LVMH 20억 유로 구매한 로파나 2주간 완료.

그는 젊었을 때 아르나울트가 매년 여름에 그의 아버지와 함께 LVMH 그룹 회장 베르나드 (Bernard) 회장 (Arnault) 을 방문해 이태리 포토페노의 일가 로로 (Roro) 가 133가 Piana 문점과 외투를 골라 구매했다.

우리 아버지와 평소에 입는 옷은 모두 LVMH 그룹의 브랜드다.

로파니아만 예외다.

올해 38세의 안티라인은 "클래식한 스타일을 좋아합니다"라고 회상했다.

이 브랜드에 대한 사랑으로 2013년 LVMH 그룹은 20억 유로의 가격으로 이 패밀리 브랜드의 80%의 지분을 인수했다. "LVMH 가 이태리 에센스 브랜드 로로로나 (LVMH)를 수매했다"고 말했다.

이는 2011년 52억 달러로 이탈리아 보석 브랜드 블가리 50.4%의 지분을 인수한 이래 LVMH 에서 가장 큰 인수안을 인수했다.

이번 인수로 많은 업계 인사들이 의외로 예상하지 못했기 때문에 로파니아가 개각을 하지 않았기 때문이다.

"로로나 (로로로)는 한 가족 기업으로 공개되지 않았고, (그들이 자원하지 않으면) 직접 인수할 방법이 없다"고 말했다.

AntoineArnault 가 말했다.

그는 현재 로로 (LVMH) 의 남성 브라운티의 CEO 다.

2013년 7월 브로맨스 피리기로파니아와 함께 Lro Piana 의 세루나 Piorro Piona가 갑자기 베르나드에게 "Wernardault"를 알려줬다면, 그들은 이미 매각을 결정했다. 이들은 LVMH 그룹에 관심이 있다면, 수매자가 될 것이다.

예상치 못한 올리브지와 함께 LVMH 는 빠른 속도로 인수 방안을 마련해 결국 소식을 들은 뒤 2주 만에 이 거래를 마쳤다.

"LVMH 그룹이 우리를 좋아해서 그런게 아니라 그들이 우리를 필요로 하기 때문이다."

로로 (Loro) 가 현재 부주석은 현재 64세 PierLuierLuigirigropiana가 말했다.

이 거래를 통해 Arnaults 와 LVMH 는 다음과 같은 귀중한 자산을 얻었다.

1. 활기찬 사치품 회사, 인기 많은 럭셔리 의상 제품, 예를 들면 14395달러.

알파카 털과 캐시미어 울 을 짜서 만든 것이다

미리노의 울로 짠 스웨터 325달러 등

2.Loropia는 세계에서 가장 큰 사치와 방직품 생산 부문 중 하나로 양모, 면과 린넨 등 다양한 원단을 생산해 연간 총 생산량은 1480만 평방피트를 넘는다.

이

원단은 LVMH 소속의 사치품 브랜드, 예를 들어 Dior 와 루이스 (Louitton) 가 1013 (Vuitton) 에 있어서 매우 귀중한 자원이다.

3.로파나 또한 성장하는 남성 여장 제품과 광범위한 소매 네트워크를 가지고 있다.

브랜드는 현재 세계 160개의 매장을 공유하고 이탈리아에 7개의 공장을 설치하고 있다.

4.Loropia도 LVMH 를 위해 소중한 것을 제공할 수 있습니다.

출처는 페루와 아르헨티나 경내 안데스산맥에 농장을 짓고 몽골에 양털을 수확하는 장소를 갖추고 있다.

로파니아에서 의류를 구매하는 고객들도 이들 귀중한 재료를 선택하여 개인 비행기와 요트를 꾸민다.

Antoine Arnaul 프로젝트는 로로로 (Loro) 가 피혁제품 분야로 확장해 중국 대륙과 싱가포르 지역을 이용하여 ‘ 고귀하다 ’ 의 원단을 선호하고 이 시장의 판로를 열었다.

"더 많은 브랜드와 경쟁하는 것은 큰 기회다."

그는 "그룹의 협동효과와 지렛대 효과는 로파니아에 큰 도움이 될 것"이라고 말했다.

상년 병든 세리오 로로파이나가 인수 거래를 마친 지 반년이 되지 않아 불행히도 2013년 12월에 죽었다.

페어루기로파이나 (Pigirigiri Loro Piana)는 이미 억만의 몸집이 되었지만, 세 아이도 어른이 되었지만, 그는 사람들이 상상하는 것처럼 안향만년은 아니었지만, 여전히 로로나 (Loro Piana)의 수석으로 참여한 것이다.

“내 생활은 그리 큰 변화가 없다.”

그는 “나는 여전히 일을 즐긴다 ”고 말했다.

LVMH 에게 이 거래는 단지 추가 제한이 있다.

"Sergio 는 유명 디자이너를 회사로 끌어들이지 말라고 요구했다."

Anteoine (Arnault) 는 "Sergio, 이런 걱정을 할 경우 Loro (Loro) 가 한 디자이너 (Piania) 의 부용으로 변해 자신의 특색을 잃게 될 경우 업계에서 이례가 없다"고 말했다.

그러나 그가 이 점을 말하지 않아도 나는 결코 이렇게 할 생각은 없다.

이런 행위는 본말이 전도되고 고객이 브랜드에 대한 기대를 만족시킬 수 없다.

이런 규모가 방대하고 전면적인 공급 사슬을 보유하고 있으며, 이에 2500명이 넘는 가족기업을 보유하고 있으며 LVMH 에도 쉽지 않다.

여러 가지 복잡한 수속을 제외하고는 아르나ult, CEO (CEO) 를 비롯해 Mathieu (Mathieu) 에 대해 “ 베르세트 (Brisset) 에게 가장 큰 도전은 상품의 품질을 유지하고, 재봉기술에 대한 진지한 태도다.

"우리는 인수할 때 많은 걱정의 편지를 받았다."

Arnault 는 "우리의 목표는 가능한 한 제품의 스타일을 유지해 불필요한 변화를 피하는 것이다"고 말했다.