A &F 가 아동복을 팔면 중국에서 인기가 있나요?

Abercrombie & Fitch (이하 AANF) 는 더 이상 나프남 마인드 (Necrombie & Fitch) 는 뉴스가 아니라 중국 고객에 대해 처음으로'리얼'을 느낄 수 있는 이 전략 전형은 지난 주말에 있을 것이다.

12월19일 미국 패션 브랜드 A &F 는 상하이 육개입 IFC (국제금융센터)에서 중국 5번째 매장을 열었다.

이번 개막할 때, 누누거거복근 남자 모델이 여성 고객이 셀셀셀셀셀카메라를 둘러싸싸싸싸싸찍은 모습을 볼 수 없을, 2015년 4월, 상하안안안안게센센센센센센센터 매장개막했을 때, 줄을 줄을 서서 게게게게게게게게게게게게모습을 보지 않는 한 여성 고객이 셀카 카메라를 둘러싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸둘러싸싸싸싸둘러싸싸싸인 모습, 2015년 4월 한 근육나1월1월1월한 근육 알한 근육알한 알한 근육알한 근육남한 근육알한 근육알한 알한 경우, 정정정게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게가다

"현재 A &F 의 신점은 이렇게 하고 있다. 미국의 일부 노점들도 이 방향을 향해 개조하고 있다."A &F 상해 IFC 사장 Ryan (Wibisono) 는 인터페이스에게 말했다.

"고객과 소통하는 과정에서 고객이 더 밝은 쇼핑 환경을 선호하는 것을 발견한 것 같아요. 상품의 색깔을 잘 볼 수 있어요. 예를 들어 검은색인지 네이비 색상인지 구분이 안 되는 것 같아요."

그는 불빛을 예로 바꾸는 원인을 밝혀냈다.

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고객과 교류 ”, “ 고객의 수요를 이해하다 ” 라는 어조는 A & F (A & F) 와 공공관계의 전 세계 최고급 총리 마이클 (Micchael) 교수 (Scheiner) 가 인터페이스를 접수할 때도 반복되었다.

Scheiner 및 모든 A &F 직원들의 입에서 브랜드'나노 '마케팅 포기, 매장 변화 방식, 심지어 다시 정의

고객의 경험을 중시하기 때문에 고객의 취향이 바뀌었다는 것을 깨달았다.

그러나 사실상 A &F (A & F) 의 변화는 일련의 후각을 알 수 있는 보완이다.

과거 몇 년 동안 A &F 의 실적이 하락했다: 2015 재년그룹 제1분기 순자손실은 지난 1분기 2370만 달러에서 6320만달러로 올라갔다. 2014재년그룹은 2013년 매출이 약 9.1%, 137.4억 달러 (2011년 45억 달러를 넘은 사상 최고 실적), 순이익은 20퍼센트, 브랜드 동점매출이 13분기 연속 하락했다.

이 같은 실적 문제로 A &F 는 원CEO, 대규모 폐쇄, 섹시마케팅 포기, 제품 설계 및 매장 배치 등 다양한 자구에 나섰다.

"지금의 이 전환방향은 가능할 것이라고 믿습니다. 최신 재보 표현은 괜찮습니다. 최근 몇 년 동안 우리가 가장 잘 표현한 시즌입니다."

Scheiner 가 말했다.

최신 3분기 재보에서 2015년10월31일까지 Abercrombie & Fitch (Fitch) 은 지난해 동기 1820만 달러에서 4190만달러로 130% 증가했다.

하지만 A &F 가 이런 전환형 결정을 내리게 하는 ‘고객 ’은 미국 본토시장의 고객을 가리키는 것은 중국 고객과의 관계가 크지 않다.

A &F 그룹은 현재 세계 각지의 954개 매장 가운데 783가구가 미국 — 오랜 기간 동안 미국 고등학생들을 겨냥한 섹시 캐주얼 패션은 미국 본토시장보다 해외시장에서 더 먹을 수 있다.

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한편, A &F2014 년에야 중국에 입국했으며, 현재 5개 소매점의 중국구 업무는 전 세계 대국에 대한 영향을 미친다.

"고객의 의견을 들었습니다. 섹시한 것은 고객의 수요가 아닌 만큼 전면 전환하기로 했습니다." "Scheiner 는"웨이보, 웨이보, 웨이보 플랫폼과 중국 고객의 소통을 받고 있습니다. 중국 고객이 저희의 전형에 대해 받아들이는 것을 느꼈습니다."

하지만 ‘나드남 ’은 중국 고객에게 정말 효과가 없다. 진짜라면 그렇게 많은 회사를 따라하지 않을 것이다. 예를 들면 7월 ‘디저트 록 샐러드 ’가 수십 명의 외국인 남자를 찾아와 누드 상체 스바타 용사로 분장해 베이징 3리툰 상권에서 식사를 한다.

그날 네가 북경에 없어도 친구권에서 퇴출되었다.

그렇다면 ‘누드남 ’ ‘클럽 바람 ’, ‘진한 향수 냄새 같은 기억점까지 빼놓고서 A &F 는 어떤 원소로 자신들의 마음에 있는 브랜드 이미지를 다시 만들어야 할까. 존재감을 제대로 세우지 못한 중국 시장은 더욱 두드러진 질문이다.

A &F 는 중국 시장에서 5개 점포에 있는'신인'이다. 점포에서 일부 조속한 시각에 중국 시장에 진출하는 해외 패션 브랜드를 공개하고 H &M (H & M) 을 앞세워 포르버21 (Forever 21) 에 비추어 (Forever 21) 을 앞세우는 신속한 패션 브랜드를 폭로하고, 중국에서는 개념이 별로 없는'미서풍'도 경쟁력 있는 구별성으로도 만만치 않다.

전형 전 A &F 의 브랜드 자리는 젊은이를 향한 섹시 캐주얼 브랜드로 표현할 수 있다면, 전형 후 A &F 자리는 더욱 모호하다.

"우리는 아직 정확한 묘사를 할 수 없다." Scheiner 는 A &F 의 새로운 위치를 대답할 때 다소 망설였다. "내가 말할 수 있는 것은 우리 브랜드의 위치가 지금 가볍고 사치스러운 쪽으로 기울고 있다.

생활식 브랜드, 우리의 목표 소비층은 이전보다 훨씬 넓고, 연령층도 원래 20대부터 30대 구간에서 조금 더 올라갈 것이다.

이와 관련해 A &F 는 새로 개출된 IFC 매장에서 처음으로 아시아 시장에 유닛 제품을 도입해 젊은 부모님을 끌어들이고 있다.

한편, 신규 개막할 기회를 빌려 A &F 는 캐주얼 레스토랑 Wagas 와 합작해 3 ∼ 1 ∼ 10대 Wagas 문점과 함께 A &F 포장의 커피를 내놓았다.

Wagas 와의 협력을 통해 A &F 는 시장을 연령층보다 높은 비즈니스 인파로 확대하려고 시도했다.

또 중국 고객을 한층 끌어들이기 위해 A &F 는 지역 시장의 한정판의 향수를 처음으로 선보였다. 간판 향수에 중국 레드 패키지를 덧씌웠다.

그러나 A &F 가 직면한 도전은 고객이 기억할 수 있는 새로운 위치를 어떻게 찾느냐가 쉽지 않다.

2014년 중국 시장에 진출한 A &F, 2년 동안 중국 경제의 증속 완화에 직면해 소매업 환경이 이전의 현실보다 나빠지고 있다.

이 브랜드 2016년 시장 예산이 30% 감축되었다는 이유로 이 브랜드는 2016년 중국을 예상했던 2016년에는 2016년에는 중국이 예상한 것으로 나타났다.

2015년보다 환경이 더 나빠지고 판매와 시장이 확대되기 전에 더욱 어려울 것이다.

이에 따라 A &F 는 중국 시장에서 할 수 있는 것이 꼭 ‘신봉 ’ 브랜드 글로벌 전략보다 많다.