波司登：イノベーション変革は忠誠心を忘れない。

＜p＞波司登党委員会は前後して「全国企業党建設文化試行先進機構、全国紡織業界民営企業党建設業務十佳模範企業、全国党建設革新十大傑出貢献機構」などの栄誉称号を獲得しました。波司登氏は党委員会と董事会の「双方向インタラクティブ、共同発展」の活動メカニズムを実行する。「社員を党員に育成し、党員を中堅に育成し、優秀な党員基幹を企業管理決定層に推し進める」ことを重視する。＜/p＞
＜p＞七一＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexucj.as」の前に＜a＞江蘇省委員会組織部が波司登党委員会に祝状を送り、その企業の党組織設立20周年を祝いつつ、この民営企業党組織が「経済党建設をめぐって、党建設活動を促進するという考えを十分に肯定しました。」指摘して、我が国の経済社会は転換発展の肝心な時期にあって、“仕事を導く法”は企業文化の核心の価値観を構築することに利益があって、全省の非公有制経済発展を推進することに対して重要な意義があります。＜/p＞
＜p＞1994年3月、波司登は全市の非公社企業の中で率先して党支部を設立し、1999年4月に党委員会を改築した。20年来、波司登党委員会はずっと党建設の仕事を企業の発展の魂と見なして、企業の経営目標を結び付けることを重視して、経済をめぐって党建設をつかんで、党建設をしっかりつかんで発展を促す。党の力で心を凝らして、企業の科学的発展のために政治保障の基礎と発展の動力源を提供します。波司登党委員会は江蘇省委員会組織部に直属して二重に管理されている基層党組織であり、党組織と党の仕事が集団会社と各分枝機構に対する完全なカバーを実現しました。＜/p＞
＜p＞20年の党建設探索の実践において、「政策決定において方向を把握し、実践活動において先進的なものを展示し、文化の繁栄において力を生みだし、従業員の心をいたわり、生産経営において廉潔を競い、社会に還元して魅力を明らかにする」という六つの党建設の特色が形成されました。波司登党委員会は前後して「全国企業党建設文化試行先進機構、全国紡織業界民営企業党建設業務ベストテン模範企業、全国党建設革新十大傑出貢献機構」などの栄誉称号を獲得しました。ポストドン党委員会書記の高徳康さんは「ポストドンを健康的に成長する木に例えると、経営層は幹、従業員は緑の葉で、栄養を提供してしっかりと木の根元を支えるのが企業党組織です」と話しています。＜/p＞
＜p＞1987年＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuh.asp」＞高徳＜a＞康は入党申請書を提出し、1992年に正式党員になった。その年の小平同志の南巡の話、波司登も自主ブランドで市場競争に参加する新しい道を開けました。波司登は「党の方針を決定の根拠とする」と堅持し、小手工業の連合、南巡講話、国家資本市場の開放、「出て行く」政策などの重要なチャンスを相次いでつかんで、企業を村営小作坊から大衆上場会社に発展させました。＜/p＞
＜p＞2001年、山東徳州波司登工業園で、波司登本部から来た共産党員5人は、初めて他郷で党支部を組織して生活しました。みんなは入党の誓いを新たにして、波司登徳州支社の建設のために「金のアイデア」を提供します。一連の党組織活動は、党組織が身近にあることを感じさせる。その後、波司登はスランプ、徐州、上海などにもそれぞれ外派の党員がいて、党員はどこに行っても家があって、いつも赤い糸があって、みんなの心を一緒につないでいます。＜/p＞
＜p＞「優秀な従業員を党員に育成し、各党員を一つの旗印にする」ことは、波司登が人材を育成するための長い効果的な仕組みとなっている。姚依莉さんは1998年に工場に入りました。いい裁縫をしたいだけです。周りの党員の模範となる指導を通じて、彼女の仕事熱心と目標はますます高くなります。2008年に「江蘇省優秀農民工」、2009年に「常熟市文明市民模範兵」を獲得し、2012年5月に蘇州市第15期人民代表大会の代表に選ばれ、2013年には「全国メーデー労働賞」を受賞しました。その後、彼女は光栄にも党組織に加入しました。党員の模範となる職場で，彼女は自ら模範を示し，多くの生産技術者を動員した。研究開発、生産、販売の各段階において、波司登は全部で20余りの党員責任区、110人の党員模範崗を設けており、波司登党員が特に苦労に耐えられ、特に戦闘に耐えられ、献身的なイメージを示し、「肝心なポストの党員が重責を担ぎ、肝心な技術党員が難関を突破し、肝心な時に党員が突進する」という感動的な光景を形成した。＜/p＞
＜p＞波司登は党委員会と董事会の「双方向インタラクティブ、共同発展」の活動メカニズムを実行する。「社員を党員に育成し、党員を中堅に育成し、優秀な党員基幹を企業管理決定層に推し進める」ことを重視する。党員を中心とする政策決定メカニズムに導かれ、ボストンはダウンジャケットファッション革命、グリーン革命、科学技術革命を成功裏に実現しました。今のボストンはすでに六大生産基地を持っています。7000以上の販売拠点は全国に分布しています。そしてアメリカやロシアなどの国際市場に進出することに成功しました。＜/p＞
＜p＞党委員会は率先して全市の非公社企業の中で党校、党員サービスセンター、青年センターと従業員の家を創立し、波司登労働組合、団委員会、婦女連合と連動メカニズムを形成し、活動展開連動、陣地建設共有メカニズムを確立し、トーク、定期的な訪問、援助など多くの制度を導入した。波司登文連、波司登道徳講堂、赤いショートメッセージを通じて、各種教育活動、文化活動を積極的に展開し、広範な従業員を企業の発展と進歩のために多く貢献させます。調和のとれた社会を構築し、労使関係を改善する過程で、波司登は企業と従業員の連絡ポスト、ホットライン電話、自社放送と自社制作企業の内刊及び赤い家の連絡録と党建設ウェブサイトなどのキャリアプラットフォームを通じて、企業と従業員の心の交流の「立交橋」を架け、内部環境の調和と安定を促進しました。＜/p＞