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단시간 내에 직장 엘리트 의 기교 가 되다

2015/9/10 23:59:00 17

직장엘리트효율

마케팅새는 직장 엘리트로 성장해야 한다. ‘선총결, 즐거움, 소통, 많은 학습, 짐승, 고통을 견딜 수 있다 ’는 15자 ‘삼자경 ’ 외에도 다른 요인들은 스트레스, 외로움을 견디고 견디고 괴로움을 견디고 견딜 수 있다.

마케팅새는 무엇일까? 마케팅새는 일터에 갓 올라가 경험이 부족한 마케팅 신인을 뜻한다. 마케팅새는 가장 짧은 시간 내에 직장 엘리트가 되는 것일까? 세 글자로 새로운 사람들과 나누는 방식이다.

샤오리는 대학을 졸업한 후 한 회사 기획부에 입사해 1개월도 안 돼 부서 사장에게 많은 건의를 했지만 대부분 사장의 채택과 긍정을 받지 못했다.

샤오리는 이 때문에 회사 안에서 얼마나 가볍다고 느끼고 있다.

나는 샤오리를 위로한다: 입을 벌리고 나서야 잊혀진 ‘침묵의 대다수 ’가 되지 않는다.

직장에서는 개회, 두뇌 폭풍, 새로운 고객을 개척하거나 상사와 업무를 보고하고, 동료에게 가르침을 청하고, 마케팅 신인들은 모두 샤오리처럼 주동적으로 행동해야 한다.

커뮤니케이션

의식은 자신의 업무 사고 및 취득한 성적을 기꺼이 표현하는 데 기꺼이 일을 할 때 더 많은 자원의 지지를 얻을 수 있고, 작업 임무의 원만한 완성에 도움이 된다.

우는 아이가 젖이 있다고 한다.

이 말은 마케팅 신인에 대한 시사의의 의미가 있으며, 생각이 있고, 어려움이 있고 성적이 있을 때, 기꺼이 사람들과 나눌 수 있어야 하며, 적극적으로 도움을 구해야 하며, 적극적으로 표현해야 하며, 소통 능력을 떠나지 않는다.

한 나무꾼은 날카로운 도끼와 놀라운 체력을 가지고 있는데 하루에 40그루의 나무를 베어낼 수 있다.

그러나 천천히 그의 도끼는 점점 둔해지고, 그는 일하는 시간이 갈수록 길지만, 매일 베는 나무는 점점 줄어든다.

친구들은 그를 좀 쉬라고 권했다. 도끼를 날카롭게 갈고 나무를 계속 베고, 나무꾼은 “내가 언제 쉴 시간이 어디 있어 도끼를 갈지, 나는 나무를 베느라 바쁘다 ”고 말했다.

이 이야기는 듣기에는 우스꽝스럽지만, 현실에는 확실히 이런 직장 신인이 존재한다. 늘 업무가 무겁고, 업적 스트레스를 핑계로 삼고, 심지어 학교를 졸업한 줄 알고, 지식은 이미 일을 만족시킬 수 있다. 계속 공부하기 싫고, 모르는 문제도 다른 사람에게 많은 것을 원하지 않는다.

가르침을 청하다

모르는 척하거나 한쪽에 내버려 두다.

30대 미국 젊은이, 10년 전 연수입은 2만 달러로 마케팅 마스터 박인 최서씨는'3% 투자 공식에 관해 연수입 2만 달러의 3%를 투자하기로 했다.

그는 많은 판매 방면의 책을 사서 매일 연구하고 판매와 시간관리에 관한 수업도 참가했다.

그 해 그의 수입은 2만 달러에서 3만 달러로 올랐다. 이후 투자기준을 5%, 10%, 10년 이후 그의 연수입은 100만 달러를 넘어섰다.

마케팅 신인이 갓 입사하여 익숙하고 공부할 내용이 많습니다. 예를 들면 기업 문화, 제품 지식, 전문 기능 등등 회사의 각종 훈련을 열심히 받아들이고, 회사 경험이 풍부한 동료들이 겸허한 학습과 겸허한 가르침을 많이 읽고 마케팅 방면의 책과 잡지를 많이 연구하여, 자신의 업무능력을 빠르게 향상시켜 조속히 ‘출두 ’를 마련합니다.

“이 세상에서 술을 마실 사람이 없고, 짐만 할 수 있는 사람만!”라고 생각한다. ‘병사 돌격 ’에서 가장 고전적인 말이다.

견딜 수 있고, 우리 마케팅인들에게 말하자면, 항압력이 강하다.

한때 전화 판매를 하던 어린 동생은 나에게 하소연하고, 회사의 판매 매니저는 매일 그의 전화량과 새 고객 개발 수량을 노려보고 기초 작업 데이터가 하루도 입찰되지 않았고, 비판 한 통도 주지 않고, 일부러 그를 찾지 않았던 것 같아, 그는 이 때문에 고뇌 를 풀고 있다.

나는 그에게 한 마디를 보냈다: 옥은 다듬지 못하고, 사장은 네가 좋은 벽돌을 가지고, 오랜 시간을 거쳐 다시 한 번 두드려야 비로소 미윤미환, 사람이 사랑하는 옥기라고 비평했다.

어린 동생은 듣고서 무거운 부담을 풀고 돌아간 후 엄격히 회사를 요구하여 일년 동안 열심히 일하고, 지금은 이미 그들 회사로 성장했다.

판매

주관하다.

손총은 현재 전국 유명 인재 서비스 연쇄기관의 자회사 사장으로, 몇 년 전에 이 회사에 입사할 때 손총은 일머리, 포스터, 포스터, 포스터 등 고생을 했지만 전혀 눈에 띄지 않는 일을 했지만, 손사장은 진지하고 성실하고 부지런한 일을 잘 하고 리더십의 중용을 받고, 역대 주관, 지배인, 지배인, 지배인, 고위 지배인 등 직위에 임명돼 결국 이 회사의 삼각 모시의 총지배인으로 등재됐다.

마케팅 신입은 빠른 시일 내에 마케팅 업무를 앞세워야 할 뿐만 아니라 회사 기업문화를 알아야 할 뿐만 아니라 빨리 단체에 융입할 수 있기 때문에 회사들은 일반적으로 단조로운 직업을 신출자에게 맡기고 단련시키며 그를 좀 고생하게 한다.

따라서 일이 아무리 단조롭고 힘들더라도 상급자가 자발적으로 하는 일은 최선을 다해야 하며, 게으름을 피우지 말고, 교대하지 않는 일은 회사에 유리하면 적극적으로 해야 한다. 예를 들면, 전화, 심부름, 청소, 손님 등을 주동적으로 받는다는 것이다.

이런 사소한 일들을 통해 새로운 사람들은 회사의 사람들과 일을 빠르게 익히며 집단 귀속감을 찾을 수 있다.


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