Gap 옥옥의 핵심 브랜드는 ‘ 2선 ’ 노화 가 심각하게 전복되기 어렵다

Art Peck 은 브랜드 운영 문제를 언급할 때 "제품 디자인과 품질은 무관하다고 강조했다.

그러나 전문가들은 다른 판단을 내렸다.

미국 복식그룹 GAP 는 중국 시장의 실적 돌파점을 직시하며 기함점, 시수채화장 등 동작이 끊이지 않았지만, 결국 그룹의 전체적인 발전에 성공하지 못했다.

최근 GAP 그룹 CEO Art (CEO Art) 가 주주주총회에서 브랜드 운영을 자발적으로 인정해 올해 200개 매장을 폐쇄하고 있는 가운데 핵심 브랜드 GAP 판매 회복이 완화되어 오히려 부패 Old (Navy) 가 신규 60개 문점이 될 것으로 보인다.

패션 분야 전문가들은 GAP 브랜드가 노화가 심하고 중국 시장에 진출하는 것은 늦어도 자AA, H &M 등 브랜드와 맞서기 어렵다고 본다.

핵심 브랜드가'2선'에 퇴주하다.

GAP 는 그룹 계열의 핵심 브랜드로 최근 발전한 뒤 오히려 그룹 소속 올드나비의 부패가 이끄는 실적 엔진이다.

GAP 그룹이 최신 발표한 2017재년도에 따르면 GAP 브랜드 매출액은 전년도 2.5% 에서 53.18억 달러로 바나나 (Banana) 는 리퍼블릭 매출이 동기 대비 3억 6.6% 에서 23억 달러, 올드 Navy 매출이 동기 대비 6.2% 에서 72.38억 달러로 증가했다.

올드 (Old) 네비 (Navy) 에 기여한 매출은 GAP 를 훨씬 능가하고 있다.

동점 판매로 보면 이들 3개 브랜드가 각각 1%-2%-6%로 나타났다.

올드나비만 성장하고 있다.

미국 본토시장에서 올드 (Old) 네비와 GAP 2017재년 매출은 각각 65.7억달러와 30억7억7000억달러로 전자는 후자 2배나 많았다.

핵심 브랜드 GAP 는 이미 2선에서 물러났다는 것을 알 수 있다.

이에 따라 Art Peck 은 2018년에는 브랜드 업무에 대한 재편을 가속시킬 것이라고 밝혔다.

실제로 GAP 와 바나나 (Banna) 가 원더블릭에서 일부 시장을 속속 퇴출했다.

2017의 재물 연말까지 그룹은 전 세계에서 3594개로 전년 대비 65개로 줄어들었다.

아시아 구세의 효력을 잃다.

빠른 시일 내에 실적 진흙을 벗어나기 위해 GAP 그룹이 중국 시장을 빈번히 배치하고 있다.

2017년 7월, GAP 는 위신과 함께 시리즈를 연명으로 출시했다. 같은 해 8월 상하이에서 중국 최대 플래그숍을 개설하고, 휴대전화 주유소, 어린이 놀이터, LED 모델 샘플 등을 설치해 젊은 세대 유치를 체험하며, 9월 항저우에서 중국 최초의 동복점을 개설했다. 또 GAP (GAP) 시리즈 개선 제품 구조도 출시했다.

하지만 중국을 포함한 아시아 실적이 늘어난 것은 아니다.

2017재년에는 아시아 매출이 전년 동기 대비 18.2% 에서 12.63억 달러를 기록했다.

1분기 부터 4분기 아시아 시장 판매는 전년도 대비 20.5% -23.2%-17%-13%.

GAP 그룹 2차 시장의 아시아

판매 비율은 8%로, 북미 시장은 80%가량 높았다.

업계 인사들은 GAP 그룹이 아시아 시장에서 힘을 내더라도 현저한 시장체량도 그룹 전체를 이끌어서는 안 된다고 분석했다.

베이징상보기자는 GAP 중국 홈페이지에서 현재 GAP 와 올드 (Old) 네비오 (Navy) 의 두 브랜드가 중국 시장에 진출하고, 천고양이 플래그함점과 홈쇼핑 기능을 개설했다.

기자가 바이두지도를 살펴보면, GAP 브랜드는 모두 203개의 문점, 올드 (Old) 를 열거하고, Navy (Navy) 는 20개의 문점이 있다고 한다.

이전에 베이징에서 유일하게 Banna Republic 매장이 문을 닫았다.

노화가 심각하게 몸을 뒤집는 것은 쉽지 않다

Art Peck 은 브랜드 운영 문제를 언급할 때 "제품 디자인과 품질은 무관하다고 강조했다.

그러나 전문가들은 다른 판단을 내렸다.

유명 패션 산업 투자자, 우의 국제 CEO 양대균은 이미 노화가 심해 젊은 소비자들을 끌어들이기 어렵다고 밝혔다.

GAP 는 최초로 2차 대전 기간에 유행하였고, 당시의 미국 젊은이들의

선호는 브랜드의 스타일을 형성하고, GAP 도 빠르게 발전할 수 있다.

그러나 여러 해 동안 소비 집단이 바뀌었지만 브랜드는 달라지지 않았다.

한편, GAP 그룹은 중국을 성장시키려고 했지만, 시장이 너무 늦은 것을 깨닫지 못하고, 시장은 이미 H &M, ZARA 등에서 빨라졌다.

브랜드 분식.

한편 GAP 는 개점 속도, 레이아웃 규모와 운영 전략에서도 상대적으로 정체됐다.

GAP 그룹은 전 세계 1세대 패션 브랜드로 미국 본토시장의 점점 위축되고 있으며, 반드시 중국을 비롯한 다른 시장의 입소문과 발전에 영향을 미칠 것이다.

양대균은 기존 패션 업계의 포화도가 꾸준히 높아지고 있지만 단개브랜드의 판매 증가는'빠른 패션 소비'라는 관념이 점차 약화되고 있다고 밝혔다.

GAP 가 우수한 자원을 인수하거나 새로운 성장점을 찾는다고 건의해 시장환경도전이 커서, "뒤척이고 싶을 때는 시간이 오래 걸린다"고 말했다.