정지 반년 동안의 낭자 지분 은 마침내 복패 를 결정했다

정지된 지 반년이 되었다

지분은 마침내 복판을 결정했다.

복패 전 이 집 생산

회사 측은 의학 미용자산 공고, 비공개 발행 방안을 속속 발표했다.

회사 관리층은 또 투자자에게 ‘ 범 ’ 을 상세히 설명하였다

산업 상호 생태권 전략.

그러나 많은 증권회사를 비롯한 기구들이 이 경영전략 플랫폼을 위해, 시장의 투자자들은 분명 회사라는 방안을 인정하지 않는다.

6월 20일, 자자 지분 복귀 첫날, 주가가 여전히 일자 하락했다.

이번 정판 기간은 반년 동안 매수 활동에 이르렀을 때 벤처지분은 원래 패션전자상거래업 자산을 인수할 계획이다.

그러나 인수 실패로 3억 2700만 위안의 의학 미용사를 인수하기로 결정했다.

자자지분은 자유자금으로 인수를 하겠다고 주장했지만, 회사의 충분한 현금 지급 능력인 올 1분기, 자자지분 계정 현금 잔액이 2억 위안 미만이다.

이뿐만 아니라 의료 미용 서비스 네트워크 건설 사업 및 아카방브랜드 마케팅 네트워크 건설에 투자할 계획이다.

이들 자본 지출은 약 14억 위안의 현금을 소비해야 한다.

계좌상 3억 59억 위안의 은행 재테크 자금을 감안해도 지분이 지배할 수 있는 자금은 겨우 5억 위안이다.

외부 융자를 빌려야 이 자본 지출을 지원할 수 있다는 것이 분명하다.

이에 따라 명자지분은 투자자에게 주식 모금금 9억 위안을 지원하는 전략을 발행할 계획이다.

현재 주주들의 수익 수준을 노리는 것이 뻔하다.

‘ 범패션 산업 상호 생태권 ’ 전략 아래, 낭자 지분 은 미래 의 2 년 8000 ∼10,000 ㎡ 미터의 종합적 의료 미용병원 을 설립하고, 30 m의 1,000 m의 의료 미용 진료소 를 개설해, 아카방 아동복 브랜드 가 150 ∼ 10점 을 개설했다.

이런 확장 방식은 2011년 IPO 가 출시된 초 공약의 대규모 확장과 유사하다.

쾌자 주식은 2011년 A 주 자본 시장에 상륙했다.

주식 모집 설명서에 따르면 회사는 모집 자금을 이용하여 215억 8천만 위안을 새로 개설하고 기존 매장에 대해 최적화할 계획이다.

종사 후 보니 회사의 실제 투입 금액은 겨우 2억 4000만원으로 당시 자금 예산의 절반이 부족했다.

신속하게 확장된 매장 수량도 회사 경영효율과 효율을 높이지 않고 재고수준의 상승을 불러일으켰다.

회사의 재고품은 2011년 말 2.69억원으로 2012년 말 5.48억원으로 상승했다.

이후 회사의 재고품이 대체로 이 수준으로 유지됐다.

회사의 순자산수익률은 2011년 9.76%로 2015년 말 3.2%로 미끄러졌다.

판매 순이율은 18퍼센트에서 6.51% 까지 하락했다.

이 회사는 이전의 IPO 처럼 자금을 모으고 무작정 확장해 경영이 곤경에 빠질 것이라는 사실을 밝히지 않고 투자자들에게 이 증발 방안에 의존하는 이유로 대규모 포장 자금과 가게 확대 규모의 경영전략 미래가 성공할 수 있을지 의문이다.

더군다나 의류 업계에 비해 회사의 핵심 관리층과 실제 고소인 신동일, 신현화 남매는 의미 업계에서 더 많은 경험이 없다.

투자자들은 자자지분 게시판에서 본 것은 다만 지난 2년 넘게 인수 경로가 더 의심스럽다.

지난 2년 반 동안 자태의 지분은 줄곧 인수하는 길을 걸었다.

하지만 실패로 끝난다.

대외 투자를 제외하고 자회사나 증자 외에 회사가 저지른 중대한 거래 행위는 모두 9가지 사항이 있다.

이 가운데 2015년 비공개 발행 주식 발행 실패, 연합 국제 주식 인수 중단, 2015년 7월 투자자들은 거래표의 인수 종결을 잘 모르며, 또 이번 휴지사항에 해당하는 패션 전자상거래 업체 자산, 이 거래가 모두 실패했다.

이 같은 실패의 거래 경로는 인수행위나 전략 결정이 섣불리 논증을 받을지 의심된다. 이런 답이 아니면 아니면 투자자들에게도 의혹이 있다. 현재 회사 비공개 발행 자금을 투자하는 사업이 진지하게 논증을 거치는가.

이외에도 명자지분은 750만 달러의 투자를 소모하는 ‘스타의 옷장 ’이 현재 현금 흐름에 시달리고 있다.

‘스타 옷장 ’이라는 투자항목은 낭자지분의 중요한 관점으로 삼았고, 회사 주가가 크게 오르기도 했다.

사실상 경영 전환을 꾀해 IPO 확장 실패로 인한 경영 곤경에 처해 있다.

2006년 의류업체는 국내 고급여장으로 만들어온 브랜드 선두자, 입찰 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 보자세 등을 포함해 왔다.

회사의 재보에 따르면, 낭자, 라인, 탁코르 3명의 의류 브랜드로, 그 업무 점유율은 국내 5위 안에 있다.

지난 몇 년 동안 낭자 지분 업무 경영이 경제 하행의 큰 영향을 받았다.

회사의 순이익은 2015년부터 7400만원으로 하락했으며, 방금 출시된 2011년, 회사의 연도 순이익은 2억 1억 원에 이른다.

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사실상 재테크 수익을 빼면, 자칫 지분 경영 수치가 더 나빠질 것이다.

2015년 전체 7400만 원순이익에서 재테크 자금에서 온 수익은 60% 를 넘어 재테크 수익액은 약 4500만원이다.

출시 초반 2011년, 2012년 영업 이익은 주로 업무 경영에서 나온다.

다음과 같이:

2011년 중화전국상업정보센터에서 발표한 《우리나라 고단여장 브랜드 발전 분석 보고서 》에 따르면 회사는 미래 업무 발전에 대해 낙관적인 추측을 제시하고 대규모 확장을 결정했다.

출시 성공의 명자지분은 2012년 전국 각지에서 새로 문을 연 133군데, 그 의류 재고도 2011년 말 76만건으로 2012년 말 123만건으로, 2015년 말까지 129만건으로 올랐다.

평균 단점 재고는 2011년 말 1965건으로 2015년 말 2652건으로 3할을 웃돈다.

이제 보니 과거의 확장 행위가 무분별하고 불안하다.

판매 하락으로 회사의 이 재고가 점차 기업의 손실이 되었다.

공개된 재무자료에 따르면 낭자 지분 계정 재고가 2015년 말 1억 원을 넘어섰다.

재고품의 잔액에 따라 2012년 재고품의 3할은 이미 회사의 손실으로 전환되었다.

명자지분 의 과거 표현 을 보면 더 큰 이야기 에 의존해 더 많은 매장 을 마련 해 더 많은 지분 을 더 많은 자금 을 발행 할 뿐 자금 의 실제 용도 와 효익 을 거둘 필요 가 없다.

2011년 출시된 청자지분 모집 자금 순액은 16.5억 원, 초모자금 부분을 고려하지 않아도 회사 IPO 상규 모집 자금 8억 5000만원, 이 중 40%에 육박하여 기존 공약 용도를 바꾸었다.

그렇다면 이번에는?'범패션산업 상호연생태권'에 힘찬 개점 계획에 힘입어 과거와 다름없는 것 아니냐?