中小紡績企業は畏敬の念を砕いて市場を待つ。

新野県はもともと綿を生産する県で、綿資源が豊富であるが、国内外の綿花価格の衝撃を受けて、中間商の妨害を加えて、企業が自分で新疆に行って綿を仕入れたり、自分で綿花工場を建てて綿を加工したりしたため、河南新野の地産綿花の価格が大幅に変動し、現地の農民が綿花を栽培するのは積極性が低くなり、企業は新疆から綿花を仕入れに行くしかない。

それ以外に、企業は全世界の大市場の競争環境に溶け込んでいないで、目先の利益をひたすら儲けて、技術の更新と企業のモデルチェンジの進級を軽視します。淘汰された企業は往々にして製品の等級が低く、設備が古く、人材がなく、核心技術経営が不足し、高エネルギー消耗、労働生産性が低く、労働力が高い企業である。第二に、新野地区は浙江紹興、江蘇常熟、呉江、広東新塘のような世界の“百億”クラスの特色ある町と服装産業の集積がなく、千億級の産業基地と専門市場がなくなり、次第に中小紡織企業が生存の環境と基礎を失っていく。

紡績の冬は必ずしも悪いことばかりではなく、市場に立ち遅れた生産能力を淘汰して、基準に達しない企業とシャッフルします。国家は未来企業の経営政策に対して、グリーン生態を強調し、不良企業の無秩序な発展を制限し、例えば蘇州市はグリーン経済への転換のペースを速め、「不合格企業を閉鎖し、立ち遅れた生産能力を淘汰し、生態環境を改善する」という特別行動計画を実施し、企業業を閉鎖し、淘汰するのは2000社を超えない。業界関係者によると、このような企業は市場競争で淘汰されるのは市場の発展に順応し、立ち遅れた企業はどんな原因があっても淘汰されるべきだという。

よく業界関係者に指摘されていますが、わが国の企業、特に中小企業の寿命はなぜ長くないのか、これは一つや二つの言葉ではっきり言いにくいです。しかし非常に明確なのは、企業は心を静めてしっかりと市場に直面し、企業の競争の目的、目標、方法、手段、措置、競争の対象を明確にし、市場をリードし、市場を占拠し、国内外の同業者との差を明らかにしなければならない。

企業が自分の位置付けに対して真剣に調査する以外に、我が国の主管部門も国内の数千万軒の中小型綿紡績企業に対応して調査を行って、企業の全体の経営状況、内部装備、製品、管理を理解して、企業主の資質、誠実さ、社会責任など、我が国を理解します。中小紡績企業の発展ぶり。革新の動力が足りなくて、心配していないで、長期にわたり常規の製品の企業をして、よく順風に従う市場に適応することしかできなくて、少し揺れ動いて一撃にも堪えないことがあって、最後に、市場の懲罰を受け入れることしかできません。

企業が生き残れるのは、リスクに強い。市場に対して高い感度があり、市場の変化に素早く反応し、製品構造の調整が常態化している。これらの企業は技術改造を非常に重視しており、改造の目的も明確であり、市場を攻略するため、製品の付加価値を高めるためである。現在、効果的な純綿の生産工場は全部レース紡績、緊密紡績或いは二つの結合型の製品が欠かせません。中小の私営企業も、高性能で信頼できる近代化自動化を求めている。インテリジェントデバイス。例えば、福建省長楽の天河、亜新などの中規模企業は全部自動的な連絡箱を輸入しています。全自動トレー式は1人5台が見られます。5万錠規模の連続包装は5人だけで、紗庫式の1人に比べて1台が少なくなりました。企業は製品を作る時に品質と構造の革新をもっと重視して、優れた品質の原料（接着剤）を選択して使用して、勝手に品質に影響する原料を使わないで、紡糸の構造を革新します。例えば同じ純度のポリエステル糸は、撚りに対して非常軌を逸して設計され、工業高速の裁縫線に用いられます。