의류 업계의 출로가 그곳에서 공급측 개혁에 재고할 수 있습니까?

올해 설에는 또 한 번씩 상연, 감기약, 보온컵 등 일용품, 공기정화기 등 내구용품, 해외 ‘사사사 ’가 등장해 모두 집으로 돌아가는 현상이 나타나, 이는 기업에게 옆 구조적 개혁 현장을 제공했다.

전국 양회 기간'공급측 구조적 개혁'이 화제를 모았는데 기업은 어떻게 측근개혁을 공급해야 할까?

측산품 과 소비자 수요 의 모순 을 공급 하다

국인이 왜 해외로 가서 물건을 사러 갔는지 배후에는 반드시 이유가 있을 것이다.

일부 제품의 공예 수준은 국내와 비교하여 품질화, 개인화의 소비 수요를 만족시킬 수 없다. 둘째는 외국의 일부 제품의 품질이 신뢰도가 비교적 높고, 3은 가격차, 외국의 제품은 가격에 우세하게 될 수 있다.

요컨대, 사람들은 "브랜드, 서비스, 구매, 체험, 구매, 안심"이라고 말한다.

예를 들어 일본인들이 일본의 전기밥솥을 사는데, 이는 외국 제품의 표현을 지나치게 미신한다는 것을 알 수 있지만, 일본의 전기 밥솥은 전자가열 기술을 채택해 내담 전체를 감싸 달궈 올리는 식으로 ‘밥솥에서 춤을 추게 한다 ’는 말로 소비자들을 움직였다. 이것이 바로 제품 생산의 이념과 달리, 일본의 이념은 쌀밥을 잘 만드는 것이고, 우리의 이념은 밥을 익혔다.

국내 소매 한동 의 표면 원인 은 경제 하행 으로 소비자 수요 부족 하지만 실질적 으로 공급 착수 조성 을 한 반면 소비자 의 브랜드 의식 이 점차 소성 을 추구 중 고단 품질 보장 이 있는 제품 을 추구 하 고, 또 다른 국내 생산 업체 들 은 생산력 을 추구 하는 데 열중하지 않 고 생산물 은 대부분 중저급 이다.

국내 최고급 제품의 공급이 부족하다는 것도 소비자가 계산을 하지 않는 것도 당연하지만 해외 대입 및 경로전상들의 목소리가 나오고 있다.

최근 몇 년 동안 방직 의류 산업은 동질화 경쟁이 치열하고 생산 규모가 급속하게 증가한 등 요인으로 업계 전체가 재고, 자금 회전 곤란을 겪으며, 심지어 회사 사장이 경주나 파산되는 경우까지 있다.

재고가 너무 높고 소비를 촉진시켜 방직 의류 업계에 주목해야 할 문제다.

의류 업계가 강화하다.

지난 몇 년 동안 국내 방직 의류 업계의 발전은 적지 않은 압력에 직면하고 있으며, 일각에서는 전체 경제 환경에 영향을 미치는 내수 저조로, 한편 동질화 경쟁이 치열하고 생산 규모가 급격히 증가하는 등 업계 전체가 재고 과잉, 자금 회전난을 겪고 있다.

원창디자인을 강화하면 최초의 이미지에서 물질 구조까지 디자인을 설계하고, 재료로 구성된 디자인으로, 단계마다 원창과 창의에 신경을 쓰며 ‘작고 아름다움 ’의 의류 브랜드를 만들어낸다.

제품 이 고객 에게 더 접근해야만 소비 의 환류 를 이끌 수 있다

지난해 중국인 관광객의 해외 소비는 약 1조5000억 원으로 67조7000억 GDP 의 2.2% 로 국내 소비자들의 구매력이 여전히 강력하다는 통계가 나왔다.

의류는 국내 소비자들의 해외 소비의 인기 품목으로 국내 의류 시장의 수요와 부진과 대조를 이루고 있다.

적지 않은 업계에서는 소비 외류와 내수 저조한 갈등 뒤에는 본토 브랜드가 소비자의 수요를 만족시키지 못한 본질적인 문제라고 생각한다.

공급측 구조적 개혁은 공급 단지에 힘입어도 눈높이는 수요 끝에 있어야 한다.

소비 수요는 시장 경제 운행의 시작과 귀착으로 경제 전환의 원천과 동력이다.

반드시 ‘ 소비자 중심 ’ 을 실현해야 한다. 개인화, 정제화 서비스, 연구와 사용자 집단을 연구하고, 더욱 세분할, 소비자와 실시간으로 소통하고, 진정한 고객의 마음을 진정으로 이해하고, 제품은 더욱 아름답고, 고객에게 접근하여 소비 환류를 이끌어야 한다.

유성화 와 정익화 생산 과 구제

올해 《정부 업무보고 》에서는 공급 측의 개혁에 관해 중앙은 “ 기업이 개성화 정제, 유도화 생산을 장려하고, 육성 향상을 추구하는 장인 정신, 품종, 품질, 브랜드 창출을 장려하고 있다고 분명히 지적했다.

이 보고서의 새 어휘는 변형 의류 기업들이 방향을 밝히고 있다.

중국에서'노점 경제'는 이미 시대의 흐름에서 퇴출했다.'가격은 저렴할수록 구매력이 강해지는 시대가 이미 돌아오지 않았고, 사업가는 지금 고소득, 고교육, 고품질의 소비자 수요를 만족시켜야 한다.

‘ 사치시대 ’ 를 포옹하는 데는 ‘ 장심 ’ 이 필요하다. 기술 진보가 일으킨 경쟁과 소비자는 더욱 우수한 제품의 수요를 촉진하여 더 많은 기업이 장인 정신의 제품에 의존해야 이런 기업만이 더 잘 살아남을 수 있다.

만들기에 전념하다

유도 공급 사슬 플랫폼의 신바타는 유성화와 정익화 생산을 위한 전형적인 사례다.

유도 공급 사슬은 새로운 모델로 의류 브랜드의 가장 골치 아픈 재고 문제를 해결할 수 있다.

신바타의 유연성 공급 사슬은 충분한 탄력을 가지고 있으며, 생산능은 시장 수요에 따라 빠르게 반응할 수 있으며, 의류 판매가 / 브랜드상들이 지난 1년부터 6개월 앞당겨 10일까지 앞당겨 10일까지, 다양한 디자인의 작은 대량 판매량 100건을 개정하고, 3일간 대량의 양도 모두 품질 통일을 보장할 수 있으며, 제때에 물품을 인도할 수 있으며, 공급 연쇄에 대한 부드러운 호응을 극대화할 수 있다.

브랜드 상인을 돕다.

신바타는 창립 이래 의류 공급 사슬의 개조 및 혁신에 힘쓰고 인터넷과 스마트 기술 링크 원단 /공장 /노동자 /의류 브랜드 /설비상 /창고 물류 등 의류 업계 관련 역할 및 업그레이드, 데이터 투명, 자유 교역, 고효성 생산의 유효화, 서비스산업, 복장 산업, 의류 산업의 양성 생태환경을 창출한다.

이 풍운이 치솟는 인터넷 시대에 신바타는 소비자의 개성화 수요를 풀고 새로운 판매 패턴과 생산 방식을 촉진하며, 꾸준히 생산하는 장심 정신을 가지고 업종의 인정을 받았다.

복장 새 공급 최신 수요

‘ 공급측 개혁 ’ 의 외부 동력은 시장 소비 업그레이드와 정부의 정책 배치에서 비롯되고 내부 동력은 기업의 전형 업그레이드, 변혁과 혁신 실천을 심화시켜 소비자들이 소비 업그레이드된 수익에서 실질적인 ‘ 공감 ’ 에서 실질적 인 ‘ 획득 ’ 에서 비롯돼 중국 제조에 대한 자신감과 지지를 높이고 있다.

경제학에서 하나의 명제는 공급이 자동으로 수요가 생긴다.

민간에서도 속담이 있듯이, 즉 뭐 파는 것이 있으면, 뭘 사겠느냐는 말이 있다.

따라서 공급 측의 개혁의 목표는 새로운 수요를 새로 공급하는 것이 아니라, 원래의 단순한 자극 수요가 아니라 새로운 수요를 공급하는 것이 목표다.

아이폰이 나타나기 전에 소비자들은 자신이 어떤 휴대전화를 필요로 하는지 모르고 나타나면 소비자가 품질에 의해 움직여서 비싸고 밤줄도 사야 한다.

시대가 진보하고 있어 사람들의 옷차림 수요도 변화하고 있다.

옷을 사는 것은 개성화를 추구하는 것 외에 기능성을 중시한다.

소비자들의 구매 방식도 바뀌고, 원래 소비자들은 모두 실체점으로 달리고 있는데, 지금은 타오바오, 경동, 이런 큰 인터넷 플랫폼 외에도 미상도 있다.

기업이 해야 하는 것은 바로 이 리듬을 밟고 혁신적으로 제품을 완성하는 것이다.

이것은 우리에게 주는 시초는 끊임없이 혁신을 해야 언제나 시장이 있다는 것이다.

생산에너지를 제거하고 지렛대를 이용하여 재고에 가서 중고단 공급을 늘리는'가감법'을 확대하여 경제구조조정의 균형 발전을 유지할 것이다.

공급 측구조적 개혁을 추진하는 데 필요한 시스템 개발력, 소비자 수요를 중심으로, 혁신 구동을 엔진으로 '표준화 + 전략, 제품 표준과 국제 접선을 향상시켜 소비를 인도하여 산업의 전환을 촉진합니다.