중소방적 인 기업 이 잔심 을 기울여 시장 을 경외할 마음 을 기다리다

신야현은 원래 산면 대현이었는데

자원이 풍부하지만 국내외 면화 가격에 충격을 받아 중간 상인의 간섭을 받아 기업이 스스로 신장 구매 면화 제조를 하거나 자체적으로 건축 면화 가공 면화를 조성하여 하남 신야의 땅면 가격의 대폭 파동, 현지 농민들이 목화의 적극성을 낮추고, 기업은 신장에서 면화 구매를 하는 데 나서서 원가가 크게 커지고 있다.

이 밖에 기업은 글로벌 시장의 경쟁환경에 녹지 않고 눈앞의 이익만 벌어 기술의 갱신과 기업의 전형 업그레이드 를 소홀히 하지 않았다.

탈락한 기업은 종종 제품의 등급이 낮고 설비가 낡고, 인재가 없고, 핵심 기술이 부족하고, 에너지 소비, 노동생산성이 낮고, 용업이 높은 기업이다.

그 다음으로 신야지역은 절강소흥, 강소상숙, 오강, 광동 신당 이런 세계 ‘100억 ’급 명진 및 의류 산업 집단, 천억급 산업 기지와 전문시장을 잃고, 중소방직 기업은 생존 환경과 기초를 잃고 있다.

방직 추운 겨울은 반드시 완전히 나쁜 일은 아니므로 시장이 자연적으로 낙후된 산능과 미달 기업을 위해 카드를 씻게 한다.

국가가 미래기업경영정책에 대해 녹색 생태를 강조하고 불량기업의 무질서한 발전을 제한하는 것은 예를 들어 소주시에서 녹색 경제발전을 가속화하여 ‘ 불달표 기업을 폐쇄하고 탈락한 산능 개선, 생태 환경 개선 ’ 전문적인 행동 계획을 실시하고, 폐쇄와 도태기업은 2000개에 적지 않다.

업계 인사들은 이런 기업이 시장 경쟁에서 탈락한 것은 시장의 발전에 순응하는 것이며, 후진기업은 어떤 원인이든 탈락해야 한다고 말했다.

우리나라 기업은 특히 중소기업의 수명이 왜 길지 않다는 업계 관계자들이 지적한다.

그러나 기업은 시장 경쟁의 목적, 목표, 방법, 수단, 수단, 경쟁 대상을 어떻게 이끌고 시장을 강점하고, 국내외 동행의 차이를 정확히 파악해야 한다는 점이다.

기업을 제외하고는 자신의 위치를 진지하게 연구해야 한다. 우리나라의 주관 부문도 국내의 수천수만개 중소형 면방직 업체에 대처하여 연구를 하고, 기업의 전체 경영 상황, 내부 장비, 제품, 관리, 기업주의 자질, 성신, 사회적 책임 등, 우리나라를 이해하고 있다.

발전 상황.

혁신 동력 부족, 우환 의식 없이 장기간 기존 제품의 기업은 종종 순풍의 시장에 적응할 수 있을 뿐, 약간의 파동 이 있을 뿐, 결국 시장의 벌을 받을 수밖에 없다.

기업이 생존할 수 있는 것은 위험 저항력이 비교적 강하다.

시장에 대한 민감도가 높아 시장의 변화를 빠르게 반응할 수 있으며, 제품 구조조정은 이미 상태가 되었다.

이들 기업들은 기술 개조를 매우 중시하고 개조의 목적도 명확하고 시장을 강점하기 위해 제품 부가가치를 높이기 위해서다.

현재 효익이 좋은 순면 생산 공장은 모두 경기 락방, 긴밀방직 또는 2자 결합형 제품도 적지 않다.

중소형 의 사기업 도 고성능 이 믿을 수 있는 현대화 를 추구하기 시작했다

.

예를 들어 푸젠 장악의 하늘, 아신 등 중규모 기업들이 모두 자동 자동 오토바이 1인 5대를 볼 수 있으며, 5만 개 규모의 5000개 규모는 사고식 1대보다 1대가 줄어들었다.

기업은 제품을 만들 때 품질과 구조의 혁신을 더욱 중시하고, 우등품급 원료 (점착료)를 선택하여 품질에 영향을 끼치지 않는 원료를 사용하여 새로운 방직 구조를 창조한다.

예를 들어 같은 순수 폴리에스테르 라인은 비비비비비비비비비비비비비비빔 라인을 설계하고, 공업 고속 재봉선에 사용된다.