시즌 전배, 단말기 소매 등 분야 능력이 부족해 본부와 매장 간 정보가 엇갈리고, 이런 패턴으로 브랜드를 만드는 길을 펼치려면 몇 년 연속 고가 저축을 대가로 삼아야 했다.

한 외국의 대중 의류 브랜드는 단점 주문을 실시하고, 그 실질은 제품의 주책을 점장에게 주책이며, 문점 점장은 소비자 수요와 시장 변화에 따라 직접 주문을 한다.주요 의거 는 본격 이 브랜드 판매 총감 의 말 "문점 점장 이 더 잘 인식 과 정합 고객 의 수요 변동 을 추진 할 수 있 는 공급 사슬 이 시장 추세 를 촉진하 고 빠른 반응 업그레이드 했 다"고 말했다.이 패턴 은 매장장 의 종합 능력 에 대해 매우 높은 요구 를 제기 하 고 이 일선 인원 평균 유실률 이 50% 이상 의 업종 을 어떻게 모집 · 양성 · 일선 인원 을 유지 하 고 일선 인원 도 하나의 학문 이다