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매달 원가 에 억원, 빨간 잠자리가 어떻게 위기를 극복할 것인가?

2020/2/20 12:08:00 0

고추잠자리

지난 1월 전염이 폭발한 후, 고추잠자리 부회장 겸 부회장은 매일 전국 각지에서 자영점, 가맹상들의 전화를 받고, 또 한 무리의 문점들이 잠시 영업을 중지할 것이라고 말했다.
한 번의 전화가 찰칵 울리는 스위치 같다.고추잠자리는 전국 각 도시에서 천 4000여 개의 가게에서 불처럼 하나하나 꺼졌다.
고추잠자리는 매달 몇 억 위안의 영업을 벌고, 역세의 습격으로 거두는 선 아래 소매 정지를 차지하고, 점차비용, 직원들의 월급으로 매달 고정 지출에 억원을 받는다.
주판을 한 다스리면 근심이 든다.
고추잠자리 회장 전금파는 직원들에게 공개편지에서 조만간 잠을 이루지 못할 것이라고 직언했다.
출로가 어디에 있습니까?
고추잠자리는 줄을 인터넷으로 옮기기로 했다.하루 이틀간 온라인 상가 건설이 완료됐다. 이틀간 400여 명이 넘는 집단이 건립하여 5000여 명의 선 아래에서 구매를 안내했다.
2월 7일-17일, 빨간 잠자리가 매일 판매액을 15만명에서 꾸준히 상승해 100만 위안을 돌파했다.
평소와 비교하면 고추잠자리가 이때의 업적은 눈에 띄지 않지만 돈을 기쁨에 넘겼다.짧은 시간 내에 단조된 새로운 능력이기 때문이다.더 말할 것도 없고, 화물, 자금이 유동되기 시작하면 회사도 돌아가기 시작했다.
이 모든 것을 어떻게 했습니까?
  매일 회의 62회:
가게를 인터넷으로 옮기고 동네로 옮기다

지난 8월 8일 돈 금파는 "고추잠자리전'역'지휘부'를 완수하여 그의 아들 전범지휘관으로 회사 골간을 뽑아 팀을 구성했다"고 밝혔다.갓 설립된 지 2년도 안 된 새 소매 부문은 선봉으로, 구체적인 업무의 실시를 담고 있다.
‘ 기업2대 ’, 고추잠자리 부회장 겸 부총재 전범
2월 8일 1주일, 지휘부와 대리상, 가맹상 사이에 밀집 회의를 열어 7일간 434개의 동영상 회의를 열었고, 평균 62경기를 열었다.
징과 북을 울리는 준비는 단지 한 가지로, 유휴선에서'유휴'를 활성화하는 5000여 명의 안내 를 인터넷에서 일하며 가게에서 판매를 진행하고 있다.돈으로 돛은 "가게를 인터넷으로 옮겨 동네로 옮겼다"고 말했다.
문을 닫아도 물건을 팔 수 있으면 현금이 있다.현금이 흐르면 생명을 구할 수 있다.
2월 8일 고추잠자리 상선 제3자 애플릿.기술 개발, 상가에서 정식 상선 운영까지 하루 걸렸다.
이틀간 고추잠자리의 선 아래에서 전국 400명 가까이 200명 이상의 사회단체를 조성하고, 전원 선상에서 근무하고 있다.현재 고추잠자리 전국의 단체 수가 600개에 육박하고 있다.
쇼크 물고기 활성화
짧은 시간에 고추잠자리는 사람, 짐, 마당을 모두 실로 옮겼다.돈범은 고추잠자리의 디지털화 기반이라고 말했다.
2018년 고추잠자리는 알리바바와 협력해 선 1000여 개 자영 매장을 지혜문점으로 개조해 상품의 디지털화를 완성하고 상선 스마트 구매를 마쳤다.이와 함께 3000여 개의 가맹점들이 모두 못을 박고 조직의 디지털화를 완성했다.
1년여 동안 고추잠자리 라인 하문점 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 코드, 506만 선 하의 회원 데이터를 쌓았다.고추잠자리는 바로 알리를 둘러싼 AIPL(인지, 취미, 구매, 충성) 모드 링크로 회원 집단화, 한 쌍의 촉달과 마케팅, 다시 바꿔 새로운 것을 소개한다.
고추잠자리 온라인에 5000여 명의 안내 구매가 있다
이에 따라 회원 데이터와 문점 상품을 막론하고 고추잠자리는 새로 건설된 선상 상으로 빠르게 도입될 수 있다.고추잠자리의 선상에서 상가 상품의 재고가 실시간으로 볼 수 있다.
안내사들은 원래 반신반의의 태도를 가지고 단체에서 복업하고 있었다. 그러나 빠르게 그들의 상상을 초월했다.각 지사의 매출액은 날로 늘어나 하루 1만 원씩, 현재의 하루 수십만원으로 올랐다.
1인 1시간 전적
돈 돛은 2월 7일부터 2월 16일까지 고추잠자리의 판매액이 하루 평균 30% 증가했다고 밝혔다.2월 14일-17일 사흘 연속 매출이 100만 돌파했다.
돈의 돛은 흥분을 감추지 못했다. "정말 기적 같다!"
  "전역이에요".
이번 행동은 고추잠자리 내부의 대호'잠자리 대작전'이다.
지휘관의 돈은 기자에게 두 차례 말했다. 이것은 전역이고, 십만불, 한순간도 늦출 수 없다.
작전이야말로 빠르고 민첩해야 한다.
과거 고추잠자리의 한 시장 전략 조정은 본부 밑에서 각 문점으로 발급되며 시장부인 지사인 문점층이 아래로 발급되며 일선 안내 인수를 시작하면 일주일 뒤일 것이다.
이번 명령의 하달, 집행, 피드백, 모두 하루 안에 완성된다.
매일 지휘부는 직영 문점 점장 1000여 명의 특별전역군 중'임무책'을 하달하며 일일 실적 KPI, 주파상품, 마케팅, 단체 유지 방법 등을 상세히 열거했다.
이런 지시들은 세밀하게 실행 가능하고 쉽게 심사할 수 있다.
예를 들어 라회원 입군 문안, 지휘부 통합 템플릿, 구매 안내 고객의 실제 상황에 따라 수정, 1대 1송.또 가이더는 회원 라벨에 따라 정준마케팅을 하고, 가격에 민감한 사용자를 맞춤형 패키지, 파권을 사용하여 새로운 민감한 사용자에게 신품도를 제공한다.
이와 함께 훈련관은 실적이 뛰어난 미행을 추적해 경험을 총결해 사례를 형성하고 매일 못을 박은 교실을 통해 훈련을 진행한다.이처럼 구매 안내 능력은 끊임없이 정진하다.
하루 일이 끝난 후 전국 직영점, 가맹상, 대리상의 판매 수치를 통계해 전국 판매 차트를 형성했다.커뮤니티, 리포트 판매, 우승자에게 한 글자, 상.
전범은 매일 밤 12시가 무리에서 가장 활발할 때, 보스 배급이 장려를 주는 시간이기 때문이다.
  사장이 앞장서서 모두 신발을 팔다
돈범은 기업의 자신감이 관건이고, 당분간 판매가 없더라도 기업의 자신감이 있어야 한다고 생각한다.
고추잠자리전'역'지휘부 에서는 직원들이 보장하는 배려관과 외부에 적극적인 정보를 전달하는 홍보관이 있다.중요한 목적은 직원들을 위로하고 기업의 안정과 정상적인 운행을 유지하는 것이다.
늘어나는 판매 실적은 더욱 강심제다.
2월 14일 발렌타인데이, 새 소매부문 책임자는 여애비가 활동을 계획하고, 고추잠자리 회사 상하 8000여 명의 직원을 호소해 ‘미상’으로 회사를 판매했다.
고추잠자리는 25년 역사상 처음이다.
금파가 앞장서서 호응하고 그는 친구권에 힘입어 문안을 맞추어 “ 돈 금파 추천, 모두 성원해 주시오! ” 라고 문안을 올렸다.
돈의 돛도 뒤처지지 않고 첫날부터 56천 위안을 팔았고 그의 아내는 67만 위안을 팔았다.
사장이 앞장서서 직원들이 따라가다.
고추잠자리 그룹은 위아래, 재무, 행정, 데이터 엔지니어까지 모두 가입했다.전원 판매를 통해 고추잠자리는 오는 2월 14일 이날 판매액이 처음으로 100만 위안을 넘어 전날보다 500% 증가했다.
가게 에 날개 를 꽂다
2월 14일 고추잠자리전'역'지휘부는 또 한 차례 전화회의를 열었다. "우리는 새로운 계획을 하고 있으며, 다음 생방송의 업무는 어떻게 하고, 사회단체의 업무를 어떻게 하고, 조직의 패턴을 어떻게 조정해야 할지 새로운 발전에 적응해야 한다"고 밝혔다.금범설.
회의가 끝난 지 얼마 되지 않아 고추잠자리가 생방송 예고를 보냈다.
돈의 돛이 기업에 대한 충격을 꺼리는 것은 아니다.
고추잠자리 본부는 절강 온주에 위치해 있으며, 이곳은 호북성 외역이 심각한 지역이다.소비자들을 안심시키기 위해 발송을 안내할 때 전문적으로 소독을 하고 영상을 찍어 고객에게 지급한다.
돈의 돛은 34월이 되면 온주의 신발 공장, 창고 기지가 예정대로 복업할 수 없다면 문점, 전기 업체의 상품원이 영향을 미칠 것이며, 현재 판매하는 것은 모두 연전의 예비품이다.
그는 조속한 계획을 세워 온주의 공장 밖에는 광동·중경의 공장을 조율하고 다른 세대 공장 자원, 보증 공급원을 보증했다.
전범은 오프라인 매장이 닫혀 빨간 잠자리선 밑 매장의 안내 안내를 막고 걷을 수 없는 상황에서 오프라인 판매에 투입해 새로운 능력을 낳았다.오프라인 매장이 운영되더라도 커뮤니티 마케팅은 지속적으로 가동돼 가게에서 판매도 계속된다.
이는 이번 작전을 조작한 고추잠자리가 새 소매 센터로 원래의'돈 안 벌'부문에서'돈 벌기'부문이 됐다.
"가게에서 판매하는 것은 매장에 날개를 꽂은 것과 같다. 역세 이후 기업의 전투력이 더 강해진다."돈과 돛은 위기도 기회, 한 차례의 역정, 기업이 판매, 조직의 고화된 사고를 깨고, 매장 판매능력, 전원 판매량, 판매력, 이는 고추잠자리에서 가장 소중한 재산이다.

출처: 새 소매 지고작가: 왕시기

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