Calvin Klein 발전브랜드선은 우리와 뭐가 달라요?

세계 의상 모자망에 따르면, 2019년 1월 11일, 라프 사이먼스에서 그만두었다.

수석 창의관 이후 캘빈 (Calvin) 은 새로운 이름, 디자인 방법과 창의방향으로 205W39NYC 업무를 재개할 계획이다.

직원들 100명을 삭감하고 역사가 유구한 뉴욕 플래그숍을 폐쇄할 계획이며 재편비용은 약 1.2억 달러 (약 8조145억 위안) 에 이른다.

이 소식에서 별다른 것은 아니다. 창의총감으로 사직하는 것은 아니다. Calvin 은 133대 (Klein) 이 205W39NYC 업무를 재개시할 계획이며 8억 위안 중조브랜드 업무도 쓸 계획이다.

하지만 이 세 가지는 현재 업계의 통점: 사람, 선, 돈, 돈이라고 할 수 있다.

사람은 문제를 해결할 수 있는 방법이다

인사변동은 Calvin Klein,'신발 신 '삼촌인사가 뉴 Blance, 자ara에서 Esprit 고관도 이임했다. 패션계의 트렌드 카노키는 13, Jones 가 LV 를 떠난 뒤 Dior Homme 의 품에 안겨, 빈번한 인사변동도 패션계의 불점을 충분히 설명했다.

Raf Simons 는 Dior 에서 Calvin Klein 을 퇴임해 이 대사까지 캐낼 수 있으며, Calvin (Calvins) 은 물론 글로벌 환경에서도 과감하다.

이 대사 의 고능 당신 은 나 도 지나치게 의심 을 하지 않 았 고 다큐멘터리 영화 'dior and i' 를 볼 수 있다.

'다이언드 I'에서 라프에서 사이먼스 (Simonss)가 Dior 몽타의 첫 날로, 2012년 가을 겨울 고급 주문 시리즈 발표를 기록주기로, 디자인 영감, 제작 및 제작 전반 준비 작업과정을 선보이며 패션파티 배틀의 면사포를 발급했다.

이 과정에서 Raf 13 \ Simons 는 Fr 데칼레 에릭 렌즈 밑에서 남김없이 펼쳐지는 모습을 제외하고는

구조적 이해는 다이오입니다.

집의 심오한 제작 기예.

그래서 전문가 측 Calvin Klein 의 대담함은 바탕이 있다. 라f Simons 에서 부임한 후, Calvin 을 통해 Klein 시리즈 브랜드의 일련의 개조 일련을 보면 Calvin 은 카레인에게 매우 큰 말권을 부여하며 제품 디자인에도 브랜드 브랜드 브랜드 상표, 문점 루트, 마케팅 수단 등을 통해 결국에는 그다지 비준적이지 않다!

Calvin Klein 발전의 브랜드 라인은 저희와 뭐가 달라요.

최근 8개월을 앞당겨 호흡을 중지했다. 라프 사이먼스의 이념과 회사의 업적 방향으로 달리는 것은 일면일 뿐이었다. 무엇보다 Calvin 은 크레린 고단 브랜드의 결과는 없었지만, 이전에도 라프 사이먼스가 취임한 결과, 브랜드 클린은 133천5W399NYC 시리즈의 총투자가 6000만 달러에 이르렀다.

사실 회사에서 원하지 못했던 거야! 판매가 정말 크게 올라가면 귀신이 헤어져!

이렇게 말하는 것이 너무 유골적이라면, 다른 견해를 바꾸는 것은 경험이 많지 않다. 예를 들면 왜 캘빈 클린은 Raf (Calvin Klein) 이 Raf (Simons 창의관 (Simons) 이 취임하기 전에 기본적인 규칙을 세우지 못한 것이 아니라, 이 문제는 심사숙고할 만하다.

이 역시 현재 Calvin (Calvin) 이 일제히 고단 브랜드 라인에 대한 중시는 하수무도하다.

Calvin Klein 은 대중 패션으로 집을 짓는 것을 알아야 한다.

우리 본토브랜드, 안심, 여의집단, 안달, 늑대, 빅나스 등도 대담하다.

고부가가치의 수매는 한 획 이어서 한 획이다.

곡선 슈퍼마켓을 빌려 성숙한 고단 브랜드를 사들여 재조정한다.

Calvin (Calvin) 은 우리 본토브랜드와 마찬가지로 자신의 가격 구별에 대해 잘 모르지만 겁이 많다.

달라요. Calvin Klein 에 지나지 않습니다. 신중합니다.

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Calvin Klein 은 120억 달러를 팔려고 하지만 플래그숍을 꺼야 한다

Calvin (Calvin) 은 우리의 업계가 소비자 행위의 역사적 변화를 입증하고 있다. 이것은 앞으로 몇 년 내에 브랜드를 120억 달러로 늘릴 수 있기를 희망하기 때문이다.

현실은 앞으로 12개월간 Calvin 과 단일간 1조2억 달러 (8.145억 위안)의 세전 원가를 분산해 재고와 할당액을 포함해 자산감치와 임대 계약을 종료하고, 뉴욕 깃발을 괄괄괄하고 있다.

이들 세전 비용과 관련된 현금 유출은 앞으로 12개월 만에 약 6,000만 달러로 예상된다.

이 플래그는 1995년 개업했으며 2017년 6월 재설계 후 이 정품점을 밝은 노란 벽으로 개조해 205W39NYC 시리즈를 발전시키는 데 쓰였다.

뉴욕 은 18,000,000 피트 의 3층 상점 에서 새로운 장기 임대 계약을 체결하고, 1평방 피트 당 852달러를 지불하는 것은 1533.6만 달러의 임대료다.

높은 임대료가 어디까지나 마찬가지인 것 같다. 굳이 전기업체가 의류업의 장사를 빼앗는다면 집주인이 더 잘 어울린다고 말할 필요가 있다.

Calvinklein도 온라인 소매를 보고 미래 소매 지점을 평가하고 온라인 상위선에서 새로운 소비자체험을 내놓겠다고 밝혔다.

관점에서 보스턴은 경험이 있다. 보스턴의 문점수는 연도 55개 감소, 관점 상태를 드러내지만, 이런 전략은 주도적인 채널 전환 사로라 관점으로 끌어올리는 것이다.

예를 들어 A 시장의 원래의 매장 수는 3개로, 연간 400만원을 판매하고, 원A 시장의 3개점을 평가하면, 그 파스턴은 A 시장에서 다시 새로운 루트 가게를 개설할 것이며, 기존 3개의 적자 매장을 폐지하고, 위치 및 면적을 엄격히 평가해 평가해 낸 가게, 원가 크게 축소되며, 새 가게의 판매와 판매가 더 높거나, 단점의 평효를 크게 올리고, 채널 구입 비용이 줄어드는 것은 물론, 현지 시장의 새로운 경로의 새로운 영향력이다.

Calvin 씨가 캐린을 공부하고 있는 것 같아요!

Calvin 클린의 인사임명은 쉬지 않고, 일전 Calvin Klein 임명 보그 전 세계 전파부 원고급 주관인 스테븐 (Steven) 전문가 (Waldberg (Waldberg) 가 소비자 부총재에 참여한 것은 Calvin Klein (Calvin) 신설의 직위다.

숫자 우선 마케팅, 팀 이동, 사교, 내용, 데이터, 전자 비즈니스 방향을 포함한다.

한편 캘빈 (Calvin)은 2018년 4분기 와 전년 전망을 발표한 뒤 4분기, 2018년 전체 수입은 24억 달러, 95억 달러를 넘어 계획을 뛰어넘을 것으로 전망했다.

현재의 시장 환경은 기업이 시장을 충분히 이해해야 하며, 현재 양극화의 발전길은 크게 앞으로 나아가고 있다.

글로벌 시장이든 본토브랜드로 보면 침몰과 상승이 커지고, 대중 패션이 끊임없이 발달하며, 자주 구매 억제나 신제품 라인을 재조한다.

그리고 진정한 선상에서 융합된 브랜드는 몇 개입니까? 그러나 어떻게 발전하든, 현재의 환경에서 대담하게 전진하거나 신중하게 노크하거나, 실질적인 발전이념은 기업을 더욱 안정적이고 진실하게 할 수 있다. 결국 ‘살아라 ’가 현재의 브랜드 기업이 직면하는 중요한 사고입니다!

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.