Coach 다시 한 번 닫는 게 무슨 이익 충돌 때문인지.

카치와 천고양이의 한 번 호흡을 맞췄을 때 천고양이는 타오보상성이라고 불렀다.

Coach 는 지난 8월 말에 다시 한 번 천고양이에 입주하고 나니 마침 1년이 되자 다시 살금살금 가게를 닫았다.

이 브랜드는 천고양이의 두 차례의 개점, 두 차례 관점에서 매우 짧았고, 더 중요한 상황은 유명 브랜드와 천고양이에 대해서도 처음이다. 이 중 어떤 이익 충돌이 존재할까?

2011년 말 쌍방은 처음으로 합작했고, 정중히 언론에 공관 원고를 발표하고, 양측 모두 이것을 큰일으로 삼았다.

하나는 타오바라는'LOW'로 여겨진 플랫폼이 사치 브랜드를 맞아 미국 사치품 포옹상이다.

두 회사는 모두 선전 의미를 가지고 있다.

그러나 이 합작은 두 달 후 요절 선언을 했으며 코치는 양측이 가짜 협력을 기반으로 합의한 것은 두 달이다.

그러나 타오바오는 타오바오카가 타오바오에서 가짜 공약을 이행하지 않았다고 업계에서 폭로로 점포를 닫는 것은 아니다.

그때, 협조하는 양측 Coach 는 강세 측에 속하고, 알리바바에 대한 애매한 쪽일 것이다.

실제로 타오바는 카치의 작은 매장을 위해 가짜 물건을 팔 수 있는 루트를 희생할 수도 없고, 작은 판매가가 가짜 물건을 팔지 않는다면 오늘의 알리바바 없다.

이 같은 카치와 타오바의 바둑은 오늘까지 여전히 존재하고 있으며, 예를 들어 쿠시시의 두 차례 알리바바의 휴가를 기소하고, 뒤의 논리는 한결같다.

처음으로 알리바바가 약속을 이행하지 않았고, 구찌는 알리바바를 다시 한 번 법정에 올릴 수밖에 없었다.

카치와 타오바의 첫 합작요절 이후 두 회사는 각자의 전환점을 맞아 경쟁 상대 압박 및 회사 자체 전략의 오류 하락과 타오바는 중국 인터넷, 전자상업계의 고속 발전을 겪으며 결국 모사 알리바바의 상장을 맞았다.

2015년 중국 시장에서 Coach 와 타오바오, 천고양이를 함께 바꿨다면, 천고양이는 이미 카치의'높은 등반'의 한 쪽이다. 이미 많은 국제 브랜드가 천고양이 입주, 심지어 버버리리 같은 전통적인 사치 브랜드 역종 트렌드를 가지고 있기 때문에, 천하에 욕설도 들었다.

45개월의 시간, 세상사 창상.

2015년 8월 캐치는 다시 천고양이 개점에서 어떤 광경일까? 카치는 어떤 우선적인 대우를 누릴 수 없다. 심지어 천고양이에서'coache'나'코치'를 검색하거나 첫 번째 스크린은 매치의 플래치점의 제품을 아예 볼 수 없다.

이것은 무엇이 맞습니까? 이규와 비슷합니다. 남들이 도끼를 파는 것을 보고, 당신도 팔아요. 옆에 이귀신보다 잘 팔리는 것을 발견합니다. 하지만 이 도끼는 당신만 생산하는데, 당신은 그의 도끼가 어디에서 왔는지 전혀 모르지만 잘 팔고 있습니다.

3년 동안 알리바바와 호흡이 큰 반차와 결과에 따라 캐치의 감개무량할 것으로 믿고, 물론 알리바바 측의 연락처에 이르기까지 뱃속 불에서 암호성이 될 것으로 보인다.

“어제 네가 나를 대하니, 오늘 내가 너를 우등하게 했다.”

이 말은 말구름에 대한 두찬에도 불구하고 카치와 천고양이의 두 차례 호흡을 맞췄지만 완벽한 모습을 드러냈다.

기왕

이미 얼굴을 핥고 다시 한 번 터몰로 달려갔습니다. 왜 1년 후 다시 한 번 소리를 내지 않고 가게를 닫았을까요? 확실히 천고양이가 팔았다면 돈을 벌어도 얼굴을 핥지 않고 상의를 하고 있는 것 같아요. 그렇기 때문에 실제 상황은 캐치가 천고양이 진진으로 1년 동안 운영한 뒤 발견, 하지만 못 갚게 됐습니다.

지난 2주 동안 나는 ‘왜 중국 브랜드를 전기상으로 모두 한꺼번에 만들었을까?’라는 글을 쓴 적이 있는데, 브랜드가 현재 천고양이 협력 전상인과 실제로는 전혀 누리꾼들과 온라인을 얻지 못했다.

수익 수익을 높이는 재미는 오히려 천고양이를 위해 내놓는 ‘ 가혹한 잡세 ’ 가 크게 늘어나고, 원가 부담을 받고 있다.

이 때문에 처음으로 가게를 철회하고, 카치는 타오상성을 위협한다는 뜻으로, 두 번째로 가게를 철퇴하는 것은 쿨타오 (Coacch)다. 사실 X 는 아무런 소용이 없다.

왜 소용없어

전자상들의 역할은 판매가 아니라 사용자 체험이 아니라 사치품 전기 상업의 수입을 기대할 수 없는 것은 10%보다 20%, 5%에 달하면 괜찮을 것이다.

그러나 사치품은 잠재적 소비자, 상승 통로에 있는 젊은 소비자들이 꿈꾸는 온상을 위해 사치품을 자신의 가상 쇼핑몰에서 구입하지 못하게 하고 사치품의 제품과 디테일, 가격은 손바닥이다.

이 점 은 실체점 에서 보이기 어려울 것 이다. 그들은 감히 실체점 에 들어가기 어려울 수도 있고, 동쪽 에 묻고 나서 아무것도 사지 않 았다.

이 문제를 잠재적 소비자들에게 해결하는 방안을 마련했다.

현재 천고양이가 판매하는 유일한 진정한 사치품은 버버버리밖에 없다. 이 같은 합작으로 타오바오 위의 가짜 버블리를 없애는 것은 사실이다. 그러나 버버리는 중국에서 가장 큰 사랑을 받고 있는 선물의 차트에서 사라졌다.

버버리의 업적을 다시 반관한다면, 이미 천고양이 개점 전략을 한 CEO Christopher Bailey 의 밑부분은 Christopher 의 실적을 다시 한번 묻는 것이 옳은 것이라고 믿는다.

그래, 버베리는 그동안 CEO 를 바꾸기로 결정했다. 내년 새 CEO 가 바뀌자, 천고양이가게가 아직 없었으니 말하기 어렵다.

마지막으로 사치품 업종에 대해 한 마디를 보냈다.