기업용 사람의 몇 가지 오점을 간단히 이야기하다.

기업용 사람은 몇 가지 오구가 존재하고 작은 편집장이 다음과 같다.

1. 명기업만 나오는 사람.

현재 상당 일부 기업은 사람을 이용할 때 유명 기업이 나오는 사람만 믿는 사람은 ‘ 좋다 ’ 라는 말로 ‘ 명기업 ’ 으로 나오는 사람만 쓴다.

구체적인 표현: 자기 기업이 처한 발전 단계, 기업의 현재의 현황을 철저히 평가하지 않고 채용 전략을 작성해 채용 목적을 확정하고, 즉, 어떤 사람이 기업의 채용할 수 있는 직위를 채용할 수 있고, 다른 면에서는 ‘명기업 ’을 진지하게 분석하고, 가지고 있는 실적은 어떤 기업의 발전 단계, 어떤 기업의 현황에서 취득할 것인지, 이러한 발전 단계, 현황과 우리 기업의 직위

어떻게, 다소 차이, 후보가 갖춘 핵심 능력 /자질, 채용 직위와 일치, 등등.

2, 일방적으로 경험을 강조하다.

현재 우리나라의 많은 기업은 인재의 사용에서 경험을 중요한 위치에 두는 관점이 있다.

사실 이 방법은 편파적이다.

경험은 중요하지만 경험 자체가 고유한 속성이 있다. 기업의 관리 패턴, 발전 전략, 시장 기획, 생산 형식 등 각자의 특징이 있기 때문에, 이 기업의 경험은 그 경험과 다를 수 없고, 경험은 복제할 수 없는 것이며, 어떤 사람이 새로운 기업에 들어서도 적응기 마련이다.

경험 있는 사람의 사고방식은 일반적으로 비교적 고정적인 패턴이 있다. 작업 방향도 일정한 범위를 가지고 있다. 이전의 경험에 따라 하기를 좋아한다. 새로운 돌파와 변화가 있을 수 있다.

3. 지나치게 중시하다

졸업장.

사람을 이용하여 학력과 졸업장은 거의 불성문의 규칙이 되었다.

사실 이것도 사람 중의 큰 오구이다.

기업용 사람들은 주로 그 능력을 보지만 학력, 졸업장은 재능과 같지 않다.

몇 년 동안의 대학이나 대학원 교육은 인생의 일종의 경력과 체험이다.

졸업증서와 학위 증서는 능력의 통행증이 아니라 현재 우리나라 교육체제가 완벽하지 못하기 때문에 대학교를 졸업한 인재는 보편적으로 실천과 상당한 거리를 배울 수 있으며, 만약 사용하지 않으면 소용이 되는 것과 다름없다.

특히 학력이 높을수록 우월한 마음이 있다면, 자신을 시대의 총아로 여기고, 작은 일은 하지 않고, 큰일은 할 수 없다. 기층에서 하는 결심과 정신은 심각하게 제약할 수 있다.

4. 일방적으로 ‘자기 사람 ’이나 ‘외부인 ’을 강조한다.

전통관리를 구별하는 특징 중 하나는 원래 연락이 없는 사람들을 이끌어낼 수 있을지, 하나의 공통적인 목표를 향해 나아가야 한다. 현대기업은 공동의 가치관에 의존하여 유지하는 것이 아니라, 기업이 이런 점을 하지 못하면 현대관리가 너무 멀다.

또 ‘자기 사람 ’도 ‘권내인 ’이라 불리기도 하지만 흔히 애쓰는 고질병은 상급 기관의 파견을 듣지 않고 회사의 규칙 제도를 지키지 않고 사장의 ‘친인 ’이라고 생각하며, 누구도 그를 어떻게 할 수 없다고 생각한다. 가장 심각한 것은 기업이 ‘자기 사람 ’만을 믿고 ‘자기 사람 ’에 대해 중임을 위임하고 충분한 권한을 준다.

이런 불량행위들은 외부인 (외부인) 의 적극성을 크게 꺾을 수 있다.

5. 말 듣는 사람.

거의 모든 기업 지도자들은 사람들이 말을 들어야 하는 사람으로 하여금 지휘하는 데 편리하고, 상사의 뜻에 어긋나지 않는다고 생각한다.

사실 이것도 일종의 오구이다.

운명만 따르는 사람은 종종 노점적 으로 개혁 혁신 정신 차이 를 할 수 없고 작은 일 도 잘 처리하기 어려 일 중 에 유연성 이 없 고, 상급 명령 이 잘못되었더라도 그 는 그대로 처리할 수 없다.

반면 걸오가 길들이지 않는 것은 야성적으로 길들이기 힘들지만, 때로는 상사에게 대들기는하지만, 성격이 강직하고, 과감하게 일하고, 감히 말하지만, 더욱이 행동할 수 없다.

만약 상급자의 잘못이 있다면, 그는 제때에 지적하고 상급 명령을 집행할 때, 그는 구체적인 상황에 따라 임기응변할 것이다.

어쨌든 기업에서 ‘ 관운형통자 ’ 가 모두 일부 말을 듣는 사람들이라면, 오래전부터 기업은 ‘ 무대랑 개점, 키가 큰 장신구 ’ 의 국면이 떨어지고, 이 기업의 미래의 발전은 매우 불리하다.

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