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전기상 시대 마운은 인터넷을 일으킬 수 없는 업종을 한다.

2015/8/26 11:54:00 51

마운전기상물류

최근 몇 년 동안, 모든 전통 업계는 ‘ 인터넷 + ’ 과 결합하여 새로운 수익 패턴을 만들어 산업 업그레이드를 추진하고 있다.

그러나 인터넷 + 상업의 가치는 대체할 수 없다.

인터넷의 발전은 사용자가 점점 게으르고, 갈수록 까다로워지고, 정보유통은 점차 기술장벽을 타파하고, 이러한 사용자 행위와 기술 추세가 전통기업에 많은 압력을 가져왔다.

늘 일부 업계의 인터넷 네트워크가 만만치 않다.

제1:만만치 않은 전통 업계

인터넷 사유는 만능이 아니라 혁신할 수 없는 영역도 있다.

그러나 일부 창업자들은 이런 사악한 것을 믿지 않고 전통기업이 잘하는 분야에 몰려들어 선배의 교훈을 받았다.

창업자 장개연 (화명)은 유량을 얻고 고객 창업에 성공했다고 생각했다.

창업 초기에 그의 자랑스러운 자본: 그가 창설한'24시간'은 전자상 O2O 를 겨냥하여 현지에서 판매하고'반시간 배달'으로 신속하게 시장을 열어 반년 만에 8만 명의 활발한 사용자를 압수했다.

그러나 웃음이 조금이라도 소홀해지는 것도 가장 치명적이다.

장사, 슈퍼마켓, 편의점 수는 이미 기본적으로 포화되었다.

‘ 24시간 ’ 이 상위된 후, 현지 여러 브랜드의 소매상은 서비스 반경 내에 ‘ 7 ×24 ’ 와 배달 방문을 벌여 쉽게 ‘ 24시간 ’ 을 초살했다.

이제 빚을 갚기 위해 집, 차, 여자친구도 그를 떠났다.

둘째:감당할 수 없는 물류 원가

처음부터 모든 것이 아름다웠다.

‘ 매일 생선 ’ 음식 생산, 선상 설계, 선 아래 보급이 모두 좋다.

‘팬 ’이 갈수록 많아지면서 ‘일일 선품 ’의 창시인 왕천치 (화명)가 기뻐하지 않는다.

왕천기씨는 기자에게 1부 계산서: 순익 10%로 계산해 1000만원의 이익, 1억원 /조식 계산, 1개일에 2.5만원의 아침식사를 판매해야 한다. 이 목표를 이루려면 2 ~3년이 필요하다.

그래도 배달이 필요한 사무실이 많아지면서 지역이 갈수록 커지고 현실은 물류 인력 원가가 급증하는 것이다.

오피스텔 1층에서 자립이나 가방이 배송으로 감압되면 막대한 자금 투입도 필요하다.

단가를 올리면? “아침식사의 가격은 너무 낮아서 판매량이 급속히 떨어지고, 득실을 잃지 않는다.”

왕천치 솔직하다.

요컨대 배송 원가가 너무 높아 원래 미약한 이윤이 결국 물류에 의해 먹혔다.

셋째: 전복할 수 없는 체험 경제

2001년 장우가 퇴직하였다.

이 퇴직 노동자가 지금 이미 호남 미목업 유한회사 (이하 호남 (이하 상미) 이사장, 상미 (이하 상미) 회장은 이미 한 집 제품 연구 개발과 정제 생산, 마케팅 서비스를 일체의 장식 건축재 대기업으로 생산공장에서 500,000m에 이르며 연간 생산량은 100만 장 이상이다.

"안화삼림자원이 풍부하고 복건 등지의 목재 가공업체를 답사하고 난 샹미를 설립했다."

창업 초기에 장우가 창업 방향을 선택한다는 생각은 사실 간단하다.

장우는 현재 인터넷이 가져온 도전에 대한 포털 매장 판매에 대한 충격을 입증할 뿐 아니라 자신의 브랜드 운영 방식을 재검토하고 조정할 필요가 있다.

목업업종과 많은 건축재 관련 업계에 있어서 업계의 특수성에 따라 인터넷 충격이 적은 편이다.

"인터넷은 쇼핑을 더 편리하게 하는 편이지만 사람들이 소비의식이 높아지면서 이 코너의 중요성을 경험할 것 같다"고 말했다.

장우의 예를 들어 인테리어 장식 판재를 선택하기 전에 고객의 요구에 따라 정밀한 측정을 해야 하며, 2차 가공을 해야 하고, 노동자 전공의 설치가 필요하다.

"인터넷 물결 속에서 전통적인 건축자점포는 힘을 낼 수 있는 방향입니다."

장우는 인터넷에 맞는 수요를 통해 체험선 아래 서비스를 할 수 있다고 말했다.

새로운 출로가 어디 있습니까? 전달 코너에서 끊임없이 새로운 가치를 창조해야 합니다

인터넷계는 인터넷에 바뀌지 않았던 모든 업계가 인터넷에 바뀌어 인터넷이 바뀌고 있다.

물론 전통 업계와 전기상 간의 바둑 놀이는 언제나 발생한다.

하지만 인터넷이 전복되지 않는 업계는 사실 많다.

부동산 업계에서 수십 년 동안 종업한 업계 인사의 관점은 인터넷의 충격과 심지어 전복된 업종으로 싱크로율적인 가치를 갖춘 것은 단순 전송가치일 뿐 가치를 창조하지 않았다는 것이다.

전달 코너에서 새로운 가치가 끊임없이 생성되는 업종은 인터넷 전자상들이 전복되기 어렵다.

만전인들은 개업에 앞서 마윈을 가르쳤었다. "인터넷에서 열 수 없는 업종으로, 인터넷에서 파는 좋은 제품은 모두 팔지 마라"고 말했다. 이해가 안 되는 말은 오늘의 만전을 이루었다.

만전 국제건축 소재 도시는 이런 유전자를 가지고 있다.

만전 국제 새로 부임한 집행 사장이 이건국으로 볼 때 인터넷 충격에 직면하고, 만전 국제이 모색한 상업관리 서비스, 창고 물류, 전기 금융 등 다차원 플랫폼이 지탱하는'만전 모드'가 이미 건재업종의 전문 시장이 업그레이드된 새로운 시범이 되고, 건재상가와 투자객들이 입으로 퍼지는'돈 버는 패턴'이 되었다.

“창고, 물류, 금융, 전기상 등은 모두 목표를 둘러싸고 성황시장을 하고 있다.”

이건국은 만전인들의 모든 노력이 더 나은 주재 사업가 서비스를 위해 돈을 벌게 해 소비자들이 더 좋은 품질과 더 저렴한 소재 제품까지 살 수 있도록 노력하겠다고 말했다.


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