순풍: 상업 패턴이 완벽하지 않아 손실을 초래하다

2014년 5월 전국 518개 순봉이 선보여 온라인 쇼핑 카페로 자리매김했다.

현재 순풍상업계 아래에는 3000여 개의 가게가 있어 막대한 원가 투입이 필요하다.

싱글 점포로 1년 30만 위안의 투입계는 1년에 10억 위안에 이른다.

순풍의 ‘헤헤킹 ’은 비즈니스 모드 혼란 등 문제가 존재하며 적자 단계에 있다.

지난 5월 광저우'헤킹 '매장에서 실시간 인터뷰를 할 때 일부'헤킹'가게 사장은 "헤킹"에 이익 요구가 없었고 순풍물류 보조금이 나왔다.

기자는 "헤킹"이 동네 O2O 로 자리매김했으나 가게는 실물이 없었다.

이렇게 되면 패설: 소비가 ‘헤킹 ’에 와서 물건을 직접 집으로 가져갈 수 없고, QR코드 등 배달을 해야 하는데, 왜 집에선 선상에서 안내를 하지 않고, 하필이면 하수구의 ‘헤커 ’ 사장이 기자에게, 가게 수수료가 많지 않다고, 현재 주영 업무는 속부품이다.

인터뷰를 적게 받는 순봉은 문 왕위를 열고, 2014년 11월'중국 우체국 택배보 '인터뷰에서 현재 헤커객의 비즈니스 패턴은 아직 완벽하지 못했다.

비즈니스 패턴이 성숙해지면 가게를 짓고 상업모델을 모색하고, 순풍은 후자를 택한다.

사실상 순풍도 O2O 포석을 모색하고 있다.

올해 6월 순풍상업이 정식으로 선보였다.

순풍은 이 같은 관계자는 1년 동안 선상에서 순풍우선을 완비하고 있으며 현재 하선 매장 네트워크 다른'O'를 갖추고 있다고 밝혔다.

O2O 패턴은 새로운 영역이고, 끊임없이 탐색해야 하며, 우리는 계속 코드를 할 것이다.

헤커 매장이 순풍상업 1단계의 전략적 사명을 완성한 후, 우리는 현재의 포석에 근거하여 더 많은 상인들에게 제공되기를 바란다.

서비스

폐쇄 택배 생태체인 순봉에게

필연적 선택이다.

그러나 순풍은 앞서 O2O 에 대한 전략적 공격 리듬 통제 부적절한 상황에 대해 다소 조정을 해야 한다.

"순풍은 계속 코딩 카페 O2O 로 통합 순풍속운 + 순풍우선 + 사회구 O2O 서비스 플랫폼을 유지하고 있지만 현재로서는 큰 어려움을 겪고 있다"고 말했다.

신정원점에서 보면 순봉O2O의 주요 문제는 명확하지 않고 수입불충분한 경영 패턴도 커다란 폐단이 존재하고 선상에서 좋은 호응을 이루지 못하고 있다.