일부 천주 상장 의류 기업 의 업적 은 홍콩주 가 특히 두드러졌다

최근 일부 천주 상장 의류 업체들이 연보와 실적 속보를 발표하고 실적을 발표한 기업의 수는 많지 않지만 특히 항주 표현이 두드러졌다.

A 주식 기업은 비록 조금 뒤졌지만 새로운 업무를 적극 확장하고 새로운 판매 패턴을 시도해 자신의 포위망을 찾기 위해서다.

기업 실적 이 점차 따뜻해지다

2015년에는 의상 업계가 결코 좋지 않다.

그러나 최근 일부 천주 상장 의류 업체들이 발표한 연보와 속보에 따르면 일부 기업의 실적이 점차 따뜻해지고 있다.

지난달 초 카빈은 실적 속보를 발표했다.

2015년 카빈의 총 수익이 23.5%에서 인민폐 13.57억원으로 순이익은 22.1%에서 인민폐 2억88억원으로 증가하고,

수량이 1139간으로 늘다.

이랑그룹도 지난 주 2015년 재보를 발표했다.

2015년 연간 총 매수가 10.53% 로 위안화 26.89억 위안, 순이익은 전년 대비 12.7% 증가했으며, 6조25억 위안의 인민폐의 최고를 기록했다.

이로로, 리로, 보고서 안에 다른 경영지표도 동업에 우선돼 투자자들의 긍정을 받았다.

이에 비해 국내 상장된 천주복 기업의 활약은 조금 뒤떨어진다.

이에 앞서 7필의 늑대가 발표한 실적 속보, 2015년 영업총소득은 246333.28만원으로 전년 동기 대비 239103.48만원, 3.02%, 이윤 총액은 25760.32만원, 전년 동기 3481.22만원, 26.15%, 순이익 272445.09만원, 전년 동기 2870.71만원, 5.63% 하락했다.

이 밖에 정보에 따르면, 7필의 늑대 회사는 최근 3년간 재무 상황이 양호하고, 자산부채율이 여전히 낮고, 2012년 말부터 2014년 말까지 회사 자산부채율이 각각 21.67%, 32.25%, 32.36%, 장기 상환 능력이 강하다.

전기상은 여전히 주력 엔진이다

카빈의 역세에 대한 카빈 회장은 오소강 2015년 판매 수입이 크게 증가한 원인은 전자상거래를 이끌었다.

2015년 6월부터 카빈은 천고양이, 경동, 소상성 및 카빈 홈페이지에서 판매를 시작한 것으로 알려졌다. 전자상거래가 늦은 시간에도 불구하고 카빈은 전자상판매 면에서 좋은 성적을 거두고 있다.

재보에 따르면 카빈 전자상 판매 수입이 1억 3300만 위안으로 총수입의 9% 를 차지했다.

이는 카빈이 전기 플랫폼의 판매를 더욱 중시하고 있으며, 양자명 회장은 2016년 이 방면에서 투입될 것이라고 밝혔다.

기존 도매, 대리, 직영, 전기상, 기업은 전통 도매로 세 가지로 바뀌고 있다.

현재 카빈의 대리점들은 이미 판매 경로를 33%, 2016년 이 숫자는 50%에 이른다.

전통적인 도매 모드에 비해 대리 모델은 단말기와 브랜드의 점도를 빠르게 높일 수 있으며 기업은 단말가격을 통제하고 시장의 변화에 빠르게 반응할 수 있다.

동시에 대리 모델 아래 중개업자의 압력이 더 작아 경자산의 모델은 중개업자를 유치하기 쉽다.

한편, 얼마 전 ‘바뀐 미래 ’ 이랑 가을 신상품 발표회에서 이랑고위층과 전국 각지의 중매상들이 2016년 ‘인터넷 +리랑 ’의 전략적 배치를 나눴다.

이랑도 계속 천고양이를 주요 인터넷 판매 루트를 제외하고는 이랑은 유명 브랜드 컨설팅 기구를 통해 인터넷 + 의 힘으로 업적을 새롭게 추진하겠다고 밝혔다.

위신플랫폼과 실체점 소매자원의 무틈 연결을 이뤄 소비자들이 위신플랫폼을 통해 구매 상품을 즐기고 인근 매장에서 착용하는 서비스를 이용할 것이다.

더 많은 업무 모드 만들기

경제 증속 완화, 의류 업계는 이전의 경기보다 업종의 공통점이 되었다.

많은 의류 기업들이 변혁을 찾고, 전자상거래를 시도하는 방식을 제외하고는, 새로운 업적을 만들어 소비자들이 더 좋은 구매 체험을 하게 한다.

70필의 실적 속보에 따르면, 보고서 회사 영업 총수입은 전년보다 증가한 것으로, 주요 원인은 회사 2014년 하반기 신규 방방 업무를 시작했고, 이 업무는 이번 보고서에 많은 영업수입을 바쳤지만, 바느질 업무의 모리율이 낮아 이윤 총액에 이바지가 적은 것으로 나타났다.

늑대 일곱 마리와 새로운 업무에 발을 들여놓았고, 카빈 주인은 새로운 체험을 추진한다.

2015년 카빈 33호관이 탄생한 것은 의류점이 아니라 다양한 요소를 모아 1000여 제곱미터의 공간에 패션, 스타일, 집, 화예, 단품 등 다양한 요소를 모았다.

카빈 33호관은 2015년 6월 상하이에서 첫 집을 연 후 2015년 말까지 10여 개업했으며, 양자명은 앞으로 카빈 33호관에서 무인품과 경쟁할 수 있도록 했다.

이랑은 강력한 자패를 세워 주패와 부패 공동으로 추진하는 좋은 구도를 구축하고 있다.

2015년 이랑그룹의 점포 수는 총 2985개였으며, 주요 브랜드 LILANZ 는 2660개로 하락했고, 부브랜드 L2 는 325개로 늘어났다.

합리적 조정을 거쳐 LILANZ 매수가 11.4%에서 24억 5000만 원으로, L2 도 2억 3200억 원으로 올랐다.

판매 모델부터 업무 모델까지 상대적으로 심각한 업계 정세에 대응하기 위해

의류 기업들이 새로운 발전 패턴을 적극 탐색하고 있다.

사실도 기업을 결합시켜 실제 적극적으로 구하면 반드시 자신에게 적합한 패턴이 있다는 것을 증명한다.