옷가게는 할인 판촉할 때 적당히 해야 한다.

의류 가맹점의 경영 기교는 더욱 성숙한 것이 있다. 이런 것들은 모두 당신의 관심을 필요로 한다. 전면적인 것을 파악해야만 끊임없이 발전할 수 있다. 시장을 분석하고 그 중의 경영 방법을 파악할 줄 안다면 의류 가맹점의 발전에 매우 유리하다.

현재 의류 가맹점을 여는 것은 신속하게 창업하려는 많은 사람들의 우선 항목 중의 하나이다. 우리는 모두 가게를 여는 것이 쉽고 가게를 지키는 것이 어렵다는 것을 알고 있다. 따라서 가게를 잘 운영하려면 의류 가맹점의 발전 상황에 대해 알고 기초적인 지식을 습득해야 한다.패션업계에서 쉽게 볼 수 있는 할인 세일의 한계를 짚어본다.

고폭, 고주파의할인 프로모션브랜드 간의 상호 악성 가격 경쟁을 유발하여 불리하다제품 유지 관리가격 이미지와 합리적인 이윤 공간.

할인으로 인하여 약간의 쌍을 끌어들일 수 있다가격관심도가 특히 높은 소비자, 그러나 이런 종류의 소비자는 종종 할인된 제품에 익숙하며, 브랜드의 충성도가 전혀 없다.일단 제품 할인 판촉이 끝나면 그들은 곧 제품 할인 판촉이 상대적으로 낮은 브랜드로 전환될 것이다.그러나 브랜드에 대해 고도로 충성하는 소비자들은 흔히 제품의 할인으로 인해 제품, 브랜드의 등급이 내려가고 자신의 신분과 이미지에 영향을 미치며 이 브랜드의 제품을 선택하지 않는다고 느낀다.

소비자들은 흔히 자주 할인하는 제품의 품질이 판매가가 높은 경쟁 브랜드보다 낮을 것이라고 생각하고, 원래의 판매가가 불합리하다고 생각하며, 공장이 현재 제품의 등급과 품질을 떨어뜨리고, 소비자의 마음속에서 브랜드의 지위를 떨어뜨리고, 브랜드 자체의 가치와 지위를 떨어뜨리며, 제품의 가격 인상에 보이지 않는 장애를 초래할 것이라고 생각한다.만약 소비자나 고객이 제품 할인 후의 가격에 익숙해진다면, 브랜드의 소비자 마음속 지위는 바로 이 할인 후의 등급과 이미지이다.

할인 판촉이 만약 이윤율이 통제하는 범위 내에서 잘 집행될 수 있다면, 만약 공장의 상호 경쟁으로 인한 무절제한 할인은 기업의 판매를 더욱 깊이 빠지게 할 것이며, 할인 손실을 수습하기 어렵게 할 것이다.

할인판촉은 비록 단시일내에 제품판매량을 증가하고 시장점유율을 높일수 있지만 제조업체판매의 근본문제를 해결할수 없으며 오히려 제조업체의 시장에 대한 정확한 인식을 오도하여 제품구조의 조정에 불리하다.이런 방식은 판매관리자로 하여금 눈앞의 판매량의 허상에 빠져들게 하고 문제를 해결하는 방법을 생각하지 않게 하며 심지어 이런 판촉에 의존하게 한다.

어떻게 의류 판촉 활동을 새로운 것으로 차별화할 것인가, 간헐적으로 판촉 활동과 판매량 증가를 동일시해서는 안 된다.판매량의 증가는 단지 판촉의 결과일 뿐이다. 이 결과를 실현하려면 우리는 방법을 강구하여 판촉활동의 과정으로부터 착수해야 한다. 과정이 직접 결과를 강요하지 않는 그 어떤 방법도 모두 근본을 버리고 끝을 추구하면 얻는 것보다 잃는 것이 많다.