유니폼 메이킹 마케팅 모드

‘ 신선, 하늘을 다 먹어라 ’ 는 연대가 이미 돌아가지 않았는데, 당신의 제품은 충분하지만, 판매량은 늘 평평하다.이것은 듣기에는 좀 잔혹하지만 사실은 그렇다.지금의 사회에서는 사실상 제품의 차이는 이미 뚜렷하지 않지만, 유명 브랜드가 잘 알려져 받아들이고, 받아들이면 경직된 마케팅 사유를 바꾸고 다른 마케팅 모드 혁신을 해야 한다.이 점의 우수한 옷고에서 매우 성공적으로 만들었다.

유니폼 쇼핑은 "점원은 소비자 곁에서 제안을 하지 않고 고객의 옷차림 체험에 영향을 주지 않는다"고 강조했지만 완전히 고정된 것이 아니다.세 가지 특수한 상황에서 점원들은 상대방에게 도움을 제공할 수 있다: 소비자들이 화물대 앞에서 3초 넘게 머무르면 그 상품을 만질 때, 그가 이 상품을 가져올 때우리는 현장에서 끊임없이 순회하여 고객의 도움이 필요한지 살펴볼 것이다.만약 그들이 자신이 보고 싶다면, 우리는 바로 옆으로 양보할 것이다.

가게를 한 사람에 비유하면 불빛과 음악이 그의 성격에 대해 결정적인 역할을 한다.유니폼 매장에서는 낮에도 등불이 밝고 밝고 밝고 깨끗하고 통통하는 쇼핑 환경을 만들어낸다. 음악 방면에서 유니폼의 배송은 간단한 리듬과 멜로디를 만든다.그러나 이 같은 식견이 높은 배경음악은 어느 정도 ‘긴박감 ’을 만들어 소비자들이 빠른 쇼핑을 하기 쉽다.

재미 있는 것은 음악이 대부분 ‘하나도 변하지 않는다 ’고 들었지만 사실상 유니폼 본부는 매달 각 분점에서 새 접시를 보내는 것이다.

이런'강박증 '같은 관리를 통해 다양한 디테일을 통해 소비자들이 생각한 것도 생각지도 못했던 부분까지 해냈다. 바로 이런'강박증' 같은 관리로 소비자들의 마음에 있는 이미지가 많은 의상 브랜드에서 총명하게 빠져나와 성공했다.브랜드를 만들어서 기업을 발전시키는 과정에서 때로는 더욱 창의적인 사고를 필요로 하며, 단지 제품에만 시달리는 것이 아니다.알겠느냐?

그가 마케팅한 것은 일종의 서비스이며, 그는 정세화된 관리를 극대화시켜, 그 로 하여금 서비스를 하는 것이다고객그들의 가게에 들어서자 완전히 다른 ‘고대상 ’을 느끼는 판이하게 다른 브랜드 가게의 격조는 바로 소비자의 마음에 좋은 옷고와 다른 브랜드를 구별하고, 다른 브랜드의 차이를 느끼고 있다.

유니폼의 쇼윈도 진열은 업계에 진락해 왔다.여름이 다가올 때, 유니폼 중국 상하이 회해로 플래그숍, 쇼윈도우를 결합해 시즌 테마, 모래톱, 햇빛 등 원소로 배치, 선택된 색채가 매우 선명하고 밝고 밝고, 소품, 우산, 차양모자 등 모두 갖추어져 있고 배열방식도 다양하다.매장 내에서 진열하는 주요 시각 마케팅 부문은 매장 배치를 담당하는 부서로 진열되어 있다.매월 본부의 시각 마케팅 부서는 점포 내의 시각마케팅 팀에 전체적인 코디를 발산하고, 후자는 명령에 따라 구체적인 코디를 실시한다.

유니폼의 점면 계획은 ‘ 효율 ’ 을 중심으로 하는 원칙을 드러냈다.주로 채택된 지점 방식은 ‘장통통 +작은 체크 ’로 매장 공간을 최대한 활용해 창고식의 진열은 시각적으로 풍부한 이미지를 형성하고 ‘셀프 구입 ’의 브랜드를 강화할 수 있다.

이로써 매장 내의 상품은 이미 여름철 두 계절을 포함해 입구, 엘리베이터 입구에서 매장 깊숙한'장통로'에서 소비자들이 보는 상품 순서는 여름부터 가을 의상, 티셔츠, 셔츠 등 상의부터 바짓가랑이까지 포함되어 있다.색과 무늬의 배열에양복고진열의 취지는 얕고, 냉색 계열에서 난색 계열까지 열거하는 것이며, 순서는'오렌지 황색 블루 보라'까지 구체적으로 스펙트럼 순으로 채널 입구에서 뒷줄로 배열된다.무늬한편 단색 계열, 웨이브 스트라이프 진열로, 구매 행위에 가장 적합한 컬러의 선택이다.

특이한 상품이 그 원칙을 따르지 않는 것이 바로 치맛이나 다른 스타일리시하고, 중점적으로 추천해야 할 옷이다.회해로점의 한 층 점장은 기자에게 유니폼을 알리는 원칙 중 하나는 “ 매력적인 상품을 매장 깊은 곳에 두고 고객을 끌어들인다 ” 고 말했다.